改进蚁群算法及其在水利工程项目管理中的应用张晔楠１，韩沐轩２(1. 浙江同济科技职业学院建筑工程系,杭州311231;2.河北工程大学土木工程学院,河北邯郸056038) 作者 张晔楠 （1984－），女，河北平山人，讲师，主要从事工程管理、结构工程方面研究。通讯作者： 韩沐轩 （1996－），女，河北邯郸人，主要从事计算智能理论及应用方面研究。引用格式 张晔楠,韩沐轩.改进蚁群算法及其...查看详情

本帖子已编辑。...查看详情

收录于话题一哥们儿偶然的机会，入了弱电系统工程行业。乍一听，唷，感觉很高大上啊，高科技行业，做弱电工程行业最起码对得起自己的理想。单说进场施工，首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。按国标的一套一份不能少，接着进行材料复试，经过甲方、监理同意材料才可进场，如果报验资料和复试任何一项不合格，那么对不起，重来。当然，监理和甲方以及总包方的打点就看人家要什么了，自己会不会来事儿？详细不述，等自己到...查看详情

浅谈我国工程项目管理信息化以及智慧工程目标 来源：网络 我国的项目管理实践开展的非常晚,从20世纪八十年代末期我国在建筑业和国内工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革以后,才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。最先开展现代项目管理实践的项目是我国的鲁布革水电站项目,它是利用世行贷款项目,在1984年首先采用国际招标和项目工期、质量、造价等的办法所开展的现代项目管理的实践...查看详情

一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 二、项目需...查看详情

本文来源：建筑经济与管理，如 需转载请注明出处。 一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加...查看详情