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  • 建筑施工企业项目管理初探

    建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑业企业形象的体现。项目 管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施 工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑业 企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目是以项目建设为过程的产出物,过程的起点是投标,终点是保修期满。一、施工项目管理的主要内容(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书);(二)项目管理实施规划(施工组织设计);(三)项目的四项控制,包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制;(四)项目的八项管理,包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金 管理、合同管理、信息管理和现场管理;(五)项目的组织协调;(六)项目的竣工验收;(七)项目的考核评价;(八)项目的回访保修。<

  • 某建筑施工项目管理流程详解

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  • 浅谈建筑施工项目管理的特点与

    论文简介:本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后以用一个事例说明了建筑工程施工 投稿网友:zsl-163 上传时间: 2013-04-15 <

  • 建筑施工项目管理丛书--怎样当好资料员

    建筑施工项目管理丛书--怎样当好资料员

  • 建筑施工企业项目成本管理

    随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。 近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,导致企业经济效益下滑。在这种情况下,迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比较差,成本控制并不理想。因此,对施工企业项目成本的管理就日益被重视。 建筑施工企

  • 项目管理制度中建筑施工论文

    项目管理制度中建筑施工论文 论文栏目:建筑施工论文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的过程中,对施工安全和施工质量高度重视,为了保证施工的安全,使用PDCA循环管理制度,对工程施工进行管理,并对工程施工中可能出现的问题,提出了具体的预防措施,取得了良好的管理效果。现以此工程为例对施工的安全管理和质量管理措施进行探讨。PDCA循环管理制度指的是利用策划、实施、检查和评估进行循环管理的制度,其中P指的是计划阶段,D指的是实施阶段,C指的是检查阶段,A指的是总结处置阶段。2P(计划)阶段安检小组可以通过多种手段进行分析和调查,然后进行总结、论证得出影响施工安全的主要因素。由此制定出施工单位每段时间内可量第一次PDCA循环P(计划)阶段问题清点鱼刺图化的,具体的安全工作指标,在此基础上对曾经发生的事故通过因果图、关联图等工具进行详细的

  • 大型建筑施工企业项目管理制度汇编

    大型建筑施工企业项目管理制度汇编

  • 浅析建筑施工企业项目成本管理

    本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。 近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,导致企业经济效益下滑。在这种情况下,迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理

  • 建筑施工项目的信息化管理

    摘 要:信息是决策的依据,科学的项目管理决策是建立在及时、准确地掌握项目内外各个方面的信息的基础之上的,管理信息系统能为我们及时地搜集、存储、处理、分析、反馈各个方面的信息,使我们的管理决策更有依据、更高效。关键词:建筑施工;信息化管理;施工项目 中图分类号:TP315 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2007)08-0189-01 近年来,随着计算机技术的迅猛发展,信息技术已越来越多地应用到建筑行业中。特别是在施工项目管理中,施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用,集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。但是,由于施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因,现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。 1 建筑施工项目信息化管理的必要性 1.1 涉及面广 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理,它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料计划、安全和合同等方面的管理内容。

  • 建筑工程施工项目管理规范

    国家《建设工程施工项目管理规范》(GB50216-2001)建筑工程施工项目管理规范

  • 建筑工程施工项目管理指南

    建筑工程施工项目管理指南

    建筑工程施工项目管理指南

  • 建筑施工项目安全管理现状浅析与对策

    建筑施工的项目安全管理涉及方方面面,“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。随着国家建设事业的发展,项目施工安全管理的不断规范,建筑施工单位在安全生产方面的投入也在不断加大,总的安全生产形势有一定好转,但不少地方依然严竣,工伤死亡事故还是频频发生,而且大多数的死亡事故都是发生在普通的操作工人中。事故给死者家庭造成极大的伤害,同时给企业造成一定程度的损失,给社会也造成不良的影响。 一、当前施工现场存在的问题 当前施工现场存在的问题具体表现为: 1 施工现场工人的安全生产意识淡薄。 首先是思想上不重视,存在着一些安全隐患。众所诸知,目前施工企业雇用的劳务工基本上都是一些没有组织的散工,而且多是刚参加工作的农民工,他们安全意识差,缺乏基本的安全知识和操作技能,“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象时有发生。据统计,建筑行业70%以上的事故都是因“三违”造成的。 2 岗前系统的安全培训教育不够。 时间短,效果差。岗前安全教育没有真正

  • 建筑施工项目设计及施工质量管理

    建筑施工项目设计及施工质量管理 论文栏目:建筑施工论文 建筑施工项目设计及施工质量管理范文1从设计方面进行质量控制设计是一个工程的基础,如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响。所以如何完善设计,解决设计中遇到的问题是需要重点协调和解决的一个问题,我认为解决这个问题大致有以下几个步骤:首先设计交底之前令施工单位详细审图,监理也要认真审图然后把问题汇总,在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能地找出来,解决掉。但是对于一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程,一次设计交底未必能把问题全部解决掉,所以设计交底后还要令施工单位继续审图。直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。为了有效的控制设计质量,就必须对设计进行质量跟踪。实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图,不是监督设计人员结构计算和结构配筋,而是要定期地对设计文件进行审核,必要时要针对计算书进行核查,发现不符合质量标准和要求的,要指示设

  • 建筑施工项目成本管理中的若干误区

    成本管理是企业管理的一个永恒主题,是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作,其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说,成本管理更是一项基础性、常规性的工作,同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题,部分企业还存在一些认识上的误区,

  • 施工项目管理的有关问题

    1. 施工项目管理概念及特点 1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点: (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活

  • 建筑项目施工中的协调管理

    很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为业主(甲方)或者项目经理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作呢? 一、出现和产生问题的原因 出现问题的原因很多,牵涉到从建筑设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点: 1.技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术

  • 建筑项目管理与成本控制

    论文简介:本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势,建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述 投稿网友:ysh6284639yg 上传时间: 2013-04-01

  • 绿色施工项目管理与实践

    该文章罗列了绿色施工的 项目管理与实践,给大家欣赏。

  • 安全管理与建筑施工论文

    安全管理与建筑施工论文 论文栏目:建筑施工论文 一、监理不力当前,一些监理方在建筑施工中的工作落实不力。有的监理工作者对安全监理的认识不明确,同时他们缺乏足够的积极性,无法积极对施工进行监理。监理企业无法在工作中取得好的效果,没有尽快找出其中的事故隐患,无法尽快督促施工方对其做出相应的整改,同时没有尽快将该情况报给业主以及主管机构,使自身的安全监理功能无法得到发挥。二、建筑施工安全管理的有效策略(一)形成以人为本的新理念,落实安全责任制首先,建筑施工安全管理意义重大,关乎社会稳定和发展,同时决定着施工企业的不断发展。主管部门以及业主必须统一思想,高度重视施工安全管理,将其当做核心工作来抓。现阶段,应当加大力度对施工安全管理相关条例进行宣传,使施工安全意识不断提升,使得各个相关方能够积极面对该项工作,形成较强的责任感。同时,应

  • 建筑施工的造价管理创新

    建筑施工的造价管理创新 论文栏目:建筑施工论文 建筑施工的造价管理创新范文自改革开放以来,特别是在近几年,由于国家实行积极的财政政策,国民经济增长速度增快,建筑施工工程项目越来越多。国家在建设工程项目的投入也越来越大,因此建筑施工中的工程造价管理也显得越来越重要。重视工程造价管理主要有两个目的,其一是在保证项目进度和质量的前提下,尽量控制成本,取得最大的效益,另外一个目的是规范建设市场秩序,使建筑市场健康发展,取得很好的社会效益。一、工程造价及造价管理概述工程造价的概念有多重理解,最受认可的是指建设项目(单项工程)的建设成本,通俗地说就是完成一个建设工程项目所需费用的总和,包括安装工程、建设工程、设备及其他相关费用的总和;还有一种说法是工程造价就是指建设工程的承发包价格。它们的区别是承包价对应的是工程造价,而建设成本对应的是工程投资。所谓的管理指的是人类组织活动的一项基本手段,是为实施一个过程或者完成一项任务所进

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建筑施工与项目管理

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