项目管理研究

高效项目管理团队建设研究

论文简介：团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。 投稿网友：xiaoqiang031023 上传时间: 2013-08-24

项目管理37-(不是工伤的)

下列情形不是工伤的为( )。A．在工作时间或工作岗位，突发疾病死亡B．患职业病的C．职工原来在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发D．下班时间后，在工厂逗留打闹引起伤亡 标准答案：D 解 析：选项D属“违反治安管理条例伤亡的”!

LinkProject项目管理平台

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基于BIM的工程项目管理信息化研究

一、引言    建筑行业作为国民经济的基础，占据全球GDP的1/10，消耗着全球2/5的资源，这对任何国家都是一个举足轻重的行业，可以说建筑行业的发展关系着一个国家的发展。同时，建筑行业项目具有建设规模大、投资数额大、建设周期长、分布范围广、参与单位和人员多、风险大等特点，如何利用信息化技术有效的对项目进行管理控制是一个极具意义的课题。    工程项目管理信息化在中国已经历20几年的发展，虽然取得了一定的成绩，但目前还存在多方面问题：从企业角度来说，企业管理模式混乱，管理人员素质较低，同时对信息化的投入不够；从行业角度来说，整个行业缺少统一的标准与规定，相应的管理软件业不够完善，建筑行业存在信息孤岛现象；从国家管理角度而言，相应的法律法规还不够完善，缺乏国家层面的技术标准和技术指标。    BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型作为一个全生命周期的项目信息化管理模型，进入中国后，政府将BIM建筑信息模型系统作为国家科技部“十一五”

治理视角下的工程项目管理模式研究

一、引言 从管理学和经济学的角度对项目进行解释和分析，项目不仅是一种管理方式，也是一种资源配置的方式，如何将现有的项目管理研究成果迅速应用到新的领域，这就要求把项目管理问题提到治理的高度来看，也就产生了“项目治理”，它的提出为项目管理问题的研究提供了新的研究视角，也成为了项目研究领域的热点问题。 二、项目治理与项目管理的区别与联系 项目治理是一种制度框架，体现了项目参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度安排，在这种制度框架安排下完成一个完整的项目交易，主旨是恰当地处理不同利益主体之间的监督、激励、风险分配等问题，这是项目治理功能的本质性内容。作者将以工程项目实施过程为例对项目治理和项目管理的区别进行分析（见表1所示）。在工程项目的实施周期内，工程项目建设单位以市场为载体，以契约为纽带，把建设项目的实施主体（项目利益相关者）集中到工程项目之中，形成了一个动态的、开放的项目组织。项目治理就是要制定这个动态的、开放的项目组织的实施框架，明确各个实施主体在此框架下的责、权、利，以更好的发挥项目组织的合作适应性和自发适应性。而项

公路工程项目管理研究与探索

基于耗散结构的工程项目管理研究

现代工程项目涉及领域不断拓宽,不仅包含施工承包的单一实施部分,同时涵盖了项目融资、智能控制及环境安全等多个单位共同协作部分,并在时间和空间上相互影响制约。由于各方利益关注点不一,最终会导致项目实施出现不确定性,总结起来主要分为以下几个方面: 组织的权责利制度方面。不同的工程项目承发包方式、不同的工程项目管理形式,往往导致工程项目组织内部各方不同的利益关系,也会产生不同的利益冲突,从而在工程项目全生命周期过程中发生不同种性质的不确定性事件,使工程项目组织管理能结构的上下层级之间的不平衡、权利与责任之间及其内部的不平衡等,主要包括项目组织中各方职责界定不清晰导致的工围的混乱,各方之间利益冲突导致的项目质量、工期、费用偏差等方面的问题。组织的信息传递方面。在一个大型项目中信息的传递与输出是十分重要的问题。传统的项目组织形式一般为项目型加职能型组织形式,如图1左端三角形所示,项目按类型划分为施工、质量、材料等,其间由于分工的不同容易产生相应的管理漏洞(黑色部分);职能型的项目管理形式如图1中间部分所示,职能型的层级结构决定了管理职能的不能完全实体化造成职能空缺,最终形成项目的体被分割

数字技术下装配式建筑项目管理研究

项目管理规划大纲的编制

哪位仁兄帮帮忙,如何做项目管理规划大纲?万分感谢!!!!!!!!!!!!!!做毕业设计的.我的邮箱是www.xcztt@126.com

项目管理是企业的重头戏

近年来在工程建设行业中出现了这种情况—承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境，有的单位效益高、信誉好，项目像滚雪球一样越来越大；而有些单位却恰恰相反，进度上不去，质量不过关，效益不但差而且严重亏损，更谈不上信誉与发展，一期工程干不完就砸了锅，可谓“一锤子”买卖，给企业带来的负面影响不可估量。归根结底，导致两种结果迥异的症结在项目管理上。那么，应如何加强项目管理呢？有效配置人力资源在工程中标后、开工前，企业领导就要重点考虑项目经理、书记人选，可通过领导、组织委任，也可以自荐、竞争聘任。真正把思想政治素质好、管理水平高、交际能力强、懂技术、善经营、会算账、身体好、工作热情高、事业心强的人才选配到这个岗位上来，并授予权利，明确分工，强化责任，签订工程项目承包责任书，还要随时指导、监督、考核，防止项目负责人决策、指挥上的失误。作为项目经理、书记，一是要珍惜难得的机遇，不辜负领导和职工的期望。项目是一次性的生产活动，干好了，企业和个人一荣俱荣，反之则一损俱损。二是要锐意进取，加强学习，运用现代科学管理知识提高驾驭项目能力和决策水平。三是要对项目全面工作

项目管理秘笈－错位沟通

在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题：甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差，在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层，甲方高层在与乙方高层沟通时，这种偏差被放大，乙方项目经理被乙方质问，处于腹背受敌的境地。解决这些问题的办法只有一个：错位沟通。如果你是乙方项目经理，想方设法直接与甲方项目总监甚至最高老总建立单独沟通机制，项目成员与对方项目经理建立沟通机制。核心内容只有一条与你高一级的人沟通。这样你会发现很多烦恼不再存在了。由于单独沟通的信息独占，对方项目经理就会打听你与他领导沟通的内容。你制定的计划和项目内容就不会再有那么多挑战了。当然沟通时不但不能打小报告，而且把项目成果放到对方项目经理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因为你的唯一目的是把项目做好，不是与客户争功的。

15个项目管理致命错误(1-7)

1.在对客户的访谈还没有完成之前就开始计划和行动由于巨大的压力,项目团队面临着在一个详细的项目计划没有完成之前就开始项目活动.这将导致大量的困难和错误,不仅花费了时间和金钱,而且还使整个项目团队都感到沮丧.原因分析在没有对客户和项目赞助商有一个详尽的访谈就开始计划和行动的原因,主要体现在以下三点.第一,在美国文化中我们已经用持续计划替代了活动这个词,这就意味着为了表示我们已经开始执行项目,我们期望我们的所有发生的活动都是有记录的,即使当时 还没有开始计划.除非项目经理和赞助人能够意识到计划之前必须完成对客户的详细访谈,并且制定精确的目标,否则我们将持续的进行着模糊的计划,而这样的结 果就是导致大量的返工.第二,没有人愿意花时间来了解商业目标和项目目标.这就意味着项目团队面临着还美元理解项目真正目标就不得不在项目执行中才开始计划.在项目执行过程中不 断的计划这种方式决定不是一种能够充分利益人力和其它资源的高效方法.在大多数情况下,都会导致项目延期,预算超支和大量无法达成期望事情.

5、《项目管理》增值服务1

5、《项目管理》增值服务1

浅谈监理企业与项目管理

工作中的一点心得积累，请大家指正！谢谢！

绿色施工项目管理与实践

该文章罗列了绿色施工的 项目管理与实践，给大家欣赏。

在职的博士和项目管理硕士哪个好？

硕士毕业后在设计院干了5年多，感觉重复劳动没有前途。想考一个在职的博士或者是项目管理的硕士；不知道哪个对以后有发展，请各位给与指点。

现代项目管理与ISO9000.战飚

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建筑项目管理与成本控制

论文简介：本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势，建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述 投稿网友：ysh6284639yg 上传时间: 2013-04-01

项目管理的规范（自己编写）

项目管理的规范（自己编写），大伙看一看，有何建议？

施工项目管理的有关问题

1. 施工项目管理概念及特点 1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活