项目管理设计专题简介

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项目管理

  • 项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标控制 B.成本控制 C.投资控制 D.进度控制 标准答案:A 解 析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象!

    项目管理

    2005-09-05

  • 业主方项目管理的目标是( )。 A.投资目标、进度目标和质量目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.投资目标、进度目标、范围目标 D.投资目标、费用目标、进度目标 标准答案:A 解 析:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标!

    项目管理

    2005-09-05

  • 施工方项目管理的目标包括( )。 A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标 D.项目的投资目标 E.项目的质量目标 标准答案:A, B, C 解 析:施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标!

    项目管理 施工

    2005-09-07

  • 论文简介: 1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 附件名:2007351173096113976.zip 文件大小:29K (升级VIP 如何赚取土木币)

    项目管理

    2007-03-05

  • 详情请看:http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=1995&extra=page%3D1 最近,记者正面接触到年内所发生的两个不甚成功的案例。案例真实地呈现了ISV在项目管理过程中是如何陷入窘境的。对此感兴趣的读者,也许愿意跟记者一起体验ISV 创业及从业的困难与失误。 案例一:乙方的无奈 3月的某天,华怡合信(北京)科技公司技术总监兼项目经理周利斌总算是松了口气。这次由他经手的软件项目作为公司的第一个开发项目终于有了一点眉目。 华怡合信是一家专注于医疗卫生领域的ISV。“正在做的是深圳某综合医院的一个项目,是做临床移动信息系统。我们就是围绕二维条码技术、无线网络技术和计算机技术,专门为医院解决临床护理方面的业务应用,通过系统自动实现‘三查七对’,有效减少医疗差错的发生,提高医疗质量。”周利斌介绍说。 其实,自2007年4月华怡合信着手这个项目以来,该工程到现在还没有真正完成。而时间

    项目管理

    2008-08-18

  • 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管

    项目管理 施工

    2006-02-22

  • 论文简介: 施工项目管理与成本控制 附件名:20075301180491512416.zip 文件大小:40K (升级VIP 如何赚取土木币)

    项目管理

    2007-05-30

  • 论文简介: 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益. 附件名:20052171108631854681/1.htm 文件大小:12K (升级VIP

    项目管理 施工

    2006-08-28

  • 论文简介: 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益. 附件名:20051191106097401375/1.htm 文件大小:12K (升级VIP

    项目管理 施工

    2006-08-28

  • 我在网上搜索了几次,发现项目管理跟施工管理,好像在中国都被混在一起了。另外还有个设计带施工,其实这些都是从国外传来的名词, 1.项目管理=project management,主要是对一个项目的整体管理,通常一个项目对某些甲方来说,如果要管理一个项目,就得聘请一些专业人士来担任,否则用一个非专业的人做,肯定做不好的。聘任就牵涉到人事制度,有些单位是没有这样的职位,而且如果项目结束了,这个人就可能难以处理的。在这种情形下,可以委托一个项目管理公司,来做项目管理,简单的说就是代表甲方。 2.施工管理=construction management,其实简单的说也就是当施工队,只是没有自己的队伍罢了。施工队,通常有一些基本队伍外,主要就是做分包管理,绝大部分的工作都是分包出去做的,它本身只是在做整合跟管理。所以呢,理论上甲方也是可以自己来做工程的,反正可以找一家施工队去挂靠。这个工作可以自己有一个部门来做,很多房地产公司就是这么做的,可以省下10-15%的管理费,不过就是没人给你垫资了。这个工作也可以交给一个专业公司来做,那就是施工管理公司了。 那么这两样工作室什么关系呢? ”项目管理“可以

    项目管理

    2008-05-03

  • 一、项目管理的产生与发展 项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI(Project Management Instiute)对项目的定义是:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。 项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 (如美国研制原子弹的曼哈顿计划)。二战后,美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具――一计划评审技术PERT(Program Evaluation and ReviewTechnique)。后来,美国国防部又创造出项目范围管理工具――工作分解结构法WBS(Work Break-down Structures)来处理复杂的大型项目。 20世纪50年代至80年代期间,项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期,项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行部,他的工作单纯是完成既定的任务――去执行由其他人(如设计师、工程师和建筑师)制定的方案。项目管理的主要内容包括4个方面: (l)范

    项目管理

    2007-01-30

  • 软件简介: 华南理工大学项目管理教学课件,比较经典,值得回顾。 附件名:200810221224608075407.rar 文件大小:84K (升级VIP 如何赚取土木币)

    项目管理

    2008-10-22

  • 工程项目管理表格全集

    项目管理

    2011-03-01

  • 发个四化建的企业项目管理文件中的计划及进度控制管理部分,供大家参考

    项目管理

    2010-04-15

  • 论文简介: 工程造价有两种含义,工程造价管理也有两种:一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。 作为建设工程的投资费用管理,它属于工程建设投资管理范畴。建设工程投资费用管理,是指为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。 附件名:20086191213859216534.zip 文件大小:39K (升级VIP

    项目管理

    2008-06-19

  • 论文简介: 工程造价有两种含义,工程造价管理也有两种:一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。 作为建设工程的投资费用管理,它属于工程建设投资管理范畴。建设工程投资费用管理,是指为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。 附件名:20086191213859252562.zip 文件大小:39K (升级VIP

    项目管理

    2008-06-19

  • 论文简介: 工程造价有两种含义,工程造价管理也有两种:一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。 作为建设工程的投资费用管理,它属于工程建设投资管理范畴。建设工程投资费用管理,是指为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。 附件名:20086191213859232717.zip 文件大小:39K (升级VIP

    项目管理

    2008-06-19

  • 论文简介: 建筑工程组织好高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 附件名:200912101260411643892.zip 文件大小:27K

    项目管理 施工

    2009-12-10

  • 管理制度是现场管理的重要依据、工程施工现场管理是贯彻有关法规的“焦点”、要合理规划施工用地、施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据、文明施工、

    项目管理

    2009-12-24

  • 论文简介: 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 .根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等,都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中,可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注,或者没有经验与能力加以关注 附件名:201010141287030941968.zip 文件大小:40K (

    项目管理

    2010-10-14

  • 论文简介: 给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。 附件名:201211101352501119729.pdf 文件大小:179K (升级VIP 如何赚取土木币)

    项目管理

    2012-11-12

  • 论文简介: 给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。 附件名:201211101352501072273.pdf 文件大小:160K (升级VIP 如何赚取土木币)

    项目管理

    2012-11-12

  • 论文简介:施工 项目 管理 施工 项目 管理施工 项目 管理 施工 项目 管理 投稿网友:wjw133 上传时间: 2013-04-27

    项目管理 施工

    2013-04-27

  • 偶然间看到的项目管理流程,分享给大家. upload/forum/2004223202243.rar

    项目管理

    2004-02-23

  • 请问诸位在设计单位的兄弟姐妹们,所在单位的设计项目管理采用何种方式?且认为何种方式更合理?

    项目管理

    2005-03-16

  • 项目管理具有以下属性: (1)一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 (2)独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。 (3)目标的确定性 项目必需有确定的目标: (a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标,如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标,如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。 (4)活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 (5)组织的临时性和开

    项目管理

    2013-11-28

  • 项目管理规划样本

    项目管理

    2014-07-23

  • 论文简介:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,一般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理 投稿网友:lgcllsf 上传时间: 2013-03-19

    项目管理

    2013-04-11

  • 项目管理大纲图集

    项目管理 图集

    2016-03-13