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  • 2007年项目管理考试真题

    在建工之家看真题和答案要有阅读权限的,那位朋友有阅读权限的请发到论坛,或者加QQ188817079为好友,发给我,谢谢!!!

  • 一级建造师考试秘籍项目管理

    一级建造师考试秘籍项目管理

  • 0909项目管理PMP认证考试总结

    0909PMP考试培训11月6号开始,每天都紧张地检查邮箱。11号一大早,登录邮箱发现有新邮件,看到PMP考试的congratulation时,心里的一块石头终于落地了,想着要告诉培训老师PMP考试通过的信息,谁知道登录QQ时,徐老师早就发消息给我了。真是激动啊!三个多月的付出终于有了回报!PMP认证是什么,我之前完全不知道。有一天,公司发出邮件希望大家积极考取一些证书,比如PMP。想起每年评估,总是被人拿这个当缺点提。于是在网上搜索了相关资料,查了PMP考试对工作年限的要求,采用了丁丁地图的定位查找方式,哈哈,没有去查哪家培训机构,挑了离家最近的培训机构,就这样歪打正着选择了欣旋PMP考试培训。还记得是2009年6月6号报名的,拿到厚厚的书,开始了PMP的备考。那半个月刚好是工作比较不忙的时候,我把PMBOK的中文版看了一遍,还强烈要求徐老师发给我一些试题看一下。算是熟悉了一下题型和内容点。但真正理解PMBOK还是在培训过程中慢慢地熟悉的。从来不是一个考试型选手,也蛮害怕考试的。之

  • LinkProject项目管理平台

    LinkProject项目管理平台

  • 项目管理37-(不是工伤的)

    下列情形不是工伤的为( )。A.在工作时间或工作岗位,突发疾病死亡B.患职业病的C.职工原来在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发D.下班时间后,在工厂逗留打闹引起伤亡 标准答案:D 解 析:选项D属“违反治安管理条例伤亡的”!

  • 项目管理题(2005年执业考试真题)

    项目管理题(2005年执业考试真题

  • 一级建造师考试秘籍《项目管理》

    一级建造师考试秘籍——项目管理

  • 一级建造师项目管理考试试卷

    论文简介:一级建造师2009年建筑项目管理考试试卷 投稿网友:wangxiong911 上传时间: 2013-09-03

  • 一级建造师考试项目管理模拟试卷

    一. 单线选择题 1.项目管理的核心是( B) A.投资方的项目管理 B 业主方的项目管理 B.施工方的项目管理 D. 设计方的项目管理 2.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段( B ) A.项目决策阶段 B. 项目实施阶段 C.项目试用期阶段 D. 项目策划期阶段 3.下列关于设计方的说法中正确的一项是( D ) A.施工的安全与设计方无关 B.工程造价的控制与设计方无关 C.设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益 D.设计方的项目管理主要在设计阶段进行 4.下列关于施工方的说法中正确的一项是( B ) A.施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 B.施工方的项目管理也涉及设计阶段。 C.施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 D.施工安全不属于项目管理的范畴。 5.下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是( C ) A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 B.

  • 注册投资建设项目管理师考试

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  • 投资项目管理师考试群,群号35871899

    欢迎大家加入"投资项目管理师考试群",群号是35871899。希望大家一起在此进行投资项目管理师及相关行业进行学习交流,共同促进共同提高。

  • 07一级建造师考试项目管理模拟试题-1

    07一级建造师考试项目管理模拟试题-1

  • 07一级建造师考试项目管理模拟试题-2

    07一级建造师考试项目管理模拟试题-2

  • 07一级建造师考试项目管理模拟试题-3

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  • 07一级建造师考试项目管理模拟试题-4

    07一级建造师考试项目管理模拟试题-4

  • 07一级建造师考试项目管理模拟试题-5

    07一级建造师考试项目管理模拟试题-5

  • 07一级建造师考试项目管理模拟试题-6

    07一级建造师考试项目管理模拟试题-6

  • 2011一级建造师考试《项目管理》资料

    施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者--人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽

  • 一级建造师考试项目管理 精华提炼

    u 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素 u 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 u 业主方的项目管理是管理的核心 u 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 u 实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。 u 安全管理是项目管理中的最重要的任务

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