企业成本控制

浅谈施工企业工程成本控制

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论电力施工企业成本管理与控制

本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。 在市场经济下,电力施工企业应该在工程管理方面降低企业成本,做好成本的预测、计划、控制和核算工作,实现最大程度的节约,发挥效益,促进电力施工企业持续发展。 1 电力施工企业成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本竞争意识,市场应变能力差 近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔本中标,使企业越干越亏。有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。 1.2 成本管理意识淡薄 由于受

浅析水利施工企业的成本控制对策

浅析水利施工企业的成本控制对策 一、工程项目成本的构成 建设工程项目成本是以批准的施工图为基础，由直接成本、间接成本，以及按规定应计列的其他费用成本组成。直接成本是指建筑安装产品生产过程中直接消耗在特定产品上的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费、现场经费。其中，其他直接费有冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工机具所有费、特殊工程技术培训费、特殊地区增加费等。现场经费包括临时设施费和现场管理费。间接成本指在建筑安装产品生产过程中为工程服务而不直接耗用在特定产品对象上的有关费用，由企业管理费、财务费用和施工机构转移费构成。其他费用成本是指除上述费用外，按规定应计列的费用成本。 二、水利施工企业成本管理存在的问题 （一）管理层意识不足1、缺乏对成本支出性质的分析；水利施工企业，尤其是大型国有水利施工企业当中，由于受传统计划经济成本控制意识的影响，过于强调成本实施当中的“节约”，而对于成本支出的性质和成本产出比的分析则并不全面。

浅析施工企业施工阶段的成本控制（一）

摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。 关键词：施工阶段，成本控制，施工企业

某企业房建项目主要成本控制点

项目应坚持成本逐级负责制原则，坚持 “谁使用成本，谁管控成本”

施工企业是这样进行成本控制的

建筑施工企业成本控制文件

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浅析水利施工企业成本控制现况研究

浅析水利施工企业成本控制现况研究 随着水利施工市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于施工的各个环节和各个方面，因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键因素，是当前施工企业管理的核心内容之一。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控，才能够有效的控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 一、水利施工企业成本管理现状 （一）成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程成本控制是一个完整的系统，贯穿于企业的经营管理的全过程，涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工组织等各个方面，能否在这些具体的职能部门之中推行成本控制、能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。当前施工企业的成本控制显然没有达到这种要求，成本控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定，在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生，使相关控制制度无法贯彻实施，从

探讨水利施工企业成本控制的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 1 掌握工程信息,做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后,综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标,施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求,准确计算工程量,了解当地的所有材料价格、设备价格,分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费

浅析施工企业施工阶段的成本控制（二）

(2)施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。 (3)忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的

浅析施工企业施工阶段的成本控制（三）

项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。 材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格

成套企业成本控制和技术之间的关系

自己乱写了一点个人的见解,大家共同探讨,但目的是做好工作的同时,要积极推进企业的利润的提高,多提个人建议,不要模仿和与推测厂家http://co.163.com/forum/content/1796_813894_1.htm

楼梯企业控制成本，要从小事做起

现在不管是楼梯行业还是其他行业，想要赚钱，成本就必须严格进行控制。狄姆斯从几个方面和大家讨论一下，楼梯企业控制成本的具体做法。 成本控制要从点滴做起。 品牌楼梯企业都知道投入添加一倍，回报添加双倍乃至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判别。在市场空间巨大的前提下，扩展规模无疑是最佳的成本控制，规模越大成本越低。谁都晓得规模采购是降低本钱最有用的办法。做办理的人，永久不要盯住职工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。通常状况下，投入与产出是成比例的。 成本控制无疑要重视细节。啥细节是需要重视的?哪些又是能够忽略的?这个问题很重要。不然就会呈现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要重视不起眼的小事，又要着眼公司发展的大事!这绝不对立。当然也绝非易

当代建筑施工企业油料成本控制研究

当代建筑施工企业油料成本控制研究 论文栏目:建筑施工论文 当代建筑施工企业油料成本控制研究范文近几年来，为了发展经济，拉动内需，国家每年都会耗巨资来修建铁路、公路等基础设施。对于一个施工企业来说，在项目完工前发生的经济业务主要是成本费用支出，其中油料支出就是施工方一项大额的、必需的现金流出。随着居民生活水平的提高，家用小汽车数量越来越多，我国的石油需求也持续快速地增长，并且远远超过了我国经济和资源的承受能力。由于国内原油产量一直比较稳定，新增的需求只能通过进口来满足。由于近期利比亚等石油主产国陷入战争困扰，使大部分的石油生产基地及设备毁损，导致了石油的供应存在很大的问题，甚至出现“油荒”。从２０１０年到２０１２年３月，国家发改委连续９次上调油价，特别是２０１２年３月２０日零时起，汽油、柴油价格每吨均上调６００元，９３＃汽油正式步入８元时代。面对日益上涨的油价，施工企业应采取怎样的措施予以有效控制，这对企业未来的发展有着非常重要的影响

中小建筑企业如何控制工程项目成本？

【精华】 房地产企业的成本管理与控制

【精华】 房地产企业的成本管理与控制http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258

工程量清单计价模式下企业成本控制方法

工程量清单计价模式下企业成本控制方法

建筑施工企业工程施工阶段成本控制方法

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控制 1.概述 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 2.建立和完善组织机构 刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特

谈房地产企业项目管理与成本控制.rar

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施工阶段的成本控制研究

工程造价是指一个建设项目建成投产所支出的各项费用的总和。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会因工程量大小，涉及面宽窄，施工周期长短，政策性变化，材料设备价格波动等因素出现一些意想不到的费用影响项目施工成本。由于市场竞争日趋激烈，企业要想发展,赢得利益,必须在施工过程中科学的控制企业施工成本。 施工企业在建设项目的施工阶段，依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体，施工企业施工阶段的工程成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。研究如何有效地控制施工企业施工阶段的工程成本，具有重要的现实意义。 改革开放以来我国经济取得飞速发展，取得了举世瞩目的成就，房地产经济成为了我国重要的经济产业支柱。为我国经济发展做出了重要贡献。但随着本国资本的不断进入，国有企业的股份制改革的不断深入，和中国加入WTO外国资本的不断冲击，建筑市场的竞争日益激烈。企业想要生存发展，则必须赢得利益。 在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生