固废成本

如何判断危废和一般固废！

各种能源成本比较及趋势

自制的简单对比，希望有所帮助。

固废、危废台账可以通用吗？

常见的固废那些都属于危废

常见的固废那些都属于危废

大宗固废---历史遗留的、不正规的煤矸石山原位整治方案以及资金成本测算

大宗固废---历史遗留的、不正规的煤矸石山原位整治方案以及资金成本测算 一座历史遗留、未经规范处置的煤矸石山，且在不进行转运、资源化利用及回填的前提下，拟以最低限度的工程措施实现“防止自燃”和“控制淋溶污染”两大核心目标，遵循“风险识别-阻隔封闭-导排控制-长期监控”的技术路径，力求经济、务实、可操作。那么，怎样的原位整治方案切实可行的？有需要花费多少的资金呢？

请教高手,哪个方案成本更低?

肉类加工行业污水:水量约4500t/d,COD 2000左右,氨氮 200, SS 300左右.现在两种处理方案(准备采用厌氧/好氧处理方法):1 内部处理到GB8978-96三级标准后,纳管排放到城市污水处理场(需要自接3公里DN300的污水管,投资300万左右),需交给污水厂处理费用0.7元/t.2 内部处理到GB8978-96二级标准,直接排入河流.以上两种方案,从建设投资和运行成本综合考虑,哪种方案更节约投资呢? 大约各需要多少?

[求助]关于固废的专业词汇翻译

生活垃圾、处理设施、无害化、减量化、资源化、平均湿基低位发热值、RD消解法制肥、防渗工程－－－－－－－－－这几个单词该怎么翻译，还有垃圾处理厂用dump还是factory还是plant？

请教：是否可以这样节约成本

我们现在有一个工程，用5台5匹风冷冷水机组，出于成本考虑，我想请教一下能否把5台机器相匹配的铜管全放到一个保温水箱里面，这样也就是只做一个大的蒸发器。能不能达到5个蒸发器同样的制冷效果啊？

求教；关于预算中的成本问题

本人是个新手刚做了个预算，老板说让我把造价控制在十七万左右，我照着定额走，差不多在22万左右，于是照着老板的意思，不停的降低造价。好容易到了十七万了，他又要我把成本算出来。我晕了。想请教各位大哥大姐，成本怎么算啊？难道完全照着规矩来的不是成本吗？从我算的22万降到17万还要我从里面抽成本，我抽的出吗？跪求中...........

关于结构提成的成本问题

高层建筑 接回每平米15元 老板预计给结构的成本是每平米2元 不是太清楚成本2元包含哪些东西在里面 这2元中除去开销后 拿到手的提成是每平米多少钱 请熟悉其中运作的朋友们赐教。

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为 2 类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精细核算是在成本范围内，以项目为核算中心，在细化成本核算单元的基础上，利用一定的方法，精细分解并分析成本收支，全面反映施工项目成本耗费的核算过程。它延伸了成本核算概念，不仅只关注成本收支情况的认定和记

关于工程成本和工料分析方面

今天到新公司报到，经理说老总要我去做工料分析，说是学成本控制和材料管理，但是必须熟悉定额和清单干，要会对一个新项目的工程图纸熟悉并按工料分析表进行统计分析，估计成本，准备相关的工程材料，统筹安排，我也没没做过这一块工作，想想心里也没底，作为新手，关于工程成本和工料分析方面我要准备哪些内容，学习什么资料，望诸位传授下经验，谢谢！

急，结构荷载与成本的关系

我们要建一幢厂房，现在楼面的活荷载达到了20kn/平方米有没有什么经验值6kn到20kn增加时，在造价方面有没有一个值，或者说比例关系

目标管理与项目成本管理

目标管理与项目成本管理 目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产保值增值的需要，是维护企业和职工利益，构建和谐企业的需要，是深化企业改革的需要，是改变固定制式的组织形式的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？ 项目成本管理的前提 目标管理在项目成本管理中的运用，首先能否坚持“方案先行，责任先划，指标先定，合同先立”的目标管理工作原则，是关系到能否持续推进和全面加强项目管理的前提。能否科学合理地评估、测算、确定项目责任成本目标值，是关系到能否卡住企业效益流失的第一道关

请教高档别墅的景观成本一般在多少？

目前正在接触一个高端的别墅项目，地处湖边，背山临水，欧式风格，预计售价在2万/平米左右。景观是作为项目的重点来考虑的，不知道有没有相关的同档次项目可以参照。希望各位专家多多赐教。

关于工程成本控制与核算的探讨

论文简介：业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本管理中的两项重要 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-05

降低工程成本的若干措施

一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 2、组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最

路桥的施工措施及其成本的控制

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下,加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制,直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。 (1)编制目标责任成本和目标责任预算 工程中标后开工之前,造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本,项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本,即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本