水暖成本

水暖建造标准及成本优化

水暖系统介绍及成本关注要点

水暖系统介绍及成本关注要点

水暖和电暖使用成本和投入成本的比较！！！

如果你家里人比较多的话，你这个面积一般都是安装水暖的， 400多平米的电采暖，全部同时使用的话，使用费用还是水的更省。

当结构和建筑及水暖打架，怎么办？

现有一建筑物，梁底标高与此层的窗顶标高相同。因此造成水暖横管从梁底下而过，因甲方嫌丑，将水暖管抬至板底（梁本身的受压区），经核算，不行。且考虑建筑立面，窗顶标高不降，结构梁高度也到了最小（极限），水暖管路因其他层施工完毕而无法更改，请高人赐教！

水暖，上下两层如何走管较好？

我住的是上下两层的小二层，大概120平方，准备明年接热电厂换热站的供热，谁能帮我设计一下如何走管循环的较好，比如，我们这边有的是单管串联的，即所有暖气片一组和一组串在一起，楼上进，从楼上串到楼下然后再出去，有的是分成两路串联，帮我说一下，先谢谢了！

各种能源成本比较及趋势

自制的简单对比，希望有所帮助。

求助-水暖与汽暖的不同

我原来是做纯水净水的，公司最近安排做暖通。刚刚知道点水暖的皮毛，又让做汽暖。请问他们有什么区别，还有安装方式是不是一样。请各位大侠指教。

请教各位水暖电规划的高手.

控规电力规划中,同时系数如何确定?变电站得容量是按负荷预测值来取,还是按乘以同时系数以后的值取?各个阶段规划同时系数都为多少?小区修建性详规中是否要有负荷预测值和乘以同时系数以后的计算负荷值?

请教高手,哪个方案成本更低?

肉类加工行业污水:水量约4500t/d,COD 2000左右,氨氮 200, SS 300左右.现在两种处理方案(准备采用厌氧/好氧处理方法):1 内部处理到GB8978-96三级标准后,纳管排放到城市污水处理场(需要自接3公里DN300的污水管,投资300万左右),需交给污水厂处理费用0.7元/t.2 内部处理到GB8978-96二级标准,直接排入河流.以上两种方案,从建设投资和运行成本综合考虑,哪种方案更节约投资呢? 大约各需要多少?

水暖电难弟兄在一起!!!!!!!

注册考试对水暖电本身是一种污蔑，还不如建造师说来就来，多重视。唉最终不如瓦匠怎么让人看起！或许有人能搞钱有人本事大，但现实情况你得靠咨询、监理甚至建造为你撑面子，还有一个没人知道的消防考试。可悲，我决定考一个结构、咨询，电气放弃了。没有办法的选择。电气就是考上也是鸡肋一个，就建设部、水利部等有谁看上眼。就算你通关系进了电业局，也改变不了鸡肋本氏，也许有人在电行当上混的好但平心而论，你有其它专业有低气吗？。。。这种局面要求电专业逐渐要被取消，是劳动不是设计。

水暖空调及环保设备资料

空气源热水器

请教：是否可以这样节约成本

我们现在有一个工程，用5台5匹风冷冷水机组，出于成本考虑，我想请教一下能否把5台机器相匹配的铜管全放到一个保温水箱里面，这样也就是只做一个大的蒸发器。能不能达到5个蒸发器同样的制冷效果啊？

求教；关于预算中的成本问题

本人是个新手刚做了个预算，老板说让我把造价控制在十七万左右，我照着定额走，差不多在22万左右，于是照着老板的意思，不停的降低造价。好容易到了十七万了，他又要我把成本算出来。我晕了。想请教各位大哥大姐，成本怎么算啊？难道完全照着规矩来的不是成本吗？从我算的22万降到17万还要我从里面抽成本，我抽的出吗？跪求中...........

关于结构提成的成本问题

高层建筑 接回每平米15元 老板预计给结构的成本是每平米2元 不是太清楚成本2元包含哪些东西在里面 这2元中除去开销后 拿到手的提成是每平米多少钱 请熟悉其中运作的朋友们赐教。

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为 2 类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精细核算是在成本范围内，以项目为核算中心，在细化成本核算单元的基础上，利用一定的方法，精细分解并分析成本收支，全面反映施工项目成本耗费的核算过程。它延伸了成本核算概念，不仅只关注成本收支情况的认定和记

关于工程成本和工料分析方面

今天到新公司报到，经理说老总要我去做工料分析，说是学成本控制和材料管理，但是必须熟悉定额和清单干，要会对一个新项目的工程图纸熟悉并按工料分析表进行统计分析，估计成本，准备相关的工程材料，统筹安排，我也没没做过这一块工作，想想心里也没底，作为新手，关于工程成本和工料分析方面我要准备哪些内容，学习什么资料，望诸位传授下经验，谢谢！

急，结构荷载与成本的关系

我们要建一幢厂房，现在楼面的活荷载达到了20kn/平方米有没有什么经验值6kn到20kn增加时，在造价方面有没有一个值，或者说比例关系

目标管理与项目成本管理

目标管理与项目成本管理 目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产保值增值的需要，是维护企业和职工利益，构建和谐企业的需要，是深化企业改革的需要，是改变固定制式的组织形式的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？ 项目成本管理的前提 目标管理在项目成本管理中的运用，首先能否坚持“方案先行，责任先划，指标先定，合同先立”的目标管理工作原则，是关系到能否持续推进和全面加强项目管理的前提。能否科学合理地评估、测算、确定项目责任成本目标值，是关系到能否卡住企业效益流失的第一道关