施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理难题和对策

建筑施工企业财务管理难题和对策 论文栏目:建筑施工论文 一、财务管理人员的综合素质有待提高由于我国的建筑施工企业数量众多，而且各建筑施工企业的规模大小不一，各建筑施工企业的财务管理人员的素质也各不相同[2]。在很多的建筑施工企业的财务管理人员普遍存在着创新能力较弱的状况，财务管理人员的财务管理和财务监督的相关知识与技巧不能与新的时代要求相适应，严重影响了财务管理质量的提高，不利于建筑施工企业的生存和发展。二、提高建筑施工企业财务管理质量的对策（一）完善财务管理制度提高建筑施工企业财务管理质量，首先要完善财务管理制度以保证财务管理的顺利进行。在建筑施工企业内部制定财务管理的目标，并根据财务管理的目标开展财务管理工作，以求能够以科学合理的财务管理方式实现财务管理的具体目标。同时，在建筑的施工过程中，要注意做好成本控制，从而提高

建筑施工企业财务管理风险分析

建筑施工企业财务管理风险分析 论文栏目:建筑施工论文 一、建筑施工企业财务管理风险的防范首先，在企业内部建立健全财务风险管理制度。根据财务风险发生的过程和原因，分别对不同部门的财务管理制定相应的管理制度，加强各个部门对财务风险的重视，提高其对财务风险防范的意识，通过不同部门之间的协调统一，从各个环节加强对财务风险的控制，从而有效避免财务风险失控问题；同时，还需要对各个部门之间权利进行限制，严禁出现一人多岗或权限过大等问题，以防由于相关人员自身能力不足或素质问题而引发财务风险。其次，完善当前的财务风险管理体制。对于众多建筑施工企业而言，受其自身特点和市场环境因素影响，外部财务风险的发生无可避免，所以，除了要健全内部财务风险制度外，还需要通过完善的财务风险管理体制来应对其它的财务风险，其措施主要有：（1）设立专门的财务风险处理机构和人员，通过监督企业各项决策的执行、日常的运营等各方面内容，来

建筑施工企业财务成本管理思考

建筑施工企业财务成本管理思考 论文栏目:建筑施工论文 （一）做好项目成本预测，制定可行的成本控制计划首先根据施工图纸，结合图纸不好预见的工程项目和施工方案，技术措施，考虑节约因素后，根据分工原则编制施工预算；其次依据施工预算做好单价分析和单位工程施工预算的工料分析，估算各种成本目标方案，运用定量、定性、趋势预测法，预计可能达到的水平，做好工程项目成本预测，选取最优方案，制定切实可行的项目成本控制计划。依据制定的成本控制计划，组织实施成本管理，发挥战略成本管理的优势，将风险降到最低点，减少盲目性，提高预见性，力争收益最大化。（二）建立自然利润中心，合理运用考核机制建立工程项目自然利润中心，将责、权、利相统一，实行分权管理，对工程项目的经济效益负完全责任，将制定的成本计划与目标细化分解到各分部分项工程，按照核算的内容再细化，纵向分解到各

浅议施工企业资料的管理

浅议施工企业资料的管理

施工企业怎样做好造价管理

对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算

施工企业如何加强成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。

论电力施工企业成本管理与控制

本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。 在市场经济下,电力施工企业应该在工程管理方面降低企业成本,做好成本的预测、计划、控制和核算工作,实现最大程度的节约,发挥效益,促进电力施工企业持续发展。 1 电力施工企业成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本竞争意识,市场应变能力差 近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔本中标,使企业越干越亏。有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。 1.2 成本管理意识淡薄 由于受

水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后,综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标,施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求,准确计算工程量,了解当地的所有材料价格、设备价格,分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、

对施工企业管理理念的思考

对施工企业管理理念的思考 （一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新 实施1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。实施2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。

市政施工企业的技术管理.doc

摘要：技术管理工作是市政施工企业的发展与创新的一项重要工作，它的涉及面很广，对提高企业的素质，增强企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力，起着十分重要作用。通过对技术管理工作的不同层面的分析，提出技术管理工作的一些具体内容，达到搞好市政施工企业技术管理的目的。关键词：技术管理 发展 创新 核心竞争力 技术管理工作是市政施工企业的发展与创新的一项重要工作，它的涉及面很广，综合了施工方法、质量控制、检试验工作、科技人员管理培训、科技成果的开发推广应用、科技工作总结、科技论文的撰写等诸多内容。对提高企业的素质，增强企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力，起着十分重要作用。通过搞好技术管理，使得企业在面对越来越激烈的市场竞争中不断创新、与时俱进，争得持续的竞争优势。同时，在不断创新的技术管理工作中，也使企业不断的积累和沉淀自己优秀企业文化，获取和整合不同生产技能、施工技术和多种管理的精华，形成自己的独特的核心竞争力，从而在市场的激烈竞争中战胜强手，赢得发展和壮大。1.

筑施工企业质量管理规范

筑施工企业质量管理规范

施工企业管理及施工成本监管

施工企业管理及施工成本监管 论文栏目:建筑施工论文 施工企业管理及施工成本监管范文1强化企业管理、理顺企业和项目关系随着我国经济建设的快速发展,建筑市场和状况更加复杂,施工企业面临机遇与挑战并存,施工中新技术更新同简单劳动相混杂;新的施工企业竟相涌起,老的企业包袱重、问题不断;建筑市场竞争加剧,压标压价;建设单位竞标条件苛刻,施工单位利润薄,垫资严重。且建筑业生产周期长,回款率低具有普遍性,形式显得尤为严峻。施工企业必须外抓机遇,内练硬功,向管理要效益。施工企业有其明显的行业特点,施工项目明确,工期长,通常以项目为作业和核算单位,在企业管理中也常以项目为中心。目前,在我国施工企业管理中,存在项目管理薄弱现象。有些项目管理混乱,效益低下;有些项目滥用权限,导致企业内部企业利益小团体化,企业整体生产要素利用率低,企业管理失控。法人企业作为法律主体,在项目发生法律诉讼等管理风险时,企业往往成了项目风险的承担者,形成利益

施工企业BIM管理平台的选取

自从2002年，由欧特克率先提出的BIM之后，其技术应用逐步在中华大地施展开来，加之政府近几年频频出台文件，其应用已铺天盖地，势不可当。规划、设计、施工、运营，公路、铁路、房建、港口，不管是各阶段还是各行业，一些企业可能是真正嗅到BIM的价值气息，大刀阔斧开辟新路，主动出击；然而，更多的企业在探索中前行。每个企业在前行的道路上存在许多不同-----目标不同，步调不同，业务内容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。绝大部分施工企业，现阶段只停留在施工单项技术实践、应用阶段，但BIM技术最终会落到项目管理、企业管理之中；管理，必定有信息化平台支撑，那到底怎么选择平台，选择哪种平台更合适？今天我们来探讨一下这个问题。

施工企业如何做好资金管理

知名企业财务资金管理标准手册321页

知名企业财务资金管理标准手册321页

建筑施工企业安全管理职责

建筑施工企业安全管理职责 １.３ 安全管理职责： １.３.１ 集团总部１.３.１.１ 公司总经理1）.认真贯彻执行国家和北京市有关安全生产与文明施工的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产与文明施工动态，是公司安全生产与文明施工工作的第一领导者和责任者，对集团的安全生产工作全面负责；2 ）.建立健全安全生产与文明施工的保证体系，设立安全生产管理机构；3）保证集团安全生产投入的有效实施；4）. 领导并支持质量安全部的各项安全工作；5）. 坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产领导责任追究规定》和《北京市安全生产一票否决制度考核办法》；6）. 在签发“工程项目管理责任目标委托书”时，要明确有关安全生产的责任目标和奖罚条件；7）. 参加因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求。1．3．1．2 主管生产副经理1）. 对公司安全生产与文明施工工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实公

开发商与施工企业为一体如何管理？

本人在监的工程为本市一重点项目，但市里没钱，于是吸引了以开发商进行开发式建设。规划上一开始没有住宅这一块，但后来考虑开发商利益，土地卖与开发商，政府只要几层楼。。所以实际上监理费等花钱的事都是开发商来负责。所有这些都不是难点，难的是施工企业的项目经理又是本工程的一大股东（投资者），所以既要监督他们，到时候还要低三下四的去要那点可怜的监理费，难啊！！！ 大家来讨论一下，如何更好的管理这样的工程？

对大型施工企业合同管理的思考

从目前看，很多施工企业合同管理亟待加强，审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态。因此，建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理，这是由法律顾问机构的性质决定的，是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业，总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。条件较好的企业，应在合同管理机构中设立具备法律顾问资格，又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律顾问，以方便对合同的进行全面和专业的审核，以及履行过程的监管。制定和完善合同管理工作制度。合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题，也涉及施工生产的专业技术部门，某一环节的缺失或重大失误都有可能导致严重后果。因此，必须制定规章制度予以保障。一是要建立法律顾问部门的职责和权限，确定合同主管与协管关系和责任；二是要建立合同评审、起草、会商、审核、审批制度；三是要建立合同监管人、合同报表、合同执行定期和规定事项报告制度；

施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理剖析