施工企业

怎样冲出施工企业的压价怪圈？

近年来，我国建筑市场工程压价中标现象越演越烈；本来，推行工程低价中标是件利国利民的好事，本意无可厚非。但由于实行过程中政策不配套、监管不到位，从而引发了互相压价竞争，使施工企业的利润空间压缩再压缩。正如业内人士说，这种压价中标有人欢笑有人愁。投资者(特别是房地产开发商)钵溢盆满之际，却是工程建造者贫困潦倒之时。细分析，这些年许多施工企业的利润率始终在2—3%之间徘徊，还有何实力加大企业投入、开展技术创新活动、提高核心竞争力。 一、当前建筑市场秩序仍令人堪忧。主要反映在招投标市场还较混乱，法制不健全。 1.招标投标中假招标，签定“阴阳合同”，压价及强要施工企业垫资等破坏公平、公开、公正原则的现象依然存在，甚至越演越烈。 2.业主恣意“肢解工程、规避招标”现象时有发生。有的对拟建工程在对外招标时只报土建部分，而工程勘察、设计、设备材料采购、装饰装修部分或附属工程直接单独发包。更有些业主把整体工程划分成数个标段或将群体工程划分成几个小工程直接发包，逃避招标。不仅设备自行采购，连工程建设中所需要的钢、木、混凝土等三大材料也自行定购(也有向施工企业指定材料供应

BIM对施工企业的应用价值

近来BIM在国内建筑业形成一股热潮，除了前期软件厂商的大声呼吁外，各行业协会、行业专家、施工企业也开始重视BIM对施工企业的价值。尤其是住建部发布的《2011

2016，施工企业BIM要如何落地？

2015年，BIM技术呈现快速发展趋势，从住建部到地方政府，纷纷出台各类指导意见，强力推行BIM的应用和普及。 2016年，作为抢占BIM台风口最关键的一年，施工企业如何高效的让BIM落地？如何更好的推动BIM在企业内的深度应用发展？如何利用BIM技术实现设计、施工、运维阶段的数据流通、协同工作？ 通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了大量失败项目的教训，我们制定了BIM成功应用路线图，7步助力施工企业BIM落地！

施工企业如何加强成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。

浅议施工企业资料的管理

浅议施工企业资料的管理

施工企业怎样做好造价管理

对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算

施工企业文化的运用及对策

施工企业文化的运用及对策 论文栏目:建筑施工论文 作者:褚春昱 单位：重庆建工市政交通工程有限责任公司加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成公共价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展国有企业更要建设不同特色的企业文化为国家社会经济发展作出贡献。企业文化的形成是需要一定的社会经济条件的。通过在长期的生产经营逐渐形成一种全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德和行为准则。我们要深刻认识到企业文化对企业发展的作用，以良好的企业文化带动企业的发展。施工企业基于自身的特点，要实现企业经济的跨越式发展，就要借助企业文化的力量，将企业的全部力量凝聚在一起，不断的创新，提高企业的核心竞争力，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地。一、施工企业文化建设的重要意义分析企业文化是现代管理文化的具体体现，对塑造企业形象，打造企业品牌有着重要的作用，是企业信誉的良好保证。

施工企业如何应对涨价风险？

建筑行业如何应对新一轮的涨价风险？尤其是对于施工单位，总包合同中往往除了钢材和砼有5%以外的涨幅调整。而因合同为固定单价合同，其他材料费都是按投标时的信息价计取的，就目前的市场行情各类建材都大幅度上涨。再就是需搞清楚一下钢材是否包括钢管等管材以及其他钢制品材料，如果包括的话水电材料损失还小一些。

筑施工企业质量管理规范

筑施工企业质量管理规范

[转]施工企业如何留住核心人才？

近年来，建筑施工企业的人才流动率逐步攀升。据调查分析，流动率高的人才主要集中在工程管理和工程技术类，如项目经理、技术总监、造价师、土建工程师。这些都是施工企业的核心人才，那么，这些人才都流失到哪去了？他们主要流向了行业上游企业，如房地产开发公司、设计公司、工程咨询公司。是什么导致了这种现象的频频发生呢？ 首先，行业的相关性为人才流动提供了必要条件。建筑、房地产、勘察设计处于产业链的上游，它们之间的行业跨度较小，建筑施工企业对房地产相对比较了解，特别是在工程建设阶段，工程质量是靠建筑施工企业的工程管理和技术人员来保证的。所以工程技术负责人、项目经理、专业工程师在房地产企业和建筑施工企业有很强的通用性，属于通用职位。还有，建筑施工企业的专业工程师一般是工民建、给排水、机电专业，与设计公司的结构设计师、电气设计师的专业背景要求也是一致的，他们具备的项目工作经验在设计公司正好是优势。此外，行业薪酬差异也是吸引建筑施工企业人才流动的最直接原因。据调查分析，房地产行业平

施工企业如何走出BIM应用误区

来源丨建筑时报 作者丨刘立明 无疑，近些年BIM的发展已经为各个行业带来了福音，特别突出的就是在工程建设领域。从整个建筑项目的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。但一些施工企业从开始接触BIM时的激动兴奋，到推进过程中的茫然无助，往往会遇到不少困惑，甚至走一些弯路，付出很多辛苦。那么，施工企业究竟如何走出BIM的应用误区，把BIM实践之路走得又稳又好呢？ 误区一：BIM就是建模？ BIM就是建模——这应该是很多人对BIM

施工企业BIM管理平台的选取

自从2002年，由欧特克率先提出的BIM之后，其技术应用逐步在中华大地施展开来，加之政府近几年频频出台文件，其应用已铺天盖地，势不可当。规划、设计、施工、运营，公路、铁路、房建、港口，不管是各阶段还是各行业，一些企业可能是真正嗅到BIM的价值气息，大刀阔斧开辟新路，主动出击；然而，更多的企业在探索中前行。每个企业在前行的道路上存在许多不同-----目标不同，步调不同，业务内容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。绝大部分施工企业，现阶段只停留在施工单项技术实践、应用阶段，但BIM技术最终会落到项目管理、企业管理之中；管理，必定有信息化平台支撑，那到底怎么选择平台，选择哪种平台更合适？今天我们来探讨一下这个问题。

对施工企业应用BIM的建议

BIM技术可应用在建设和运营的各个环节，如业主、策划、设计、施工、供应商、销售、运营商等，而且参与BIM使用的范围越广，BIM的价值就越高。建议施工企业本着总体规划、分步实施的原则开展工作，在有条件的项目和局部环节尝试性应用，同时培养建模人员，这也是BIM技术推广的关键环节。 BIM技术作为下一代计算机辅助设计的基础性技术，其重要性毋庸置疑。作为建设规模最大的国家，有必要着力推进BIM技术的应用，以便促进我国建筑工程技术的更新换代。施工企业在应

施工企业如何转型工程总承包

数字化如何助推施工企业发展

施工企业转型PPP之殇及应对

近些年，很多施工企业都在转型做投资业务，用投资拉动主业或者通过投资进入新的专业领域，在转型的过程中，企业迎来了新的机遇，但也存在很多认知上的不足，专业能力和人才培养也急需加强。 1、投资理念认知偏差 “用投资来拉动施工”是很多施工企业的认知偏差，正确的投资行为应该是投资回报率和施工利润应该分开，不能用施工利润来弥补投资回报率的不足，如果把两者混为一谈，企业在进行决策的时候，很容易出现拍脑袋决策的行为，一旦项目不能按时履约，施工利润达不到预期，投资回收时间延迟，沉重的负债和资金成本将会压垮企业。 2、新专业施工能力不足 进入一个新的施工专业领域，需要企业有相对应的专业人员、分包商和人脉关系等资源，但是很多施工企业通过投资进入到一个陌生的专业领域的时候，以上资源往往都没有准备充足，原来的土建技术人员直接上手高速公路项目

施工企业如何转型工程总承包？

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