-
资质改革后，什么样的施工企业最牛？
入群领取BIM学习资料，免费直播。QQ群：434835493 虽然住建部最近关于建筑企业资质改革的文件，只是一个征询意见稿，但按照惯例，文件内容的十之八九，是要定下来的。 此次改革后，什么样的施工企业最牛？ 资质含金量排名 01、综合双甲资质 施工综合甲级加上设计综合甲级，这个级别的资质组合，在行业里绝对是神一般的存在。 大多数施工特级企业，晋升施工综合甲级是顺理成章的事，不管你有几个特级资质，最终一个施工综合甲级，一言概之。 大多数原有特级企业，对应的都有一个专业甲级的设计资质，但拥有设计综合甲级的特级企业，本来就是凤毛麟角。
-
关于市政公用工程施工总承包企业资质等级标准
市政公用工程施工总承包资质标准
-
工程造价咨询企业资质管理
知识点：工程造价咨询企业
-
关于建设工程企业资质专家审查意见的公示
关于建设工程企业资质专家审查意见的公示 建办受理函〔2019〕11号 各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委、北京市规划和自然资源委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局，国务院有关部门建设司（局），国资委管理的中央企业： &nb
-
环保工程专业承包企业资质等级标准
详情可见附件内容
-
终于来了！建筑企业资质变甲级、乙级！！
重要通知！ 资质标准征求意见稿出来了 <
-
上海52家建设工程企业资质被撤销！
按照《建设工程勘察设计资质管理规定》《上海市建设工程企业资质动态监督管理办法》有关规定，市住建委对2020年建设工程企业资质动态核查不达标，经限期整改仍不达标的52家建设工程企业，撤销（撤回）其建设工程企业资质。具体名单，详见↓
-
建筑工程企业资质升级需要满足什么条件？
企业申请资质升级时，需满足更高的资产、主要人员、工程业绩、技术装备等要求。例如，增加注册资本、提高项目经理和技术负责人的资历、完成更多符合条件的工程项目等。具体条件需参照各资质标准的规定
-
针对建筑施工企业资质升级、增多项时，其对应的安管人员和特种作业人员如何配备？
因建筑施工企业资质升级、增多项时
-
住建局：进一步优化施工、监理企业资质变更、重组、合并、分立事项办理！
昨日，合肥市住建局发布 《关于进一步优化施工、监理企业资质变更、重组、合并、分立有关事项办理的通知》。
-
动真格了！苏州撤回99家企业资质！注销3家
近日，苏州市住建局连发两份通报，分别为《关于2021年第四季度全市建筑业企业资质（非市政类）动态核查不达标企业整改情况的通报》和《关于2021年第四季度全市建筑业企业资质（市政类）动态核查不达标企业整改情况的通报》。
-
浅议施工企业资料的管理
浅议施工企业资料的管理
-
BIM对施工企业的应用价值
近来BIM在国内建筑业形成一股热潮，除了前期软件厂商的大声呼吁外，各行业协会、行业专家、施工企业也开始重视BIM对施工企业的价值。尤其是住建部发布的《2011
-
怎样冲出施工企业的压价怪圈？
近年来，我国建筑市场工程压价中标现象越演越烈；本来，推行工程低价中标是件利国利民的好事，本意无可厚非。但由于实行过程中政策不配套、监管不到位，从而引发了互相压价竞争，使施工企业的利润空间压缩再压缩。正如业内人士说，这种压价中标有人欢笑有人愁。投资者(特别是房地产开发商)钵溢盆满之际，却是工程建造者贫困潦倒之时。细分析，这些年许多施工企业的利润率始终在2—3%之间徘徊，还有何实力加大企业投入、开展技术创新活动、提高核心竞争力。 一、当前建筑市场秩序仍令人堪忧。主要反映在招投标市场还较混乱，法制不健全。 1.招标投标中假招标，签定“阴阳合同”，压价及强要施工企业垫资等破坏公平、公开、公正原则的现象依然存在，甚至越演越烈。 2.业主恣意“肢解工程、规避招标”现象时有发生。有的对拟建工程在对外招标时只报土建部分，而工程勘察、设计、设备材料采购、装饰装修部分或附属工程直接单独发包。更有些业主把整体工程划分成数个标段或将群体工程划分成几个小工程直接发包，逃避招标。不仅设备自行采购，连工程建设中所需要的钢、木、混凝土等三大材料也自行定购(也有向施工企业指定材料供应
-
施工企业怎样做好造价管理
对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算
