企业管理资料

浅议施工企业资料的管理

浅议施工企业资料的管理

怎样编制企业定额并管理

一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一个重要环节，是有效控制项目成本的手段。工程中标后，可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本，在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置，提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本：可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本：工程竣工后，企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。二、编制原则编制企业定额，应遵循以下基

如何轻松管理企业项目呢

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工程管理关于合同的资料

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如何管理分包单位的内业资料？

本人现在一总包单位做资料，但资料都由分包单位完成，我们总包单位负责收集归档。目前工程桩基工程已完成，部分土方开始开挖。请问各位高手应如何管理分包单位的内业资料呢？因为是新手，很多资料的流程下来也不是很懂，所以管理起来确实很有困难，请各位大侠帮帮忙，出出招，应如何管理？谢谢各位的大恩大德！:handshake

企业管理费与规费的问题

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 编辑 建筑安装工程项目费用组成里的规费：社会保险费和住房公积金，仅是施工作业人员的吗，是否包含建筑企业管理人员和下属施工单位管理人员？ 若不包含，企业管理费里14项内容怎么没有管理人员的社会保险费和住房公积金这些费用？实际中企业交的这部分钱算作哪里费用呢 请高手作答，谢谢！

施工企业如何加强成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。

如何做好企业的绩效管理？

工程资料的管理个人认识

我对资料管理的认识随着城市建设的发展，城市建设各项管理工作的日趋规范，对城市建设工程资料归档整理工作要求更加严谨，工程资料管理工作的重要性日益攀升。资料管理的规范程度（资料的真实、有效、完整和齐全性）与对工程质量的认可度相挂钩，我们应该对资料管理工作多投去关注目光，让资料管理更加规范，让资料管理工作上新台阶。我通过对我们公司几年的双包工程管理工作注意到，公司对资料管理工作已开始逐渐重视，但有的项目部对资料的重视程度还不够，对资料的工作不够支持，这给以后资料管理工作造成很多的不变。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只要随工程进度同步收集、整理并按规定移交，就算很好的完成，但在这过程中需要项目部全体管理人员的大力配合与支持，从项目经理、项目技术负责人到工长、班组长，缺少了哪位的支持，资料工作就很难也无法完成。工程资料应实行分级管理，由各参建单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作有专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。资料是工程的封面，是工程的外衣，是

安全内业资料(目标管理)

安全内业资料(目标管理).

关于企业环境管理的建议

我打算做一份关于企业环境管理的课件,到学校去做讲座,请各位同仁提出宝贵意见.需要准备那些具体内容?????为学生提高知识面要有用的知识.

施工企业怎样做好造价管理

对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算

求苗圃的管理知识、资料等

亲戚办了个苗木基地，现在还不是很大。但这里都是外行，现想请教大家！1、如何管理苗圃？这个问题很笼统，大家就给几项基本要素吧:) 2、如何建立苗圃方面的档案？比如需要建立那些档案、建档的方式。有标准格式就跟好了~其他还请大家提出来，毕竟我是外行，就是问也问不出个名堂来~~最好能有个师傅实时指导指导哈，我的qq172542493 邮箱aine99@126.com

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