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要保证施工企业的可持续发展,首要解决的问题便是完善企业管理制度及项目管理制度,以项目为中心创新经营。企业准确定位,强化竞争意识,推进管理创新准确定位,实施战略管理。施工企业的决策层正确认识和评价企业的现实状况,认清自身的优势和问题,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略。同时充分认识了解国家有关宏观政策、产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,调整经营思维,强化战略管理。强化竞争意识,推进企业内部市场法则。企业必须通过本身的竞争力才能赢得市场。企业参与市场竞争的同时,企业内部要按照完善的管理体制和运作机制,建立健全适应市场竞争需要的企业内部市场法则。通过市场调节,公平竞争,优胜劣汰,形成竞争激励机制。以经营为龙头,推进经营管理创新。施工企业管理必须以经营为龙头,完善经营管理制度,加大力度承揽工程任务。在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。着重培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍;建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络,完善和配套数据准确、资料齐全