建筑施工企业管理

现代建筑施工企业管理浅析

论文简介：目前，中国建筑市场随着更多的资本以各种形式的不断介入，市场竟争而变得日趋激烈。如何在当今建筑市场中，站稳脚跟，创造更多的利润，成为每个现代建 投稿网友：liangwei950925 上传时间: 2013-05-11

建筑施工与企业成本管理研讨

建筑施工与企业成本管理研讨 论文栏目:建筑施工论文 1企业的成本考核机制不完善在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位，职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中，对企业成本缺乏有效的限制。除此之外，虽然在一些企业设立专门的考核体系，但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重要性的认识严重不足，致使企业制定的规章制度，并没有被严格的执行下去。企业在对工程进行招标阶段，对于成本的预算只是政府提供的预算的基础上进行的，并没有对在施工中可能出现的复杂情况做出合理的预算和规划。同时，多企业施工所要的资金，也只是进行了简单的预算以及评估，对工程所需要的具体的成本投入，缺乏科学、合理的预算。2加强企业施工过程中企业成本管理的科学化

建筑施工企业安全管理职责

建筑施工企业安全管理职责 １.３ 安全管理职责： １.３.１ 集团总部１.３.１.１ 公司总经理1）.认真贯彻执行国家和北京市有关安全生产与文明施工的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产与文明施工动态，是公司安全生产与文明施工工作的第一领导者和责任者，对集团的安全生产工作全面负责；2 ）.建立健全安全生产与文明施工的保证体系，设立安全生产管理机构；3）保证集团安全生产投入的有效实施；4）. 领导并支持质量安全部的各项安全工作；5）. 坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产领导责任追究规定》和《北京市安全生产一票否决制度考核办法》；6）. 在签发“工程项目管理责任目标委托书”时，要明确有关安全生产的责任目标和奖罚条件；7）. 参加因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求。1．3．1．2 主管生产副经理1）. 对公司安全生产与文明施工工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实公

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。 建筑施工企

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业成本管理探析

浅谈建筑施工企业的核心人才管理

浅析建筑施工企业项目成本管理

本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理

建筑施工企业安全生产管理规范

建筑施工企业安全生产管理规范

建筑施工企业项目管理初探

建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目 管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施 工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业 企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。一、施工项目管理的主要内容(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；(二)项目管理实施规划(施工组织设计)；(三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；(四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金 管理、合同管理、信息管理和现场管理；(五)项目的组织协调；(六)项目的竣工验收；(七)项目的考核评价；(八)项目的回访保修。<

建筑施工企业成本要素与管理方法

建筑施工企业成本要素与管理方法 论文栏目:建筑施工论文 一、人力资源成本在建筑施工企业中，人力资源成本主要有三类：一是，体力劳动资源成本。主要是指那些各个工种中直接参与劳动的工人的工资，如木工、钳工、瓦工与机械操作的工人工资等，这是企业赖以开展建设的最主要的依靠力量。二是，技术劳动资源成本。是指在各个工种与部门中的技术人员的工资，主要是从事如建筑设计、施工设计、现场施工技术难题的研究与解决，以及施工机械的维修和保养等工作。三是，管理劳动资源成本。指从事企业宏观管理、部门管理、工种管理与其他相关管理人员的工资等，既包括高层的决策管理，也包括最基层的场地或库管等。当然，这部分成本也会表现为奖金、津贴与其他的福利待遇等。二、建筑施工企业成本要素管理方法建筑施工企业的成本要素管理方法在坚持“节约原则”、“目标原则”与“全面原则”的基础上，通

建筑施工企业加强工程造价管理

建筑施工企业加强工程造价管理 论文栏目:建筑施工论文 1建筑工程施工造价管理的重要性分析随着社会经济的快速发展，我国城市建设工程也呈现出梯级化发展的速率，由此也即涉及到一项重要的内容即工程造价管理控制，所谓的工程造价管控，也即是在项目决策阶段及设计阶段与实施阶段，通过对工程造价的比较研究，将项目造价合理的控制在科学的范围之内，保证工程开展中不会出现超额的现象，达到工程建设的有序性。但是综合来讲，近些年建筑工程施工过程中对于工程造价方面存在着相应的问题，主观层面存在着轻决策重实施，先建设后算账的情况，最终导致在工程造价方面产生不必要的浪费，甚至超支甚多。因此在当前形势下，着重强化工程建设中的造价管控，做好建设资金管控，控制项目风险、找寻适合合理的造价管控方法，极为客观而必然。本案通过对项目工程建设各阶段的造价管控方法论述，提出了相应的理论措施。2项目决策阶段的工

建筑施工企业财务成本管理思考

建筑施工企业财务成本管理思考 论文栏目:建筑施工论文 （一）做好项目成本预测，制定可行的成本控制计划首先根据施工图纸，结合图纸不好预见的工程项目和施工方案，技术措施，考虑节约因素后，根据分工原则编制施工预算；其次依据施工预算做好单价分析和单位工程施工预算的工料分析，估算各种成本目标方案，运用定量、定性、趋势预测法，预计可能达到的水平，做好工程项目成本预测，选取最优方案，制定切实可行的项目成本控制计划。依据制定的成本控制计划，组织实施成本管理，发挥战略成本管理的优势，将风险降到最低点，减少盲目性，提高预见性，力争收益最大化。（二）建立自然利润中心，合理运用考核机制建立工程项目自然利润中心，将责、权、利相统一，实行分权管理，对工程项目的经济效益负完全责任，将制定的成本计划与目标细化分解到各分部分项工程，按照核算的内容再细化，纵向分解到各

建筑施工企业流程管理和实施手册

建筑施工企业流程管理和实施手册

建筑施工企业工程造价管理探讨

1引言随着社会主义市场经济体制的转型和不断发展，中国社会很多以前搁置的问题如今开始受到人们的关注，并且变得重要起来。在建筑行业中，工程造价管理的问题长期以来都处在一个比较杂乱无序的状态之中，在社会主义市场经济面临转型还是死亡的今天，建筑施工企业的工程造价管理毫无疑问越来越受到人们的重视。在建筑施工企业中，这样的问题不是一两天就能解决的，尽管很多企业有志于理清其工程造价管理的工作，但是不容否认的是工程造价管理存在的问题依然很多，怎样在确保工程质量的基础上尽量降低工程造价，并且由此为企业带来更高的经济效益，是工程造价管理部门的真正目的所在。2简述建筑施工企业造价管理控制近些年来，在我国修建工程造价办理及控制方面出现了很多负面报导，由此也成为了行业中一项亟待解决的艰巨任务，这就要求相关部门必须加强修建工程造价的办理和控制。在修建工程项目过程中，成本最小化质量最优化是每个优秀企业追逐的目标，怎样获取最大化的经济效益和社会效益是关键所在。在我国建筑施工的现阶段，建筑工程项目在造价管理和控制方面存在

建筑施工企业成本管理还存在哪些问题

本帖最后由 csccbjs 于 2016-3-24 10:16 编辑 建筑施工企业成本管理还存在哪些问题 缺乏成本控制力 项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业，由于其部门多、人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，成本控制的时间跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真实情况，给项目成本管理带来一定的难度。

建筑施工企业全面质量管理及应用实例

资料介绍书名:建筑施工企业全面质量管理及应用实例 出版社:中国建筑工业出版社 作者:陈铁华 陈凤英 出版日期:2001-5-1 简介:本书主要介绍了全面质量管理的基本理论、推行步骤和工作方法；全面质量管理和ISO9000系列标准的关系及在建筑施工企业中的应用实例。全书分为四部分，第一部分重点介绍了基本理论和方法；第二部分主要列举了全面质量管理在分部、分项工程中的应用实例，分部分项工程的划分按建筑安装工程的施工顺序，结合GBJ300-88分项分部工程的划分按基础工程、主体结构工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰工程、电气安装工程及管道安装工程的顺序提供了不同分项工程，各种结构类型和施工做法的应用实例；第三部分主要列举了在特种结构施工和克服工程质量通病中的应用，各种结构类型力求涵盖广泛；第四部分主要列举了在施工企业管理工作中的应用，重点突出了在质量管理、安全管理、现场管理和建筑产品质量管理中的应用，同时也介绍了多数施工企业目前正在努力争取的工作--通过质量保证体系认证。全书共提供实例81项。本书内容全面、资料丰富、实用，多数

安全管理与建筑施工论文

安全管理与建筑施工论文 论文栏目:建筑施工论文 一、监理不力当前，一些监理方在建筑施工中的工作落实不力。有的监理工作者对安全监理的认识不明确，同时他们缺乏足够的积极性，无法积极对施工进行监理。监理企业无法在工作中取得好的效果，没有尽快找出其中的事故隐患，无法尽快督促施工方对其做出相应的整改，同时没有尽快将该情况报给业主以及主管机构，使自身的安全监理功能无法得到发挥。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人为本的新理念，落实安全责任制首先，建筑施工安全管理意义重大，关乎社会稳定和发展，同时决定着施工企业的不断发展。主管部门以及业主必须统一思想，高度重视施工安全管理，将其当做核心工作来抓。现阶段，应当加大力度对施工安全管理相关条例进行宣传，使施工安全意识不断提升，使得各个相关方能够积极面对该项工作，形成较强的责任感。同时，应

建筑施工的造价管理创新

建筑施工的造价管理创新 论文栏目:建筑施工论文 建筑施工的造价管理创新范文自改革开放以来，特别是在近几年，由于国家实行积极的财政政策，国民经济增长速度增快，建筑施工工程项目越来越多。国家在建设工程项目的投入也越来越大，因此建筑施工中的工程造价管理也显得越来越重要。重视工程造价管理主要有两个目的，其一是在保证项目进度和质量的前提下，尽量控制成本，取得最大的效益，另外一个目的是规范建设市场秩序，使建筑市场健康发展，取得很好的社会效益。一、工程造价及造价管理概述工程造价的概念有多重理解，最受认可的是指建设项目（单项工程）的建设成本，通俗地说就是完成一个建设工程项目所需费用的总和，包括安装工程、建设工程、设备及其他相关费用的总和；还有一种说法是工程造价就是指建设工程的承发包价格。它们的区别是承包价对应的是工程造价，而建设成本对应的是工程投资。所谓的管理指的是人类组织活动的一项基本手段，是为实施一个过程或者完成一项任务所进

建筑施工企业数据是什么？

建筑施工企业在当前市场形式下不断改变，由原来的“铁关系”赚钱变成以成本管理赚钱方式。靠山山会倒靠人会跑，只有靠自己才是企业立足之根本，各企业都把成本管理提上了日程。 成本管理需要数据的支撑，数据是什么？数据怎么买到？数据怎么使用？数据能干什么？这也正是企业处于迷茫阶段，也正是一个好的成本经理发挥作用的时间段。   

建筑施工企业管理制度汇编（全套）

建筑施工企业管理制度汇编（全套），非常好的一份专业资料。