本工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理

当前施工企业工程管理仍然存在很多问题，不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。

选择混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土搅拌振捣方法，选择设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置

为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条 凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。

本工程位于深圳市福田区竹子林片区，地块西临园博园，南临深南大道，北接xx竹盛花园，东与敦煌大厦紧邻。 项目地块基本呈正方形，用地面积为5085.37平方米，项目是座集办公、多功能会议、少量商业配套为一体的超高层办公楼。本工程建筑主体地面为一

资料的归类整理应类别分明、合理，便于管理，便于检查，既要符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关系列标准的规定要求，又要适应合肥市质量监督站印发的《建筑工程质量验收监督综合表》的要求。

近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国的钢铁工业也得到迅速发展，由于钢结构建筑具有重量轻、强度高、抗震性能好、节约空间、施工速度快、质量可靠、绿色环保等多方面的特殊优势

施工用电管理协议，明确施工现场用电规范及用电注意事项！规范用电！

企业安全生产许可证复印件，项目经理、安全员安全考核合格证书复印件，项目经理、安全员参加行业年度继续教育培训合格证书复印件，中标通知书复印件，施工许可证复印件，意外伤害保险单、意外伤害保险协议书复印件，施工现场总平面布置图。

施工时形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析

论文摘要： 建筑工程施工企业在实际成本控制当中，面临各种现实矛盾。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了针对性的探讨。