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建筑工程施工管理办法
为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条 凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排
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建筑工程成品保护管理办法
文档为：建筑工程成品保护管理办法，内容包含：一 、目的；二、 适用范围及原则；三、单位职责；四、 管理程序；五、处罚细则；六、责任划分。
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某著名建筑工程成本管理办法
本文档为某著名建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。
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建筑工程预决算审查及投资控制
本资料为建筑工程预决算审查及投资控制，作为预决算审查人员 ,不仅要有良好的政治素质 ,还要有较高的业务素质 ,根据实际情况灵活掌握审查方法 ,以便能实事求是地客观地反映工程实际造价。 内容详实，值得参考下载。
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某著名公司建筑工程成本管理办法
本文档为某著名公司建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法要点、内容等。内容详尽，仅供参考。
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建筑工程施工技术管理办法
工程技术管理办法 为了增强公司施工技术管理，提高公司的技术管理能力，促进公司的技术进步。提高公司创新能力，提升技术人员综合的素质，实现工程部的职能，特制定本管理办法。 本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、
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太原市建筑工程规划管理办法
太原市城乡规划局 建筑工程规划管理办法（试行） 第一节 总 则 第一条 为加强城市规划管理，保障城市规划实施，根据《中 中华人民共和国城乡规划法》、《山西省城乡规划条例》等法律、 法规、规章及技术规范，结合本市实际，制定本办法。 第
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某省建筑工程消防监督管理办法
山东省建筑工程消防监督管理办法（2004年修正） （2000年5月23日山东省人民政府令第111号发布 根据2004年7月15日山东省人民政府令第172号修订）
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绿色装配式建筑工程的质量管理办法
加强工程质量管理，提高绿建装配式建筑工程品质，保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。
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如何加强建筑工程管理探究
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑工程管理的目的是以最低投资,实现利益最大化。在实现利益最大化的同时,必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。本文论述了建筑工程管理的内容,对建筑工程管理中的质量管理、
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浅谈建筑工程合同管理
建筑工程合同管理分为宏观管理和微观管理两个方面，宏观管理主要是指国家各级业务主管部门，工商行政管理部门以及金融机构对建筑工程公司合同进行的监督和检查。宏观建筑工程合同管理的目的，是为了维护国家的经济秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
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建筑工程合同管理大全
建筑工程合同管理大全 勘察合同 设计合同 国际工程承包合同 建筑安装工程合同 商品房买卖合同等各种建筑工程合同共146本
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建筑工程合同管理流程
【简介】本资料为建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理规范，规范公司合同管理程序，控制公司经营风险，提高合同审批效率。PDF格式，共9页。 【相关内容】 1、流程目的 2、适用范围 3、流程责任人 4、术语和定义 5、工作程序 建筑
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浅谈建筑工程的造价管理
本资料为浅谈建筑工程的造价管理，本文从设计、施工和竣工结算3个阶段探讨了工程造价管理的一些途径,从自身体会总结了工程造价管理方面一些有益做法。内容详实，值得参考下载。
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建筑工程施工发包与承包计价管理办法
《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年2月1日起施行。
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建筑工程项目部印章管理办法
为进一步规范项目管理部（以下简称：项目部）印章的使用和管理，特下发本管理办法，请各分公司、项目部遵照执行。
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绿色装配式建筑工程质量管理办法
管理目的 加强工程质量管理，提高绿建装配式建筑工程品质，保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。
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建筑工程施工资料暂定管理办法
为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。
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房屋建筑工程施旁站监理管理办法
监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等
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建筑工程文件管理规程
1.0.1 为提高城乡建设工程质量，提高施工过程控制，完善工程技术资料，统一全省建设工程档案的验收标准，依据现行国家、行业、地方标准，结合我省情况制定本规程。 1.0.2 本规程适用于建筑工程施工文件的编制、整理归档。水利、交通、铁路等专业
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建筑工程风险管理研究
随着我国建筑体制改革的深入、工程项目承包方式的多样化以及现代大型工程项目建设的复杂化，建筑企业面临的风险问题越来越多。如何处理项目中存在的风险成为一个建筑企业需要认真思考的问题。但是目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，建筑企业普遍存在
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建筑工程合同中的索赔管理
由于建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价投标。建设单位也趁机压级压价，致使施企业的经营风险提高，经济效益下
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建筑工程造价管理及控制
程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业
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论建筑工程造价控制与管理
从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨，综合相关的理论研究及实践经验，主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述，通过对项目全过程造价控制与管理，尤其对设计阶段的工程造价控制与管理，
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浅谈建筑工程造价管理
随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有利地促进
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如何加强建筑工程造价管理
工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工
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论建筑工程造价的控制与管理
随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。
