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某高层项目的施工组织设计
建筑面积 36644.11㎡ 地下室占地面积 3500㎡ 标准层建筑面积 F1、2、3：404.93㎡ F4-1、2；432.02㎡ 地下室建筑面积 3363㎡ 地上部分建筑面积 33381.11㎡ 附属房建筑面积 建筑用途 住宅 地下层高
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工程项目的现场施工管理
施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的
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论加强施工项目的成本核算
成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。目前工程款的拖欠已成为施工企业成本核算中最棘手的问题之一，拖欠工程款意味着许多建筑施工企业的
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绥满公路某段扩建项目施工总结
本资料为绥满公路某段扩建项目施工总结，公路等级： 四车道高速公路 路基宽度： 24.5米 ，行车道宽度：4×3.75米 计算行车速度：80公里/小时。 内容详实，值得参考下载。
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雨期施工项目的施工组织方案
该工程1#楼由哈尔滨工业大学建筑设计院设计，威海建设集团第五分公司承建、集科研办公为一体的工程，位于哈尔滨工业大学（威海）校园内，总建筑面积约54000平方米，地下一层，地上九层，结构形式为框架剪力墙结构。
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项目的安全文明施工计划
本文档为项目的安全文明施工计划，包括：概况： 施工和安全是统一的整体,哪里有施工,哪里就存在安全问题。 管施工的同时必须管安全。既要管好施工,又要管好安全。 “五同时”:在计划、布置、检查、总结施工的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安
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一位资深项目的年终总结
在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。
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浅析建筑施工项目的成本管理
建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管
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施工企业工程项目的进度管理
施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。
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建设工程施工项目的招标
论文包括招标投标基础知识、招标投标法律法规、建设工程施工项目招标、建设工程货物采购招标、建设工程勘察设计招标、建设工程工程监理招标、建设工程招标的投标人资格等
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某大型项目施工建设详细总结
本论文包含有： 安全文明施工与环境保护，施工进度计划， 材料与设备，试验与检验，合同价格、计量与支付等，可供参考。
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浅谈施工项目的成本管理控制
企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程
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EPC工程总承包项目的施工管理
本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施
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主要装饰项目的施工技术方案
1、材料购配件要求： （1）、轻钢骨架分U型骨架和T型骨架两种，并按荷载分上人和不上人两类。 （2）、轻钢骨架主件为大、中、小龙骨；配件有吊挂件，连接件，挂插件，龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽。 （3）、上人龙骨应为C50，特殊大
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道路工程项目施工总结范本
本方案编排合理，章节齐全，内容丰富，格式完整，内容排版要求整洁美观，语句通顺，全文表达流畅，可直接使用
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浅谈怎样加强建筑施工项目的成本管理
随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说项目的成本管理越来越重要，文章根据现
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施工单位项目经理的年终工作总结
经过不懈努力,2010年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。
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浅析如何加强建筑施工项目的成本管理
在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确，对于结节性甲状腺肿企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施
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土木工程施工项目的管理
随着国家经济建设的高速发展, 建筑施工企业面临 着良好的发展机遇, 然而受多年的计划经济体制的影响, 老的施 工管理模式已不能满足当前形势的需要, 建筑施工企业对工程建 设施工项目的管理巫待加强。本文对土建工程项目管理的主要内 容、存在的问
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刍议建筑施工项目的成本控制与管理
在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。
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支井河某隧道施工总结
本资料为支井河某隧道施工总结，采用武汉端支井河水。主要采用型号为06-25×9 的高扬程离心式清水泵供水，该水泵功率为15KW，扬程为225米、流量6.3m3/小时，用φ50mm的钢管输送至硐内，供硐内风钻等的用水。 内容详实，值得参考下载
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浅析建筑施工项目的前期成本策划
当前我国市场经济体制已逐步建立并在迅速发展，施工企业正面临更加激烈的市场竞争。能否在市场竞争中获得生存空间，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的建筑产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于能否有效的进行成本控制。
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某隧道设计与施工总结
本资料为某隧道设计与施工总结，该方案线路短直，工程量小、地质条件较好，运营费低，施工与既有线运输不干扰，弃碴不致堵塞武水河道，为开发乐昌峡水力资源创造了条件。对生态环境影响小，是在诸方案中成功的选择。 内容详实，值得参考下载。
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北京某油库改造项目的施工组织设计
本次招标内容主要包括：新建2座1000m3内浮顶汽油储油罐；新建4座2000m3内浮顶柴油储油罐；取93＃汽油罐2座作为油气回收系统喷淋吸收汽油的供给罐；新建6车位通过式发油亭一座，其中3个车位为上装发油车位，设上装发油鹤管3套；3个车位为
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河南某发电站项目的施工组织设计
本标段主要工程为框排架构，其中汽机间排架结构跨度为21 m，檐口高度约18.55m；化水间为单层框架结构，其跨度为12 m；SP锅炉房为桩承台基础，檐口高度为20.15m。 建筑工程标段，工程内容为土建及配套（室内给排水、采暖、照明、通讯）
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温州护国寺修建项目的施工组织设计
（一）各方情况简介 建设单位：温州市护国寺修建工程办公室 设计单位：浙江古今园林建筑研究院 （二）建筑工程一览表 石阙门：整体石制。 牌坊：四柱三间冲天式样，钢筋混凝土框架结构。 七如来：花岗石七宝塔。中有浮雕，须弥底座。 山门：通面阔 1
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浅探施工项目的成本管理流程及成本控制
建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。
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亮化工程项目的施工组织设计
亮化工程项目的施工组织 包含 5.工程目标 5.1质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准， 5.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 6.施工工期 本工程
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公租房项目BIM应用施工技术总结
大屋公租房1#、2#栋工程，为政府投资的公租房项目，位于；本工程由1#、2#楼组成，总建筑面积20866㎡含地下室建筑面积3482.15m2；1#楼总建筑面积地上部分为8725.44㎡，2#楼总建筑面积地上部分为8500.98㎡；地下一层，
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浅谈土地开发整理项目的施工组织设计
土地开发整理项目施工组织设计具有自身的特性，本文在借鉴相关工程施工组织设计的理论基础上，结合土地开发整理工程的特点，探讨了土地开发整理工程的施工组织设计的编制。
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建筑工程项目的施工成本控制研究
随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展
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隧道施工标准化管理及对项目的新要求
主 要 内 容 一 推进铁路建设标准化管理 二 对项目的新要求 三 现场管理标准化的要求 四 过程控制标准化一些好的做法
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