本资料为工程项目变更索赔案例分析，【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更，设计施工方案变更，从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。

工程项目中的索赔管理

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

某大型项目尿素装置由中国成达工程公司设计，包括GO2压缩工序、合成工序、循环及蒸发和水解系统、造粒塔、管廊及罐区等工序.该工程涉及材质较多,其中包括SAFUREX、A790 UNS S31803、A312-TP316L、A312-TP304

工程索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是应由合同对方应承担责任或风险的事件造成损失后，向对方提出补偿的权利要求。

本资料为某大型工程项目管理方法的研究与实践，内容包括：工程建设社会化管理的组织模式 ,工程无标底招标采购的方法及实践，强化工程合同管理的核心地位等，内容详实，值得参考下载。

A房地产开发有限公司（以下简称A开发公司）对其开发建设的“××商业中心工程”进行施工招标，经评标程序，确定B建筑有限责任公司（以下简称B建筑公司）中标

本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。

本资料为大型复杂国际工程索赔案例分析，包括：案例背景 ，索赔事件，承包商索赔与业主反索赔的博弈过程，承包商索赔与业主反索赔的博弈过程，承包商索赔与业主反索赔的博弈过程，FIDIC 黄 皮 书 索 赔和变更条款修改和谈判经验。

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项目工程索赔流程及内容_专业资料。工程 索赔项目工程索赔一,索赔的主要原因 1.1 业主违约 如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未 能在规定的...

某承包商与业主签订一份施工合同，规定合同工期为68天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后一天罚款3000元。乙方提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到甲方代表的批准。

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。

成都金牛万达广场位于成都市金牛区人民北路以东与一环路以北地块。北至肖家村三巷，西至人民北路，东至北站东一路，南至一环路。规划总建筑面积约110.23万平方米，其中地上90.23万平米，地下20万平米。由购物中心、普通写字楼、甲级写字楼、商务

工程师在招标文件中设计了一份工程量清单，并在清单中列出了现场土建和安装工程每项作业的预估工程量，要求投标人据此进行报价。同时，招标文件中还给出了各种设计技术参数和一份由当地公司编制的工程现场地质勘察报告，并特别注明承包商自行负责该地质勘察报