本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分,向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
本资料为工程项目变更索赔案例分析,【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更,设计施工方案变更,从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。
工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx
资料目录 1.1 总则1 1.2 主合同相关索赔1 1.3 分包合同相关索赔5 1.4 索赔工作规范和要求5 1.5 索赔奖励制度6 1.6 工程变更管理主要流程7 1.7 附则7 内容简介 医院工程项目施工方变更索赔管理制度,附不利现场条
本工程为工程项目索赔管理案例分析,资料为工程项目索赔管理案例分析,共87页,PPT格式。简介:案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费,索赔: “农民工讨薪”,案例三 口头约定 纠纷之源
A房地产开发有限公司(以下简称A开发公司)对其开发建设的“××商业中心工程”进行施工招标,经评标程序,确定B建筑有限责任公司(以下简称B建筑公司)中标
第一条为规范本项目工程设计变更管理工作,制订本办法。 1.1 为在施工过程中及时、正确地处理设计变更,控制工程规模、 标准、质量、工期和造价,保证工程的正常、顺利进行,现根据招标 文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点,制定本办法,
【简介】工程变更索赔典型案例? ?doc格式? ?5页 【内容预览】 工程变更索赔典型案例 1、案例1 2、分析 3、具体作法
项目工程索赔流程及内容_专业资料。工程 索赔项目工程索赔一,索赔的主要原因 1.1 业主违约 如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未 能在规定的...
本资料为工程项目管理中的工程变更管理,本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述,介绍了由此而引起的索赔(签证)的管理工作程序。内容详实,值得参考下载。
随着经济体制改革的不断深入,我国水电工程建筑市场得到进一步的开放,同时水电工程招投标制度也逐部完善,水电施工企业面临了许多机遇和挑战。索赔是合同履行过程中,当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时,
近年来,我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化,越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境,各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽,导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题,如果不能十分 恰当地处理此类问题,很
本资料为土木工程项目中的工期索赔,内容简介:本文重点介绍了在制定和评估因情有可原延误工期而进行的索赔的原则和做法。典型的关于工期索赔时间的频率和幅度概况源于香港的67个土木工程项目的抽样调查,从所获得的资料中可以知道大部分的工期索赔时间已经
一、废气处理系列设备 1、除臭设备:紫外光冷燃烧除臭设备;活性炭吸附过滤器; 2、电除尘器:LGQ系列立管式电除尘器、立板式电除尘器、WDN系列电除尘器、DWS系列电除尘器; 3、布袋除尘器:脉冲布袋除尘器、LFEF系列玻纤袋除尘器、反吹布
建设项目施工过程中,工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更,应及时合理处理由此导致的索赔,保证建设项目有序地开展。
工程项目成本管理经验,PPT格式,共64页。 主要内容:1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题
工程项目成本预测表格包括 成本费用价格预测原则附表 成本预测汇总表一 次要材料费用开支预测 各类砼配合比一览表 固定成本费用摊销汇总明细表 机械设备费用测算汇总 脚手架费用预测 搅拌站系统费用测算 临时设施摊销测算 等
该资料为 工程项目结算管理办法 ,word格式,共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法,为了统一规范本企业的工程项目结算工作,提高本企业整体的结算管理水平,增加企业施工项目的收入,并持续改进,特制定本办法。
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
该资料为 工程项目审计管理办法 ,word格式,10页 主要内容为工程项目审计管理办法,为规范集团公司各项目工程审计的工作行为,根据国家和北京市的 相关管理规定,结合本公司实际情况,特制定本《工程项目审计管理办法》。 内容含有: 一、工程项
本资料为工程项目造价分析的研究,本文仅通过借鉴国外造价分析的方法,对我国建筑产品市场价格的确定,以及工程造价的控制进行有效的探讨。内容详实,值得参考下载。
划分施工过程 划分施工段 每个施工过程组织独立的施工班组 主要施工过程必须均衡、连续地施工 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
该资料为 工程项目成本管理与控制 ,ppt格式,172页 主要内容为工程项目成本管理与控制,成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势 。 内容含有: 一、项目成本管理 二、项目成
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
投资计划过程是:工程多次计价示意图(后附) 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 每一次计价都是一次投资计划的过程 投资控制(工程造价管理)——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。
工程目标成本的各阶段预算深度要求:原则上,《工程目标成本》(可研版)、《工程目标成本》(定位版)细化到工程成本二级科目;《工程目标成本》(概念版)细化到工程成本三级科目;《工程目标成本》(方案版)细化到工程成本四级科目;《工程目标成本》(施
工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。
A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质,是大型国有施工企业,其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质,资金、技术实力雄厚,尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位,得到了业内及外界人士
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术,还要团队协作,密切配合,合理地组织施工。 如果一个施工员不负责任,就不能较好地组织施工,会出现窝工现象; 如果一个质检员不负责任,将不能保证施工质