项目施工成本更新时间:2026-01-25 14:50:51

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  • 工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。 施工项目成本核算是在成本范围内,以货币为计量单位,以施工项目成本直接耗费为对象,在区分收支类别和岗位成本责任的基础上,利用一定的方法,正...查看详情

    用户:jswgq-55 浏览量:3066 时间:2007-04-21
  • 施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。 首先要制订施工项目目标成本,而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段,成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。根据成本预测的情况,开展成本控制和成本核算。 1、工、料、机费用的预测 (1)首先分析工程项目采用的人...查看详情

    用户:jswgq-55 浏览量:1344 时间:2007-01-28
  • 《土木工程施工项目成本管理与实例》 土木工程施工项目成本管理与实例.part01...查看详情

    用户:那年青春 浏览量:5486 时间:2006-10-31
  • 施工项目成本控制注意的问题 一、施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料,对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析,并运用价值工程原理,制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本,以分部分项目工程实物工程量为基础,编制具体的分步实施的项目成本计划,为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算,进行分解后以责任成本的...查看详情

    用户:一世平淡 浏览量:1055 时间:2006-09-11
  • 施工项目成本控制注意的问题 一、施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料,对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析,并运用价值工程原理,制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本,以分部分项目工程实物工程量为基础,编制具体的分步实施的项目成本计划,为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算,进行分解后以责任成本的...查看详情

    用户:pp-2006 浏览量:1150 时间:2006-09-04
  • 用价值工程进行施工项目的成本控制 我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济,这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变,以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地,企业能否为社会提供质量高、造价低的产品,能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。可见,成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法。 ...查看详情

    用户:ihrqc122012 浏览量:1251 时间:2006-04-05
  • 造价成本管理图片1

    建筑工程施工项目成本管理 1661319...查看详情

    用户:sxxwq123 浏览量:9175 时间:2006-03-14
  • 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预...查看详情

    用户:zhengxufeng 浏览量:2483 时间:2006-02-22
  • 目前,低成本、高品质是建筑市场竞争的焦点,也是建筑施工企业所追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。北京市政一建设工程有限责任公司在多年的工作实践中摸索出一套适合工程项目管理的成本管理方法,即在各施工项目经理部推广执行《施工项目成本管理手册》,经过一年多的推广工作,取得了一定的效果。 规范施工项目管理工作 在新的施工管理模式下,由于实行的是经营承包方式,公司对项目部的成本管理工...查看详情

    用户:jswgq-55 浏览量:1691 时间:2006-01-24
  • 施工项目实施阶段的成本控制 邹仕华 中国葛洲坝集团三峡实业有限公司 本文阐述了施工项目的成本预测、成本计划和成本动态控制,结合项目管理的体会,立足于客观,上升于理论,提出施工项目实施阶段成本控制的观点,旨在与项目管理中的同仁相互交流。 关键词:成本预测 成本计划 成本动态控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程 中所消耗的生产资料转移价值及以工资补...查看详情

    用户:caokoka505 浏览量:3239 时间:2005-12-27
  • 施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定的。 工程利润按公式:利润=工程造价...查看详情

    用户:hgcren 浏览量:1590 时间:2005-10-23
  • 【施工项目成本管理的研究与实践】 作者: 张艳红. 张霞. 刘丽. 文章来源:NET 更新时间:2005-3-15 作者所属公司:龙建路桥股份有限公司第三工程处 . 【摘要】 1建立施工项目成本管理系统的重要意义目前,公路桥梁施工企业已推广应用了用友公司财务管理系统软件,使财务管理以及会计核算步入了标准化、规范化和和程序化的轨道,提高了会计信息的传递速度和财务日常核算工作的质量,这对加强企业管理、...查看详情

    用户:lucien 浏览量:1301 时间:2005-10-11
  • 按照成本构成,施工成本可以分解为( )。 A.人工费 B.材料费 C,措施费 D.索赔费用 E.间接费 标准答案:A, B, C, E 解 析:施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费!...查看详情

    用户:xmznt 浏览量:5333 时间:2005-09-12
  • 按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本,该项工作是指( )。 A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核 标准答案:C 解 析:施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本!...查看详情

    用户:xmznt 浏览量:2115 时间:2005-09-12
  • 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和...查看详情

    用户:weiww 浏览量:2266 时间:2004-03-25
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