今天，主要来聊一下现场的点工对成本的影响。 一直以来，我在做成本管理的过程中，最讨厌、也是最反感点工的。大家都知道，只要一涉及到点工，基本上就可以和成本不可控划上等号了。 前两天，公司开了一个培训会，会上有同事在交流，说是为了保证政治工程的现场文明施工要求，硬生生的每天排100多号人专门去负责现场文明施工的保持。 这种情况下，不可避免的会出现出工不出力、人员窝工、数量虚报等情况，最终导致成本完全失...查看详情

知识点：建筑成本控制 一、引言 在建筑工程施工时,要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的最低成本计划(施工预算)作以详细的分析,保证其在可控范围内,价值工程核心是对产品的价值进行分析与平衡。因此,建筑施工企业有必要通过价值工程原理加强动态成本的管理。 二、提高建筑施工项目价值的途径 价值与功能成正比关系,而与成本成反比关系,提高产品价值有以下5个方面: 功能不变,成本降...查看详情

如何预测和控制路桥工程项目成本？20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成...查看详情

××项目工程造价控制实施方案 1 目的 1.1 为进一步做好项目施工阶段全过程造价控制，明确各部门及相关人员在工程造价控制中的责任，特制定本规定，从而达到对工程实施过程中成本动态控制的目的，确保各项目工程成本控制在批准的目标成本范围内。 本项目计划成立工程造价控制小组。小组成员由五人组成，成员包括造价师、会计师、建造师、有大型项目核算经验且有多年造价控制经...查看详情

近年来，随着国家加大住宅产业化的推进力度,装配式建筑的应用越来越多。装配式建筑是我国未来建筑产业发展的重要方向之一，有助于推动我国建筑工业化的发展,有助于实现绿色环保的要求。 装配式建筑的发展以其节约资源消耗,提高生产效率以及保证更好的工程质量等显著优点推进建筑由传统现浇模式向现代化模式的转变。装配式建筑可以有效地减少施工污染，是发展绿色低碳建筑的重要途径。 然而，装配式建筑的优势并不能完...查看详情

从项目复盘，看如何进行建安成本控制！一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户；2#/3#/5#精装修交付，其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付，2017年11月精装交付。项目建设周期：2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期：2015年4月~2018年6月，结算办理150余份。二、什么是复盘，复盘的目的什么是复盘：按原先的走法，把下完的棋再摆一...查看详情

收录于话题以下文章来源于老司机盘造价 ，作者武汉瑞兴 王欣 一、 基本情况 1.1 工程概况 本项目位于华中某地，用地面积130273.98 ㎡ ，容积率约为2.85，总建筑面积为494834㎡，其中： （1）住宅总建筑面积为354663 ㎡ ，地下室面积为123512 ㎡ 。 （2）商业总建筑面积为6594 ㎡ 。 （3）服务配套设施建筑面积为10065 ㎡ ...查看详情

当前的市场背景下，排屋类产品一方面因限墅而日渐稀缺，另一方面更因限价而直面成本压力。对于一向重视低密度产品高品质和高颜值的GMA绿城都会而言，如何在产品精致呈现与成本控制之间取得平衡，就成为当下设计思考中关注的重点。 银川桃李春风项目的排屋设计，可视为GMA绿城都会在上述背景下进行的一次有益尝试。 …… 绿城·银川桃李春风项目地处西北省会城市银川，项目中的排屋产品因其适宜的面积段和精美...查看详情

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。 01 工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。 （1）长期...查看详情

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。项目前期控制造价的意义 投资控制实施过程 设计阶段造价控制的关键 招标/采购阶段造价控制的关键 施...查看详情

本文来源： 优化圈 ，如 需转载请注明出处。 在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标是许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制 建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目...查看详情

园建工程中切实可行的控制成本的举措有哪些？希望大师们提供，感谢！！...查看详情

毫无疑问，在成本控制中，设计的影响占了主要的因素，不同的设计根本可能是差之千里。 问题是，怎么去控制设计以确保成本在可控的范围？ 或者怎么通过设计保证项目价值的最大化？ 这两个问题看上去有点像，但其实是两个方面的内容。第一个问题是实现 项目管理 的价值，第二个问题指的是实现项目的价值。 一个设计师在做方案的时候，往往考虑空间、形态、功能，通过这些要素来实现建筑本...查看详情

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项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。控制项目成本...查看详情