本帖最后由 劳武 于 2015-4-28 22:07 编辑 叶浩文 扎实练好“引领、监管、服务、协调”的“八字功”，有利于项目标准化实施，最终驱动项目总承包管理实现价值创造。...查看详情

2011建筑工程管理与实务（价值3000重点） 2011年和2013年教材变动不大 所以 2011年的大可以拿来用一下，...查看详情

论文简介：论述如何计算资金价值，以及资金时间价值计算练习题。 投稿网友：sevenlkw 上传时间: 2013-05-13...查看详情

“知识就是力量”，在日益激烈的市场竞争中，知识的力量愈加凸显。试想，如果一个企业拥有庞大的知识体系，并及时实现工作经验的交流，使员工的智慧得到整合，那么，这个企业无异于拥有了巨大的“智囊之翼”，而每位员工也将在学习型组织的引领下，全面提升自己的个人潜力。从这个角度而言，知识管理已成为未来人力资源管理的核心，是提升企业持续竞争优势的关键所在。 知识管理 分享创新是王道 知识管理是以知识、能力复制为目...查看详情

项目的价值管理是一种以实现项目利益相关各方最高满意度的创造性活动， 在规划阶段， 价值管理对项目价值有决定性的影响。因此， 在项目前期。 应积极应用价值管理的方法进行多方案比选及优化。 以达到项目价值最大化的目的。...查看详情

您好，首届国际注册价值管理专家中国教培中心正在招生中 各有关单位：价值工程从技术和经济相结合是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程在美国、英国、法国、德国、日本等发达国家已经得到广泛应用，美国政府还特别规定，凡是超过100万美元的政府投资项目都必须应用价值工程的方法.通过几十年西方发达国家的实践证明，应用价值工程方法可以在满足、甚至提升价值的情况下，普遍节约投资总额的...查看详情

项目管理之全局理念 明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人...查看详情