项目管控更新时间:2024-05-05 10:25:14

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  • 全过程造价咨询,是指造价人员运用工程造价管理的知识和技术,为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径,从建设项目前期 (立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结决算各阶段、各环节,承担建设项目的项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、最高投标限价、结算、竣工决算等的编制与审核工作,对工程造价全过程进行监督和控制的智力服务。 对于施工企业而言,主...查看详情

    用户:wx_34857191 浏览量:31 时间:2022-05-30
  • No.1 预算编制 项目预算编制分为算量和计价,算量依据施工图纸建模出量,重点关注模型的软件设置、构件属性、构件布置、节点处理、装饰布置等;计价则依据清单定额计价规则、施工工艺、材料询价、合同等资料编制预算,预算编制随进度同步完善。编制预算应掌握以下要点: (一)算量要点: 1、钢筋计算选用中心线计算。 2、重视抗震等级、砼标...查看详情

    用户:wx_09716009 浏览量:35 时间:2022-05-30
  • No.1 预算编制 项目预算编制分为算量和计价,算量依据施工图纸建模出量,重点关注模型的软件设置、构件属性、构件布置、节点处理、装饰布置等;计价则依据清单定额计价规则、施工工艺、材料询价、合同等资料编制预算,预算编制随进度同步完善。编制预算应掌握以下要点: (一)算量要点: 1、四川地区钢筋计算选用中心线计算。 ...查看详情

    用户:xnowucdj 浏览量:74 时间:2022-05-17
  • 工程项目风险管控100个关键点 一、工期 1. 施工工序安排不当,导致施工过程中产生等待,或停工待料。 2. 现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3. 施工班组各行其职,缺乏整体协调。 4. 命令或指示不清楚。 5. 未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6. 不应超时的工作,造成超时施工。 7. 未检视每...查看详情

    用户:wx_21607136 浏览量:47 时间:2022-05-13
  • 围绕着批量精装修项目全过程管控工作重点,主要可以分为 平面放线、天花造型放线、节点施工方案、防水工程、深化排版、质量通病 等。 今天小编将从防水工程角度来与大家一起来学习,文中方案供大家参考。 01 防水涂刷高度交底 02 防水基层处...查看详情

    用户:满江风月 浏览量:53 时间:2022-04-08
  • 摘要: EPC总承包模式作为一种新的与国际接轨的承包模式,越来越受到建设单位的青睐,在我国一些市政基础设施建设、公共建筑建设、安居工程等政府投资项目已逐渐被大量采用。本文以政府投资项目为研究对象,对其在EPC模式下的全过程造价控制策略进行分析。通过分析EPC总承包模式的特点,结合目前正在实施的“七军会”建设项目采用EPC模式现状,分别在决策、招投标、施工、竣工这四个项目阶段进行分析,提出优化策...查看详情

    用户:孤酒怪友 浏览量:197 时间:2022-04-02
  • 项目装配式建造的技术亮点 01 项目装配式管控 “预制五部曲” 一部曲:预制外墙安装 点击学习 进场验收→定位放线→安装标高调节件→外墙起吊安装→精准定位与斜撑安...查看详情

    用户:平百无聊赖 浏览量:15 时间:2022-03-31
  • EPC即为工程总承包模式,是设计采购施工一体化(EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工))。 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托,依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。(源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范) 工程总承包的优势 对业主而言,与传统设计、...查看详情

    用户:一万零一年 浏览量:24 时间:2022-03-29
  • 我们造价人都清楚企业内部定额和数据库很重要,但是却很少有人会花时间去做这件事情,有几点原因: 1、企业高层不重视,认为关系比管理和数据重要,有了关系就有了一切! 2、企业高层虽然重视,但是找不到合适的人去做这个事情! 3、企业中层不愿做,大家都愿意去做那些立竿见影的工作和任务,做基础性的工作一般都是默默无闻,不容易出成绩,有时候还费力不讨好! 4、企业中层虽然想做,...查看详情

    用户:一直都很帅 浏览量:13 时间:2022-03-18
  • 如何通过信息化对项目施工现场质量管控 来源:网络 质量管理是项目管理的重要模块,建筑工程项目质量影响因素多且复杂,这给项目质量管理工作带来了很大的挑战,如何采取科学合理的项目质量管理方法确保建筑工程的建设质量,这是建筑工程建设领域的一个重要课题。 本文首先对建筑工程项目质量管理的含义进行了探讨,随后围绕目前建筑工程项目质量影响因素,对于该领域项目质量管理存在的问题进行了全方面的分析,最后在对于...查看详情

    用户:天玑科技北斗星 浏览量:157 时间:2021-01-06
  • 工程概况 陕建·航天新天地项目为陕西建工集团股份有限公司自建项目,建成后作为陕建总部办公楼,总建筑面积 134914.71㎡,其中地上总建筑面积87006.13㎡,地下总建筑面积47908.58㎡,陕建·航天新天地项目共计三栋楼,整体式地下室3层,1号楼建筑面积为25559.58㎡;2号楼建筑面积为39206.77㎡;3号楼建筑面积为42026.46㎡。各楼栋信息见下图。 ——群体商业类工程 ...查看详情

    用户:cof1582119633423 浏览量:256 时间:2020-04-03
  • BIM是在CAD基础上发展起来的一种多维(三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用)模型信息集成技术,使项目各参与方从工程项目概念到完全拆除,这整个生命周期内都能在模型中操作信息和信息中操作模型,从而改变相关人员依靠符号文字形式的图纸方式进行传统的项目建设和运营管理。实现工程项目全生命周期内应用BIM技术,提高工作效率和质量,减少错误和风险。 项目成本控制一直是我国建筑行业的一个大难题,传...查看详情

    用户:近视饺子 浏览量:121 时间:2019-10-10
  • 装配式建筑项目全过程管控要点与质量检测技术交流研讨会 中国建筑设计研究院人才培训中心举办第二期“装配式建筑项目全过程管控要点与质量检测技术交流研讨会”。会议主要为进一步推进我国建筑产业现代化发展,保障装配式建筑工程质量安全控制,提高和增强装配式建筑参建各方主体质量安全意识,履行质量安全职责,规范质量安全行为,加强工程全过程监控,提高装配式建筑质量检测技术而展开。 桑莱斯参加了此次会议并有所收获 ...查看详情

    用户:有行鲨鱼拼板胶 浏览量:117 时间:2019-08-09
  • 中环学组教字63号 各有关单位:党中央国务院高度重视土壤与地下水环境保护工作, 2019 年是全面实施《土壤污染防治法》之年,目前我国土壤污染形势非常严峻,为此国家相继发布《土壤污染防治行动计划》、《污染地块土壤环境管理办法(试行)》、《农用地土壤环境管理办法(试行)》、《工矿用地土壤环境管理办法(试行)》、《土壤环境质量农用地土壤污染风险管控标准(试行)》、《环境影响评价技术导则土壤环境(试行)...查看详情

    用户:cof1562558586723 浏览量:203 时间:2019-08-01
  • 2019年5月10日,住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》,旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看,EPC总承包大潮已经来临,您准备好了吗? 当前,施工企业正在为...查看详情

    用户:工程小帮手 浏览量:1118 时间:2019-06-19
  • BIM信息化成本管控 跟传统模式Say Bye 从智能手机、到智能机器人和智能家居等早已成为人们饭桌热议的话题,而“智慧建造”则成为人们探索未来可持续发展城市建设的大题。“智慧建造”在数字化时代的聚光灯之下,该怎么满足企业未来项目的需求,平衡资金投入与成本管控之间的微妙关系? “智慧建造”的重要突破点——BIM技术的...查看详情

    用户:紧张先生 浏览量:99 时间:2018-12-25
  • “BIM总发包管理模式”颠覆了传统的不动产开发建设模式,使项目设计管控发生了巨大的变化,为配合下半年项目试点的顺利推进,本次对项目设计管控要点进行讲解,以便于项目四方顺利地从“总包交钥匙模式”过渡到“BIM总发包管理模式”。 在了解了总包交钥匙模式与BIM总发包管理模式在项目设计管理上的差别后,我们来看看,BIM总发包管理模式下的项目设计管理工作。 ...查看详情

    用户:紧张先生 浏览量:512 时间:2018-07-25
  • 工程项目管理图片1

    访谈背景: 西安市地下综合管廊PPP项目Ⅱ标段工程(本文简称西安地下管廊PPP项目),涉及31条道路,工程施工区域覆盖4000多平方公里,项目指挥部开车到最远的一个项目部需要2个多小时,分散的项目部如何与指挥部如何更高效简单地协同作业。本次,我们采访了该项目的投资建设单位西安中冶管廊建设管理有限公司汪工,了解他们是如何应用最新的项目多方协同管理技术来解决地下管综项目的协同难题。2017年底,住...查看详情

    用户:微痕 浏览量:203 时间:2018-03-19
  • 装配式施工图片1

    本文通过梳理万科装配式建筑项目管理经验,总结装配式建筑项目构件吊装施工的管控要点。 5855846 图1 塔吊布设策划 现场道路运输、构件存放策划1.道路运输 现场道路通常,严禁掉头。 最小转弯半径保证16m拖挂车转弯达到90°。 综合考虑各作业同时施工,保证错车运输,尽量避免卸货车与混凝土罐车同时作业。 2.构件存放 卸货点首先需考虑塔吊吊装能力及施工效率。 提前策划现场存放模板数量,要求构件厂...查看详情

    用户:buding1970 浏览量:2887 时间:2017-08-11
  • 工程项目管理图片1

    金地在工程管理上一直追求精细化管控。但受限于人员配置,往往存在管理动作很难落地的情况。而这种情况在绝大多数项目上都普遍存在。 去年以来,金地在各项目上逐步扭转了这一局面。他们是如何做到的? 一直号称“科学筑家”的金地,如何在人手不增加的情况下,科学地实现对项目的精细化管控? 【一】 现场抓好源头和过程管控 数据动态在线,倒逼合作方认真对待 ▼ 金地认为,工程管理其实就是过程管控,抓好源头的材料...查看详情

    用户:opium0202 浏览量:3400 时间:2017-07-18
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