班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事...查看详情

一、总述 1、目的： 为了有效推进7S，改善现场秩序，促进目视管理，创造优良的工作环境并营造和谐的管理氛围。 2、责任： 本《7S推行手册》由总经理办公室全权代表推行委员会负责编写，一切修订、解释和发行之权利由总经理办公室负责，本手册中较为详实地介绍了7S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有引导性和指导性。热忱希望各部门和广大员工认真学习，努力执行，...查看详情

劳务施工班组管理办法及处罚条例...查看详情

项目部施工班组管理办法及处罚条例...查看详情

END 本文来源于公众号:水利水电施工技术(cyq136369)...查看详情

本帖最后由 劳武 于 2015-4-28 21:56 编辑 黎家昌 贺志 通过安全培训，利用正激励，加强班组安全管理，过程中风险分析与控制，特别是高风险作业控制，注重安全数据库建立和经验反馈，以达到安全管理目标。 安全管理;风险识别;数据库;经验反馈...查看详情

我是劳务方的一名施工员，主要就是具体负责某一栋楼的所有事情。包括放线 进度计划 材料计划 协调各班组 处理施工时的各种情况，现在碰到一棘手问题不知道怎么处理。木工班组工人比较难管理，活干的挺粗糙。我发现问题后找木工班组长解决，发现他也管理不了工人。问题的不到及时解决 怎么处理...查看详情

安全管理工作执行“三步走”： 第一步，仔细做好工作前的“三交”、“三查”和“六明白”.班组长掌管举行班前会，要突出“三交”（交使命、较安全、交办法）和“三查”（查工作着 装、查精神状态、查自个安全用具），并依据当时生产使命的特色、设备运行状况、工作环境潜在的风险要素等进行剖析和告知，且每个成员有必要明白并签字承认， 做到“六明白”，即明白工作使命，晓得自个该详细做什么工作；明白工作规范，晓得工...查看详情

大家觉得怎么做？@mad@...查看详情

000个为什么系列书 供电企业班组管理1000问 张滨生 2005...查看详情

班组长日常管理(ppt 89页).rar...查看详情

今天讨论一下关于各地泥工木工跟钢筋工的分包价格及本人在项目部管理班组的经验: 木工:包工包料 全剪力墙户型.层高2.9米83元每平方.LOFT户型124元每平方层高5.4米 泥工:包清工,打混凝土.砌墙砖.分户墙是用回气块 29元每平方 钢筋工:350元每吨 粉刷工:2.9米户型50元每平方.LOFT的90元每平方 顶棚披灰:5.5元每平方,是用...查看详情

现代班组长安全管理培训.ppt...查看详情

党和国家历来十分重视安全生产。加强劳动保护，搞好安全生产，保护建筑工人的安全和健康是我党的一贯方针。随着我国加入WTO，建筑市场将面临着激烈的国际竞争，以人为本，重视人的生存与发展已经成为我们各种社会生活的共同出发点和目标。所以，安全管理也越来越受到党和政府的高度重视。我国先后颁布了《建筑法》、《安全生产法》，2003年11月国务院通过了《建设工程安全生产管理条例》。这些法律法规的颁布和实施，标志...查看详情

哪位老大有<电力企业班组管理规章制度全集>电子版的啊?...查看详情