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从项目复盘,看如何进行建安成本控制!一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户;2#/3#/5#精装修交付,其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付,2017年11月精装交付。项目建设周期:2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期:2015年4月~2018年6月,结算办理150余份。二、什么是复盘,复盘的目的什么是复盘:按原先的走法,把下完的棋再摆一...查看详情
建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”,仅供参考。 01 工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。 (1)长期...查看详情
根据厦门市公共资源交易中心网公示:10月14日开始公示的环东海域新城琼头外侧海域生态修复工程(施工)(第三次公告)施工招标,其 A标段招标控制价为 48332万元 ,而中标单位的中标价仅为 485万元 ,其B标段招标控制价为 62638万元 ,中标单位的中标价为 19167万元 。 A标段 B标段 这是怎么回事? 重新公示的信息显示, 中标候选人在本次投标过程中存在工作...查看详情
本文来源: 优化圈 ,如 需转载请注明出处。 在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标是许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制 建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目...查看详情