政府投资建设项目实际实施的效果看，由于前期工作深度、建设管理、造价控制程序及合同计价、计量条款等与EPC模式不相适应，发包人建设管理难度大，尤其是投资控制困难已成为EPC模式十分突出的短板。 难点一：工程造价控制程序不利于节约工程投资由于工程造价控制程序不同，国际上通常投资越节约则承包人获利越大，而国内则越增加投资承包人获利越大。根据2017年FIDIC正式发布的《设计-采购-施工与交钥匙项目合...查看详情

【摘要】源头雨水控制项目中外排雨水管道的设计流量及水力计算，应考虑雨水控制设施对雨水径流的折损作用，否则会产生诸多弊端；雨水管道起点集水时间为上游雨水控制系统的降雨历时，可取 15min；外排雨水的径流系数应为下垫面径流总量扣减有效截留雨量后与下垫面降雨总量之比；有效截留雨水量应根据蓄（储）水设施的有效容积、汇水面积、日径流量、日渗透量、3 日回用雨水量进行水力平衡计算确定。 【关键词】源头雨水控...查看详情

知识点：建筑成本控制 一、引言 在建筑工程施工时,要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的最低成本计划(施工预算)作以详细的分析,保证其在可控范围内,价值工程核心是对产品的价值进行分析与平衡。因此,建筑施工企业有必要通过价值工程原理加强动态成本的管理。 二、提高建筑施工项目价值的途径 价值与功能成正比关系,而与成本成反比关系,提高产品价值有以下5个方面: 功能不变,成本降...查看详情

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的...查看详情

1 工程总承包EPC项目管理概述 当前，大型工程项目的施工运作通常采用工程总承包的模式，工程管理的全部过程由承包方全权负责。对于此类工程量较大、涉及工种范围广泛、需要多部门多条线相互配合的项目，总承包方的项目管理能力直接影响到项目实施全过程阶段的质量、安全、成本等，以及对发承包双方利益的保证。 在通常情况下，工程总承包可以采用两种管理模式，一种是包含采购流程的，另一...查看详情

来源：工程领域那点事 工程建设项目因周期长、投资金额大，不可避免地会出现或大或小的风险，能识别，甚至是预判风险是管控风险的前提。 风险管控得当则可以化险为夷，确保利润的实现。 项目风险多数是在过程中产生的，在过程中逐步化解是最佳的时机，通过与业主协商解决是最经济的解决方式 。诉讼依靠证据，需要项目过程管理资料的支撑，对项目过程管理水平要求较高，且外界人为影响因素众...查看详情

0 引言 随着国家经济体制改革的不断深化，作为经济体制改革的一部分，我国投融资体制的改革力度不断加大。政府财政性投融资建设涉及基础性、公益性设施建设，其金额数量大，影响范围广，是关系到国计民生的大事。设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据，也是拨款的依据；概算审查不仅能使概算投资总额更加完整、合理和接近实际，还可以对不经济、不合理的因素进行调整，有利于控制投资规模，节省投资，保证...查看详情

0 引言 随着国家经济体制改革的不断深化，作为经济体制改革的一部分，我国投融资体制的改革力度不断加大。政府财政性投融资建设涉及基础性、公益性设施建设，其金额数量大，影响范围广，是关系到国计民生的大事。设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据，也是拨款的依据；概算审查不仅能使概算投资总额更加完整、合理和接近实际，还可以对不经济、不合理的因素进行调整，有利于控制投资规模，节省投资，保证资金的...查看详情

本文分析讨论了工程总承包（EPC）项目在招标阶段常用的几种模式。由于工程总承包（EPC）项目的特殊性，在招标阶段几乎没有施工图，无法采用工程量清单招标，因此工程总承包（EPC）项目常用的招标方式包括下浮率招标、模拟清单招标、“限额设计”招标（固定价）等。这几种方式在不同的项目类型和设计深度下又有其各自的适宜性，从而达到降低工程造价、控制建设单位及施工单位的风险的目的。 0引言...查看详情

随着国家和行业推广力度的逐步加大，EPC项目作为常见项目已进入造价咨询业务范畴。但如何更好的控制、管理EPC项目的造价，大部分造价工程师可能还不能得心应手。 首当其冲，EPC项目造价最难控制的，就是项目招标阶段。本文从实际项目案例出发，简单分析造价工程师管理EPC项目招标控制价的局部环节，期望能对大家有所帮助。 本文核心建议思路就是， EPC项目，造价工程师需要从常规的计量计价角度...查看详情

工程质量问题历来受到人们的强烈关注，尤其是国家出台的各种相关质量标准，更是从国家层面对质量问题体现了极大关注，工程项目对人们的财产安全有着非同比拟的影响。随着社会的发展，技术方面的提高，建设辅助工具的增强，材料的不断更新，许多固有的“通病"都得到解决，但同时也衍生了相关的质量控制管理方面的问题。 BIM技术针对性的解决了一些在工程质量管理中存在的问题，达到提高工程质量管理效率的目的，VR技术在B...查看详情

从政府投资项目的工程造价全过程控制及决算审计等工作中，不难发现很多项目或多或少都存在着超概现象，这不仅使项目投资效益下降，而且会导致国家对基建投资失控。本文通过分析政府投资项目超概算的原因，提出有效控制政府投资项目造价管理的措施。 0 引言 随着国家经济体制改革的不断深化，作为经济体制改革的一部分，我国投融资体制的改革力度不断加大。政府财政性投融资建...查看详情

工程项目质量控制工作手册（126页）...查看详情

如何预测和控制路桥工程项目成本？20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成...查看详情

××项目工程造价控制实施方案 1 目的 1.1 为进一步做好项目施工阶段全过程造价控制，明确各部门及相关人员在工程造价控制中的责任，特制定本规定，从而达到对工程实施过程中成本动态控制的目的，确保各项目工程成本控制在批准的目标成本范围内。 本项目计划成立工程造价控制小组。小组成员由五人组成，成员包括造价师、会计师、建造师、有大型项目核算经验且有多年造价控制经...查看详情

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建设工程造价“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”问题近年来已经成为中国众多工程项目的痼疾，尤其是国家公共投资项目问题更为严重。 造成这种“三超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够，工程参与建设单位缺少有效的工程造价风险管理办法，这对于工程造价小到百万、大到数以亿计的工程而言是非常可怕的。 如何准确估算工程造价杜绝“三超”是业界关注的重点问题之一，今天...查看详情

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