项目控制更新时间:2026-01-30 23:57:48

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  • 建筑项目中施工成本控制 论文栏目:建筑施工论文 建筑项目中施工成本控制范文 1加强建筑施工项目成本控制的重要作用 建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和,具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费,支付给施工工人的工资、奖...查看详情

    用户:gbzg_95002 浏览量:555 时间:2015-09-05
  • 1变电站概况 某四星级酒店10kV变电站位于该酒店地下二层,配电设备使用15年,操作机构存在安全隐患,部分断路器已损坏,已退出市场,难以采购备品备件,已进入设备老化期。此次改造,需全面更新变电站内所有高压柜、低压配电柜及变压器,原有供电电源及进线方式不变,出线负荷不变。由于酒店的特殊性质,该变电站不具备停电改造作业条件。 2变电站设备改造说明 原配电设备,用户计量方式采用高供低计,...查看详情

    用户:kwoy13757 浏览量:946 时间:2015-09-02
  • 浅析水利水电工程项目成本控制与管理 前言: 水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如 (行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项...查看详情

    用户:bxzz93313 浏览量:654 时间:2015-08-31
  • 浅析水利水电工程项目施工成本控制 1前言 水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如(行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项目成...查看详情

    用户:dkia_32354 浏览量:568 时间:2015-08-31
  • 浅析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 引言 当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定并执行有关...查看详情

    用户:bxzz93313 浏览量:537 时间:2015-08-30
  • 探析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定...查看详情

    用户:mtdn_53785 浏览量:623 时间:2015-08-26
  • 试论水利工程项目的工程造价控制措施分析 近年来,水利工程建设取得了重大的成就但也存在许多的问题,尤其是工程造价成本问题一直是备受关注的热点问题。下面就工程造价存在的一些问题进行分析,提出解决的措施。 1 水利工程项目的工程造价控制概述 水利工程造价控制主要是对投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段的造价进行控制,把建设项目工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,并随时纠正发生的偏差,保证工...查看详情

    用户:zqzd7273 浏览量:622 时间:2015-08-20
  • 1 项目概况 某国际机场T3航站楼由世界著名的意大利FUKSAS公司,与国内航站楼设计经验丰富的北京市建筑设计研究院联合设计完成。T3航站楼在设计之初就定位为城市未来的重要门户形象之一,其建筑设计融合了国际先进的设计理念,大胆新颖,外形独特。巨大的流线型建筑物设计、平滑波动的建筑表皮,将T3航站楼的屋面与幕墙融合成一个连续的整体,犹如一架正在起飞的大型客机,又像“海中跃起的飞鱼”。整个设计充分体现...查看详情

    用户:orsc1532 浏览量:1179 时间:2015-08-03
  • 施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中,材料费占总成本的60%左右,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。 一、对材料价格的控制 价格控制就是要在各个环节上强化成本观念,加强监督管理,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现管理漏洞,造...查看详情

    用户:xcclgl 浏览量:706 时间:2015-07-31
  • 能源是保障酒店各种机电设备运行的基础动力。能源使用多元化,能源消耗量大是由其基本营运性质决定的,所以节约使用能源,降低基本损耗意味着降低酒店的运营成本,提高营业利润。中国的酒店能耗状况与发达国家相比水平偏高约25%左右,所以在节能降耗、降低成本负担方面中国的酒店将大有可为。 下面介绍一下加拿大Delta 控制公司(以下简称“Delta” )在银川国贸中心假日酒店BA系统中采取的一些节能措施。 一、...查看详情

    用户:ador16379 浏览量:725 时间:2015-07-24
  • 施工准备阶段的成本控制技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为中标,而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面,但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全,技术标会存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面,在制定方案时,进行适当的“文字处理”,为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时,在不提高总报价的...查看详情

    用户:xmns_38903 浏览量:687 时间:2015-07-17
  • 1 案例正文 1.1 勐龙镇曼龙扣等4个村土地整治项目简介 勐龙镇曼龙扣等4个村土地整治(兴地睦边)项目于2011年9月26日经云南省国土资源厅《云南省国土资源厅关于下达云南省2011年省级配套兴地睦边农田整治重大工程项目投资计划的通知》(云国土资耕123号),批准实施。该项目是景洪市国土资源局承担的中低产田地改造项目,项目位于勐龙镇曼龙扣、曼景列、曼别、贺南东村委会,建设规模1 034....查看详情

    用户:haoshihaoshi2 浏览量:759 时间:2015-06-30
  • 现在经常遇到改扩建的项目,原泵房的消防水池容积满足新规范的要求,但消火栓扬程不够,还有就是启泵的问题,要改为低压压力开关和流量开关启泵,如果共用泵房,消火栓泵可以更换为高扬程的,那么和原系统的启泵方式是否冲突呢?原系统的启泵方式是否也要改为按新消规的要求呢?大家在实际中都是怎么处理的啊...查看详情

    用户:gps_222 浏览量:515 时间:2015-06-26
  • 【论文摘要】水利工程造价控制是一项长期的、动态的工作,包括了许多的环节,因此加强对水利工程项目的工程造价控制,必须做好各个环节的工作,必须处理好各个环节的关系。本文主要从工程造价控制存在的问题出发,探讨加强工程造价控制的举措。 近年来,水利工程建设取得了重大的成就但也存在许多的问题,尤其是工程造价成本问题一直是备受关注的热点问题。下面就工程造价存在的一些问题进行分析,提出解决的措施。...查看详情

    用户:sitc12733 浏览量:861 时间:2015-06-18
  • 房地产建设项目招标阶段是业主通过招标活动确定建筑产品的生产者(即承包商),并签订承包合同的过程。在这一阶段,需要完成项目的招标、投标、评标、定标和合同的谈判、签订等工作,这些工作对项目投资影响很大。在此阶段,投资控制的主要工作内容和方法有: 一合理划分标段 招标标段的划分对投资控制有一定的影响,这种影响是由多方面因素造成的,其中最直接影响的是由管理费的变化引起的。一般情况下,一个房地产建设项目应当...查看详情

    用户:winnieivy 浏览量:589 时间:2015-06-17
  • 中央空调图片1

    各位前辈,小弟在江苏某甲级写字楼任职,项目刚刚竣工,目前系统存在温度控制精度差的问题,还请论坛大侠指点迷津! 项目为电制冷主机由地下泵房供冷水至低区各楼面,其中18层设备层为二次泵,通过板交与一次冷冻水换热供中高区末端设备。 末端系统采用AHU+VAV-BOX组成。靠核心筒内区VAV-BOX为无动力型,只控制风阀开度,外区靠玻璃幕墙侧为带动力型VAVBOX,动力型设置风机提供额外动力。 AHU回风...查看详情

    用户:demojia 浏览量:1239 时间:2015-06-05
  • 项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等; 3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,...查看详情

    用户:yingsoft123 浏览量:538 时间:2015-05-25
  • 5124030 需要的来看看!...查看详情

    用户:yjw18649724708 浏览量:939 时间:2015-05-05
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    用户:ac—米兰 浏览量:851 时间:2015-04-10
  • 混凝土工程项目成本控制是我们这个行业不可避免的话题,怎样才能在保证质量安全的条件下达到最优,希望各位同行本着务实、认真、负责的态度各抒己见!...查看详情

    用户:hb040320403 浏览量:458 时间:2015-01-06