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2015年二级建造师施工管理预习资料6 施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能,项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件,是设立目标成本的...查看详情
2015年二级建造师施工管理预习资料5 根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。采用工程量清单计价的工程,宜采用单价合同,但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同,即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整,工程量允许调整;约定条件外的应按合同中约定的调整方法进行。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同...查看详情
2015年二级建造师施工管理预习资料4 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成:按照费用构成要素划分,建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。(1)人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用,包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。(2)材料费是指施工过程中耗费的...查看详情
2015年二级建造师施工管理预习资料3 在项目实施之前,依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等,企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。职责包括:项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,...查看详情
2015年二级建造师施工管理预习资料2 施工组织设计编制的原则:重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场,实现文明施工。施工组织总设计的编制依据主要包括:计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似...查看详情
2015年二级建造师施工管理预习资料1 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此,就形成了不同类型的项目管理,业主方的项目管理是管理的核心...查看详情
现 整理一份中建三局全套项目管理资料全集,供大家参考之用: 4976461 4976462 4976461 4976462...查看详情
下载的PKPM2003版的工程管理资料更该不了为什么 为什么。。。。。。。。求大神解答:'(...查看详情
本人曾经在万科工作,分享一下万科对于质量、观感、管理动作、安全文明施工的检查标准,欢迎大家讨论!...查看详情
2014年项目管理考前绝密资料分享 网盘地址:/s/1eQDxL30...查看详情
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本帖最后由 sunher 于 2014-9-12 19:13 编辑 如有需要,请联系QQ:3074002257 出售各科押题,有意请抓紧联系!...查看详情
谁有关于消防的整套施工管理资料?或者想问下大家,做消防的时候,有哪些资料,怎么做,用什么表式?求大神解答!!!...查看详情
本帖最后由 csccbjs 于 2014-8-10 22:28 编辑 文件格式:PPT 文件大小:10 M 4951953 4951953 4952026...查看详情
山西建筑工程施工资料管理规程 山西省建筑工程施工安全管理标准DBJ04-253-2007 山西省建筑工程施工资料分类、归档组卷指南...查看详情
本帖最后由 haoxue12 于 2014-8-1 14:10 编辑 2014年一建(建筑工程)管理与实务_资料+复习方法攻略: 494695749469584946959494696349469644946965 想要更多资料请大家 回复自己的邮箱加上想要的资料如(491167187@qq。com+工程经济)然后三天之类就会把资料发到你的邮箱!楼主真是太好了!!!:lol 上一篇:2014年一...查看详情
希望大家多多支持我这个新人...查看详情
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2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(22) 项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 P321 IZ207012项目信息管理的任务 二、信息管理部门的工作任务是: 1、负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查督促其执行; 2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作; 3、负责信息处理工作平台...查看详情