确保工程质量，加强项目管理（湖北水总水利水电建设股份有限公司 杨铭伟） “靠质量树信誉,靠信誉拓市场，靠市场增效益,靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理[/f...查看详情

一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲 分享考试大纲...查看详情

详情请看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=1967&extra=page%3D1 经过几番周折，项目需求任务书终于编制好了，呈报有关部门后，接下来的任务，对立项单位而言，就是精心准备，以应对项目审查;对项目审查单位而言，则是召集有关部门和专家学者，从不同侧面，对项目的必要性、可行性、科学性进行评估、裁决。 下面，就从两个方面，对项目审查及...查看详情

详情请看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=1995&extra=page%3D1 最近，记者正面接触到年内所发生的两个不甚成功的案例。案例真实地呈现了ISV在项目管理过程中是如何陷入窘境的。对此感兴趣的读者，也许愿意跟记者一起体验ISV 创业及从业的困难与失误。 案例一：乙方的无奈 3月的某天，华怡合信(北京)科技公司技术总监兼项目经...查看详情

详情请看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=1997&extra=page%3D1 国足1:2 不敌伊拉克后，彻底无缘本届世界杯，我想比赛时和赛后肯定有很多人痛骂国足，痛骂国家队员，我在这里想对国家队员真诚的说一声，你们受委屈了。 我为什么这么说呢?试想一下，假如我们项目失败了，所在的公司倒闭了，我们能骂员工不行吗?我想有常识的人都知道不能...查看详情

1.类比估计 类比估计是用先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。这种估计法适用于早期的成本估计，因为此时有关项目仅有少量消息可供利用。类比估计是专家判断的一种形式，类比估计是化费较少的一种方法，但精确性也较差。以下情况下类比估计是可靠的： (1先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类同的； (2作估计的个人或小组具有必要经验。 2.参数建模 参数建模是把项目的些特...查看详情

详情请看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=2016&extra=page%3D1 曾经有人问我项目管理最害怕的事情是什么，我回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。最近讲课，把以前的所总结的一些零星的体会联系起来，总结出管理者的三大悲哀。我想，这三大悲...查看详情

详情请看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=2017&extra=page%3D1 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品质，品质决定心态，心态决定命运! 从这句话中足以看出“心态”的重要性，一个项目能否成功，受到诸多因素的影响。一个项目经理能否成功，同样也受到诸多因素的影响；然而，在影响一个项目经理成功的诸多因素中，良好的心态至关重要。 ...查看详情

详情请看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=2018&extra=page%3D1 项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，...查看详情

:lol prolog在国际上与p3齐名，开发prolog软件的Meridian公司为美国先进的企业级项目管理软件供应商。 P3与prolog最大的不同在于p3主要应用于工程的进度管理方面，而prolog就显得更加全面，主要强项是采购招投标管理，费用管理，合同管理，文档管理和施工现场管理。 据统计，在国外100强的建设项目企业中有70%使用的是prolog。 目前在国内，prolog因为宣传不多，...查看详情

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工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系。。。 。。。 详情请看：现代鲁班网...查看详情

众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为...查看详情

<>----(美)理查德。牛顿 著...查看详情

铁十二局的，希望对大家有用...查看详情

http://www.jgzj.net/bbs/?fromuid=313836...查看详情

项目管理人员岗位共有项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全、材料员、造价员 而执业资格证为：项目经理——建造师（一二级）、项目技术负责人——工程师（高工）、其他岗位均有与岗位同名的执业资格证。一般每个技术人员均有以上多本的执业资格证书。针对以上情况首先执业资格证太多不利管理，一个人以不同的执业资格证在不同的项目挂名从业，管理部门无法得知及管理，造成证件满天飞，实际人均无法到岗；其次是企业对...查看详情

史上最强、史上最全、史上最实用建设业主项目管理的实务指南，内容 包括整个建设过程当中的前期规划、报建、勘察、设计、监理、施工及 竣工验收等，适用于业主、设计、监理、施工等各种工程角色！事不宜 迟，还不快快下手！！！...查看详情

宏观经济政策第1讲，请有课件的网友跟贴！...查看详情

投资建设项目决策第1讲，请有课件的网友跟贴！...查看详情