忘记从哪里下载的了，打印出来后看了两遍，感觉很详细，现在共享给大家...查看详情

1、对信息进行综合分类(按多维进行分类)：按项目分解结构;按项目实施工作过程;按项目管理工作任务。 2、信息编码：符号(如文字)和数字组成、投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务于投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作。有些编码并不是针对某一项管理工作编的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告都用项目的结构编码，因此需要编码组合。 ...查看详情

1、项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，统一编码。 2、项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素。 3、项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，统一的编码。 4、函件编码应反映发函者、收函者、函件...查看详情

资料：4684252 （信息来源：优路教育官网）...查看详情

浙江碧水清风五星级酒店工程项目资料，结合自己的专业能力以合同管理，质量管理，成本管理，安全与环境管理，进度管理，风险管理，资源管理等七个方面写一份3000字的作为该工程项目经理这样管理该项目的措施与对策的专题策划书。...查看详情

为了方便大家备考，特地整理了2013年一建建设工程项目管理全书总结，精华所在，希望对大家今年的考试提供帮助！ 三个增值 1.项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 2.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。 3.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制...查看详情

本帖最后由 moechenchen 于 2013-6-13 14:18 编辑 2013年一级建造师《项目管理》模拟题两套...查看详情

网校内部重点划分 一级建造师建设工程项目管理 4671900 大家下下来看看 对大家考试有帮助的...查看详情

u 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素u 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现u 业主方的项目管理是管理的核心u 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。u 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。u 安全管理是项目管理中的最重要的任务u 业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标...查看详情

为大家整理了2013年一级建造师《项目管理》考点笔记整理汇总，希望对大家今年的备考提供一些帮助！ 相关推荐： 分享：一级建造师机电专业复习讲义及笔记 http://bbs.co188.com/thread-8634633-1-1.html 2013年一级建造师市政工程易混点总结 http://bbs.co188.com/thread-8646910-1-1.html 备考2013，一级建造师《经济...查看详情

可以借鉴可以模仿但不可以生搬硬套的管理秘籍，活学活用，发展创新提高。...查看详情

2013年一建项目管理浓缩精华...查看详情

改动的要看仔细了...查看详情

论文简介：建设工程项目管理讲习宝典，给有需要的朋友们。 投稿网友：zengsha668 上传时间: 2013-05-22...查看详情

一建项目管理常见问答：4658122 （来源：优路教育网）...查看详情

2013年一级建造师项目管理命题规律解析2012年57.24%的考生因项目管理未能取得证书，管理之所以难，难于进度、成本控制。2012年网络计划在管理及实务案例考试中分值超过30分，这30分很大程度上决定了项目管理是否通过关。优路教育在集多位一线项目管理名师的基础上，把项目管理通关必考点划分为—考点预测，真题实战，预测模拟，清晰明确、精准到位。 2013年一级建造师命题规律： 一、以大纲为依据、以...查看详情

为大家整理了2013年一级建造师《项目管理》考试难点20问，希望对家今年的考试提供帮助！ 1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作? 答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 2.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型? 答：按建设工程项目不同参...查看详情

本帖最后由 ssss0326 于 2013-5-3 09:25 编辑 一建工程项目--管理 考试重点背诵终极版...查看详情

本帖最后由 loveglass 于 2013-4-26 11:04 编辑 为大家整理2013年项目管理400句（都是重点，可直接打印背诵） 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备...查看详情