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作为工程项目参建单位之一，施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理，是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制，即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等；最终目的是通过项目策划和项目控制，以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。 http://www.chinabim.com/upload/resources/sc...查看详情
如何进行施工组织与技术质量管理 适合人群：项目经理、生产经理、总工、 有志成为项目经理、生产经理、总工的基层技术管理人员 工长、技术员等 实战性强，突出实战特色。 5619643 一、 建筑工程施工组织与实战管理之施工准备 1、技术准 2、组织准备 3、物资准备 4、机具准备 5、施工现场准备 561964456196455619646 二、建筑工程施工组织与实战管理之施工部署 1、施工部署原则 ...查看详情
