1、强化工程施工各阶段成本控制管理 在投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用；财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况，计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求，按上述...查看详情

建筑市场近年来的竞争激烈，同时也出现了更加激烈的情况，因此，对于施工企业来说，要想更好的进行成本控制要面临的问题也多，这样也使得在进行成本控制的时候出现了很多的问题。对出现的问题进行很好的解决才能更好的对施工成本进行控制，同时也能更好的促进企业获得更好的发展。 1、施工成本控制没有完备依据 施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进...查看详情

做好了建筑造价，就是控制了房地产的命脉 目前，房地产市场已经过了“狂热期”，利润也慢慢走向平缓，“价格战”已经解决不了设计习惯实际问题，惟有从根本上控制建筑本身的造价，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。我们根据多年的实际工作，通过对市场进行深入研究，结合实际的工程案例，深切的体会到成本控制对房地产市场的重要性。特别是当你尝试了结构优化，你就会体会到原来施工图背后还有很大的利润空间！ 设计阶段...查看详情