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前端包括业务的前端和管理的前端。业务的前端是指影响成本管理的关键环节，如果处理不好，往往就是 “ 事倍功半 ” ，甚至连 “ 功半 ” 都达不到；管理的前端是指影响成本管理取得良好效果的体制机制及人才能力建设，这是前提和保障，做不好，成本管理就容易变成 “ 空中楼阁 ” 。 施工企业成本管理是一个客观存在的现实难题，这是由行业特点决定的，因为工程...查看详情

前 言 随着土地红利、金融杠杆红利尤其是三道红线的出现，地产企业利润被进一步挤压，越来越多的地产企业开始重视成本管理，为了控制成本，可以说不遣余力。 安装工程是房地产开发中非常重要的一部分，但安装工程部分的成本管理例来没有引起足够的重视，究其原因一是安装工程金额占比不大，二是安装成本人员相对较少，三是很多安装工程涉及到行业垄断，索性随它去，没必要花 那么大的精力与垄断部门进行充分沟通 但在...查看详情

在公路工程施工建设项目中，计量工作是公路概预算的重要组成部分，它始终贯穿于公路工程的整个建设过程中。合理的公路工程计量工作对预算成本的控制有着非常重要的意义。论文对公路工程计量工作中存在的问题进行阐述，并提出应对措施，主要目的是充分发挥计量工作在控制成本方面的作用。 引言 在公路工程的施工中，关于成本的控制一般来讲主要是从两个方面来考虑，一是在工程施工前期的预算，二是在工程施工...查看详情

施工企业处于建筑产业中游，随着人力和物力成本的持续增加，利润空间不断受到挤压，建设工程项目成本管理中，企业面临诸多问题： 数据积累难企业在项目实施和内部管理过程中，由于缺乏原始数据的积累，作业人员高效工作和管理人员决策，缺乏强有力的数据支撑。 项目数据填报阶段，要针对各级各部门反复填报 ， 重复算、账面乱，统计工作量大， 无法确保数据的精准性。这些都成为他们“烦愁”的来源。 ...查看详情

以某些主工艺不同的城镇污水处理厂为例，通过选取水厂的不同生化工艺段和脱泥设备进行成本对比。同时进行全方面运行成本统计，其中包括电费、药剂费、设备日常维护与电气维修。通过运行成本分析对比，对运行的城镇污水处理厂预算管理、节能降耗、精细化管理、科研等方向有实际的指导意义。 选取具有代表性城镇污水处理厂，在主工艺不同条件下，对进水水质有微小差异的污水处理厂，进行特定的成本分析与对比。对污水处理厂实际...查看详情

以某些主工艺不同的城镇污水处理厂为例，通过选取水厂的不同生化工艺段和脱泥设备进行成本对比。同时进行全方面运行成本统计，其中包括电费、药剂费、设备日常维护与电气维修。通过运行成本分析对比，对运行的城镇污水处理厂预算管理、节能降耗、精细化管理、科研等方向有实际的指导意义。 选取具有代表性城镇污水处理厂，在主工艺不同条件下，对进水水质有微小差异的污水处理厂，进行特定的成本分析与对比。对污水处理厂实际...查看详情

文 章 导 读 本文根据南方某大城市L市生活垃圾清运量、分类收...查看详情

工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下，仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账，成本控制效果不同程度会打折扣，部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此，实施工程项目成本管理前移，即成本预控，已迫在眉睫，因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础，是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键，也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理，方能起到成本制胜...查看详情

一、降水方案的选择 选择降水方案时一般要考虑施工现场的地质条件和环境因素，一是要保证基坑内正常施工作业;二是要防止基坑外的地下水位下降对周围已建建筑物、管线、道路路面所造成的各种危害;另外，降水方案有时也会受到场地和文明施工等因素的限制。为了达到良好的降水效果，有时候需要同时使用多个降水方案。 1、集水坑降水： 明渠加集水坑降水具有施工方便，费用低廉等特点，在施工现场应用的最...查看详情

在保证安全可靠的前提下，高耗能的钢筋混凝土材料的高效利用，不单影响地产商利润，同时也符合国家绿色发展的路线，助力2030年碳达峰目标的实现。 本文以一个高烈度区住宅项目为切入点，分析说明混凝土强度对材料用量、成本的影响，体现精细化设计及优化工作的重要性。 项目情况 TONSEN ARCHITECTURE 地点：甘肃省天水市； 占地面积：46820m2； 地上...查看详情

前 言 现在的建筑越建越高，大部分地区已不再批低密度业态产品，同时随着我国经济的发展，以及人民生活水平的提高，舒适、安全成为必然选项，因而电梯的使用就成为建筑不可缺少的一个组成部分 在实际的项目开发过程中，围绕电梯梯速的选择往往成为设计、营销、成本等部门争议的焦点，梯速越快，上下楼的速度越快，品质感越强，但随着电梯梯速的增加也会造成成本的不断增加，因而选择一个合适的梯速成为关心的问题 本...查看详情

工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下，仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账，成本控制效果不同程度会打折扣，部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此，实施工程项目成本管理前移，即成本预控，已迫在眉睫，因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础，是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键，也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理，方能起到成本制胜...查看详情