项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上...查看详情

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上...查看详情

就如标题所言，楼主目前工作两年，一毕业就在一央企旗下的地产公司工作。 刚毕业就被分配到一线项目上的设计管理部，因为专业是给排水工程，所以也是做的给排水的设计管理。不过到后面专业意识就模糊了，因为开始各个专业都接触了。中间又调了一次项目，然后到了现在。 现在问题来了，最近一任职于金地的朋友想要跳槽，发了个简历给我让我们公司的经理给评估评估。我那朋友和我一样才工作两年。我经理看了之后就说专业技能不够，...查看详情

本人应届毕业生，进了一个甲方，本来是土建岗，但是被调配到开发报建岗去，想问下，这两者有什么区别？开发报建岗的发展前景怎么样？到时候工作一两年后转到土建岗拿难度大不？很想去土建岗啊，很纠结...查看详情

论文简介：房地产开发工程管理制度，包括工程管理岗位职责，工作流程 投稿网友：xiari0010000100 上传时间: 2013-02-28...查看详情

CAD技术在市政工程规划和实施管理中的开发和应用.PDF...查看详情

第二节 施工阶段主要节点工作要点 一. ±0.00 以下施工阶段工作要点 1． 施工准备 （1） 放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核 和做好保护措施。 （2） 施工计划编制。 （3） 施工方案审查。 （4） 质量、安全技术交底。 （5） 检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。 （6） 了解当地政府及行业的要求： （7） 桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材...查看详情