项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。而随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小。对燃气施工企业来说，由于改革不断深化，研究如何通过加强成本管理，进行成本核算增加企业利润已经成为迫在眉睫的问题。 一、 成本管理及成本核算现状 随着市场经济的建立和逐步完善，施工企业的竞争也越来越激烈，面临多重压力。许多施工企业管理环节薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，造成成本失控无法核算。这也是造成企业经济...查看详情

智慧工地工程成本管理存在的问题 智慧工地施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事高速公路建设、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。而近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业...查看详情

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。...查看详情

什么是工程成本？工程施工和主营业务成本的区别？新人大都被这些问题所困扰。解决这些问题，最好在头脑中构建一个费用的思维模型，今天保标招标网就辅助大家把这个模型建立起来。什么是工程成本？是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。工程项目成本有哪些因素：一、设计因素设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，...查看详情

在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，在一份优秀的建筑装饰设计框架下，施工项目管理事项是一个系统工程，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，...查看详情

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！ ▌一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土...查看详情

成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。 我们在项目成本预算过程中，要具体考虑到哪些方面的因素？ 工程成本包括直接成本和间接成本,其成本费用包括:人工费...查看详情

导语 降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 降低成本的30个有效措施 1、 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划， 增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、 编制科学合理的施...查看详情

知识点：造价执行成就 房屋工程造价的整个过程的成本控制 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不...查看详情