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招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序...查看详情
word文档,希望对你有用!...查看详情
房地产开发详细管理流程(申请加精)...查看详情
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超级好,我可是真藏了好久啊,希望顶起来,楼主加精啊 3953752...查看详情
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部品采购流程与管理规定FC-CBGL-04-20 A...查看详情
一套很实用且很具体的房地产建设项目的管理流程及方法,分享给大家。 见附件...查看详情
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有谁知道龙湖的最新工程管理流程或制度?我想参考!多谢了...查看详情
三峡工程项目管理介绍和流程(PPT 53页)...查看详情
各位高手,很着急要这个文件,请帮忙....查看详情
1.0除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、...查看详情
单位工程竣工验收资料管理流程...查看详情
一、业务的重新划分及组织机构的调整 2002年底,公司领导层带领各业务骨干,着手对公司从投入到产出过程中各类事项和环节进行再分析、确认,并用流程图的方式将其表示出来。然后,通过一系列的对事项分离、确认、废除、整合及事项间关系的重新梳理,将公司的主要业务一一列出,标识为三大类,即:经营业务、管理业务和监督保障业务。各大类业务又根据操作的先后顺序,再分为多个细类业务。如:经营业务分为维护客户关系业务、...查看详情
近日小弟正式走马上任,调到项目管理部从事项目管理,由于项目管理近两年才作为新兴事物在国内全面发展起来,想与国际接轨差距特大,我先后碰到设计院人员从事项目管理、监理单位人员从事项目管理;管理和技术上分别存在一些问题值得探讨,恳请大家谈谈自己的观点,小弟能够从中学到不少东西,利于新项目中的管理工作。 顺便征集项目管理规划。。。请大家不涩发表。。。...查看详情