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要抢工期的话进度控制可否优先项目管理，或者说是让步...查看详情

以下是一个正在实施项目除霜的控制逻辑，望大家能提出修改意见：关于除霜结束后，风机与电磁阀之间是否需要延时？希望有经验的朋友说说你们的看法。 ① 自然除霜：库温为12-16℃的除霜方式采用自然除霜； 除霜的开始有二种除霜判断方式，PLC根据制冷累计时间和除霜温度传感器除霜，⑴制冷累计时间按照4小时除霜一次（时间可调）；⑵除霜温度传感器开始时间是根据除霜温度传感器检测到温度低于除霜温度设定值时，该冷风...查看详情

被供应商、运输单位在材料数量上“飞单”是项目常见的利润大漏洞。 这里说的“飞单”指实际到现场供应量和签出的到货数量不符，另一种情况是指运出的实际量大于书面记录的量。 这两种“飞单”情况都会给项目利润带来重大损失，是项目部不能承受的利润漏洞。不客气的举一个 极端的案例话，如果管理有问题，一个工程会有上千吨钢材、上万吨黄沙的“飞单”是不在话下的。 现场材料“被盗”是大型（国有...查看详情

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。工程项目总承包作为一种新型项目管理模式，它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处，在每个阶段都有自己的特点。本文从发包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制等，对总承包项目工程造价的控制和管理进行论述。 随着我国经济的快速发展，建设项目投资不断增加，如何在保证工程质量和工期...查看详情

摘要：众所周知，招标和投标的阶段是控制建设工程项目控制造价的重要过程。本文主要探讨了招投标阶段进行造价控制的重要性、方法等提出了一些个人看法和体会。 关键词：工程造价；造价控制；招投标阶段 1.引言 工程造价控制是有效管理建筑工程项目投资的重要环节，而建筑工程项目招投标阶段造价管理是工程项目管理的重点之一。只有在建筑工程项目招投标过程中的拟标、开标、评标、定标的各个阶段采用科学的计价控制...查看详情

建设工程造价控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。从建筑工程预算的编制程序、影响编制结果准确性因素、工程量清单作用、控制预测的对策四个方面详细论述了建设工程项目各阶段工程造价的控制和管理措施。 1. 概述 建筑工程造价预算是建设工程价值的货币表现，是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。建设工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价。其...查看详情

一、 绪 论 工程造价的直意就是一切建设工程的建造价格。从投资者的角度来说是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用；从交易对象和实施主体来说是指工程价格。工程造价价格控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算，调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。一个工程建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定经济后评价为止，其整个建设...查看详情

摘要：本文根据湖州市衣裳街历史文化街区保护性改造工程V标段周宅工程修缮造价管理实践, 试述造价工程师在古建筑物开发保护过程中如何做好工程变更、现场签证及相关造价控制措施，确保项目投资效益。 关键词：仿古建筑物，工程变更，现场签证，造价控制 随着地方政府对古建筑物商业旅游的进一步加快，作为旅游资源主要构成部分的古建筑的保护和修缮工作受到了前所未有的重视, 由于古建筑修缮中不仅具有建设周期长的特点，施...查看详情

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。控制项目成本...查看详情

摘 要：剖析根底施工的项目质量管理控制,讨论研讨质量管理的产生、开展和最新理论,深化分析我国地基处置范畴存在的主要问题和地基处置项目的根本特性,以及影响地基处置项目质量的诸多环节。标准质量管理在根底施工中的精确应用。关键词：根底施工 要素控制 质量管理一、根底施工中项目质量管理方面一些问题质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要要素,在根底施工项目质量管理上主要存在:项目经理义务心不强、素质低,项...查看详情

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 一、项目目标动态控制的工作程序 第一步：项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，确定计划值(建科教育一级建造师项目管理项目目标的动态控制) 第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制： (1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; (2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实...查看详情