如何才能做项目经理？这个可能是建筑行业中普遍的问题， 一个人的成长是有多方面的因素决定的，一个好的项目经理也不例外，丰富的知识、机遇及一些特有能力是必不可少的。那么如何培养自己呢？可以在平时工作中从以下几方面入手。 1 做一个全面的技术员 无论做什么，拥有丰富的知识都是一个完美的起点，应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班...查看详情

江苏法院关于人工和材料价格调差 裁判规则 实务中，由于人工成本和材料成本的变化，施工合同一方要求调整人工价格或材料价格，但难以协商一致，引发纠纷。为此，笔者整理了江苏法院关于人工和材料价格调差的裁判规则（如下图），以供参考； 裁判规则一 因发包人原因导致工期延误，且在工期延误期间材料价格上涨的，承包人可以主张依照市场价（工程造价管...查看详情

一、制定项目管控目标，识别管理风险，明确管控重点 （一）策划是确定项目管控目标和风险识别的依据 项目开工阶段的三项策划是整个项目管理目标制定和管控目标落地的基础，策划的全面性和可实施性决定了目标的合理性。 项目进场后，按照合同要求对项目平面布置及施工部署进行策划，并根据施工部署策划确定机械设备投入计划、材料投入计划、劳务及资源方招标计划。 同时根据合同条件及工程技术策...查看详情

PPT讲解——水利工程项目划分...查看详情