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一、进度管理 进度涉及内容主要就是:确定进度计划,确保计划实施,实施过程调控,相关调控措施、依据,实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。 1、总结依据:4条:PDCA:进度计划、进度执行、进度检查、进度调整 2、总结内容:5条:2个情况、问题、经验、意见。 (1)合同目标、计划目标的完成情况 (2)科学方法的应用情况 (3)存在问题和分析 (4)经验和体会 (5)改进意见 3...查看详情
摘要:工程施工进度控制是施工管理工作中的重要环节; 是完成施工生产任务、履行施工承包合同、达到预期工程目标的关键手段。本文分析了影响水利工程施工进度管理与控制的因素,总结了进度管理与控制方法。 关键词:水利工程施工进度管理控制因素方法 中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号: 科技兴国是二十一世纪最重要的特征。新世纪,水的问题将更加突出,如何有效地解决洪涝灾害、干旱缺...查看详情
摘要:工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。 建筑工程施工进度管理谈 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对...查看详情
求工程项目管理的拍进度P3软件 64位的安装包 求大神 QQ:350591107...查看详情
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 编辑 在项目实施过程中,进度要得到很好的控制,进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制,计划已得到细化,实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应,通过全过程跟踪和监控,对分区分项进度及时督促、定期分析,并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的,变是绝对的;平衡是暂时的,不平衡是经常的。为此,在...查看详情