建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的公告 中华人民共和国建设部 公 告 第449号 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2006，自2006年12月1日起实施。原《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001同时废止。 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。 中华人民共和国建设部 二○○六年六月二十六日...查看详情

这是我在其他网站下载的一套试题，感觉不错，与大家共享。答案不一定完全正确！...查看详情

建设部正抓紧制定有关法律法规，努力为工程总承包和工程项目管理的发展创造良好的环境和条件。这是在日前召开的“全国首届工程咨询与勘察设计高峰论坛”上，建设部建筑市场管理司副司长王早生透露的信息。 建设部近年来十分重视工程总承包和工程项目管理工作，先后印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，规定凡具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业等级...查看详情

国家自1988年在八市二部开始建设监理试点以来，到1996年开始转入全面发展阶段，至今已17年了，社会对这一制度逐渐有了认识，但这一制度发展到今天已远离了国家当初推行建设监理制的初衷，发展的路越走越窄，甚至走入了误区，如果国家在大范围内取消现行的强制性监理，整个监理行业将面临生存的危险，如果不取消强制性监理，又与市场经济的原则和规律相违背。面对这种现实，建设部于2004年11月16日发出了建字20...查看详情

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商，合同管理都是项目管理的重要构成，工...查看详情

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取...查看详情

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取...查看详情

紧急求助：东南大学成虎老师《工程项目管理》和黄有亮《工程经济》的培训资料，及电子书! Georgeyu007@163.com...查看详情

我是一个应届土木工程专业毕业的女生。 工作找在广东的一个私企房地产公司，岗位是工程管理。 对工作有些迷茫，不知道去了是要做什么的。听说做甲方的工程管理相当于监理的责任。 是不是真的很难做啊？！...查看详情

美国的项目管理学会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识所做的一个总结，它把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织（ISO）1997年以PMBOK为框架提出了“项目管理质量指南”（ISO 10006），成为ISO 9000族中重要的支持性技术指南。据悉，我国的项目管理知识体系目...查看详情

您对“TGPMS工程项目管理软件”了解多少？大家来说说看看这个软件如何？...查看详情

公司简介 背景不凡 资信卓越 中电兴发科技有限公司，成立于1997年，是在原电子工业部中国电子器材总公司工程公司的基础上改制设立。中电兴发自诞生之日起，一直专注于建筑智能化系统、计算机信息系统、涉及国家秘密的计算机信息系统增值服务市场，始终以建筑智能化工程专业承包、计算机信息系统集成、涉及国家秘密的计算机信息系统集成、电子工程专业承包、智能建筑设计、GIS、RS、GPS（3S）系统开发与应用及相关...查看详情

一、工程项目管理的内涵 工程项目管理是指项目管理者利用现代化的项目管理技术和手段，对工程项目的全寿命期包括前期评估决策、设计、建设、运行和拆除全过程实施的管理，主要工作包括项目范围和目标的确定、项目实施过程的规划(如优化生产要素组合、合理配置资源等)，以及为实现已确定的目标(如控制工程成本和工期、保障质量和安全、获得良好的综合效益等)在实施过程中的组织和控制。 市场竞争的全球化对工程企业的...查看详情

看了咨询工程师论坛上的一些关于项目管理师帖子，提点个人观点。 咨询工程师是关于建筑服务行业的，偏重工程师对业主（建设单位）的专业服务，开考主要是为了与国际接轨，大家看看FIDIC条款。 咨询工程师的归口管理为国家发改委，行业运作者是中国工程协会。 项目管理师是针对业主（建设单位）的中高层管理的，即甲方人员是也。 行业运作者是中国投资协会。 考试内容来看，咨询工程师更加注重专业服务所需知识，也符合国...查看详情

发一份2004年的一级建造师工程项目管理试卷和答案,希望对大家备考有用....查看详情

一、 人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社...查看详情

建设工程项目管理机密100题...查看详情

如何构建工程项目管理企业知识管理框架...查看详情

一、总则 1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。 2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进...查看详情