随着科学技术的发展，现在基本上每家公司都有一套自己的内部的管理系统的了，而建筑工程公司由于其特殊性，适合其使用的软件可谓少之又少。我现在手头上有一套《EPRO工程项目管理系统》，不少公司试用后反映都不错，想要试用的朋友不妨加一下我的QQ1539223818或者873744679，我发到你的邮箱。 另外，欢迎大家晒一下都在使用神马工程项目管理软件呢...查看详情

《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！ 本系统针对国...查看详情

工程造价咨询机构实施项目管理探讨...查看详情

公路工程建设项目管理用表44032964403296 本帖最后由 lhy12710 于 2011-10-15 08:48 编辑 ]...查看详情

我是土木专业大三的学生，最开始报这个专业是想从事造价的，但是我发现自己对工程项目管理越来越感兴趣了，也发现了科学管理工程项目的益处和发展前景。但是对这个职位的功能了解不多，以及他的地位。 工程项目管理师 一般都做什么工作，和监理有多大区别？据说进行认证的时候也需要有几千个小时的项目管理经验，是不是也要去施工现场之后才可以？女生适合做这个吗？ 国际项目管理师需要英语达到什么水平 ...查看详情

2011一级建造师建设工程项目管理建工资料...查看详情

【摘要】本篇文章全面论述装饰工程项目，自开始投标到最后进入质保的全部过程，通过一个成熟的项目部管理，使施工企业能够创造出一定的社会效益和经济效益，就要圆满地完成施工项目合同要求，必须在项目管理的全过程抓好工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。 【关键词】建筑装饰 管理控制 概述建筑装饰工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的...查看详情

问：项目竣工验收阶段管理应按什么程序依次进行？ 答：施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：竣工验收准备；编制竣工验收计划；组织现场验收；进行竣工结算；移交竣工资料；办理交工手续。 问：如何进行竣工验收准备？ 答：项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣...查看详情

通过ICB，International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。 近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的...查看详情

合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人...查看详情

一、牢固确立充分利用市场资源，集中优势打短促突击歼灭战的指导思想 市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。在新的发展机遇面前，要实现高速度建设、高质量取胜，必须面向市场，配置资源，武装自己，发展自己。既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资，也要向市场要人才、耍信息、要技术、要产权。要坚持“知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干活”的策略，依靠科学和知识、智...查看详情

（04-10年共6年）一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案下载 http://jgjy.5d6d.com/thread-8982-1-1.html...查看详情

1、引言 工程项目的执行是一个由业主、业主委托的咨询顾问单位及施工承包商三方参与的过程。长期以来，我国工程项目未按国际惯例执行，建设监理制与工作咨询服务概念含糊不清。目前我国推行的工程建设监理制度在工作性质、工作内容及作用上与工业发达国家为业主提供的项目管理咨询服务相似，但是有很大的区别。国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段。在各阶段要做投资控制...查看详情

我国工程项目管理工作存在四个亟待解决的问题。 这些问题主要表现在： ——工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善。 据建设部有关负责人介绍，现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。 ——社会认可程度低，市场发育不完善。 ...查看详情

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。 设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行...查看详情

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现，以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我们认为应当从以下几方面来考虑。 必须与国际惯例接轨 随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法...查看详情

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国，二十多年来，相关的理论研究取得了迅猛发展，其实践意义更是显著。从1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验、进行工程项目管理体制改革的应用试点起，在至今已有20个年头的时间里，作为结合实践经验、有我国特点的一批工程项目管理思想及其理论成果的提出，极大地丰富了我国工程项目管理科学的宝库。纵观我国工程项目管理...查看详情

一、引言 当今，建筑市场竞争日趋激烈。施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是成本控制的重要因素。本文就如何在项目管理中应用赢得值分析法有效降低项目成本，提高企业效益进行探讨。 项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最...查看详情