房地产项目管理软件

房地产开发的项目管理手册

上传一个《深圳市万科房地产有限公司》的项目管理手册，喜欢的伙计们看看哈，第一上传资料哦。

房地产项目管理五大重点

房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务，是地产企业发展的两翼！而长期以来，地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速，形成一套较为完善的管理体系，而项目管理，却发展滞后，成为地产企业发展的软肋！ 项目管理者联盟，项目管理问题。http://blog.mypm.net 房地产企业是典型的项目型运作模式，项目管理作为现代企业管理体系的一个重要分支，其主要管理思想和方法均普遍适用于房地产企业管理；针对国内房地产实际管理现状，房地产项目管理的重点目标应锁定于以下领域：

房地产项目管理模式探讨

如何做好房地产开发的项目管理

现阶段,在我国房地产企业的项目管理中主要存在着以下几个问题:首先是怎样才能把一个比较复杂的项目管理过程通过改变成为一个可以控制的过程;其次是由于资源的稀缺,就要求对有限资源进行合理配置,从而能够提高资源的利用效率;第三就是在项目的进程中,如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估;如何针对项目投资过程中采集的信息资源进行及时有效的决策;如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险等。要解决好上述问题,首先要处理好的就是在房地产开发过程中对施工项目的高效管理,理顺项目体系和施工系统,以及加强项目成本控制等问题。 一、项目管理的内容和特点 项目管理的主要内容就是研究怎样以比较高的效益实现项目目标,它主要以项目经理作为逐个项目工程的负责,从而对项目进行比较系统合理地组织、协调和规划,在合乎逻辑规律的基础上保证对这个项目进行有效的控制,保证项目工程的组织进行都有极高的效率,进而使参与项目的各个生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用

房地产企业甲方代表项目管理

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房地产公司工程项目管理资料

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施工项目管理软件哪个好用

步天 PMIS 工程管理软件是一款B/S架构的管理系统，是一套针对具有一定规模的工程企业的施工工程应用及管理而开发的，该系统基于 Internet WEB的综合应用解决方案，一旦架构，客户端不需任何安装，只需一个浏览器，管理者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。系统贯穿整个工程进度周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理；及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。 手机： 13176691830 电话

项目管理软件的简介以及作用

小超项目管理软件施工版主要模块：1.个人办公:2.人员管理:3 .分包管理:4.材料管理:

项目管理软件的应用和交流

项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行项目管理，那么就会请一班人马来开发一套项目管理软件。也有一些项目尝试引进国外项目管理软件，我国最早引进P3的项目是山西潞安煤矿。在这些项目中我方项目管理人员基本处于被动使用的状况，缺乏对国外项目管理的理解，对国外项目管理模式不了解，到了90年代，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目管理的思路，很多单位也引进了国际先进的项目管理软件，已经积累了部分经验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。 网易建筑也为大家提供了多款项目管理软件，查询地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406

项目管理软件prolog介绍

:lol prolog在国际上与p3齐名，开发prolog软件的Meridian公司为美国先进的企业级项目管理软件供应商。P3与prolog最大的不同在于p3主要应用于工程的进度管理方面，而prolog就显得更加全面，主要强项是采购招投标管理，费用管理，合同管理，文档管理和施工现场管理。据统计，在国外100强的建设项目企业中有70%使用的是prolog。目前在国内，prolog因为宣传不多，所以还不被人所熟知，不过是一款十分强大的项目管理软件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 编辑 ]

谈房地产企业项目管理与成本控制.rar

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【简介】项目管理软件Ms Project

如果仅仅是为了绘制进度表，ACAD和Excel还能凑合，如要管理项目、分配资源、分析成本、查找关键线路、跟踪进度等等，还是要用专业的项目管理软件。Ms Project是个不错的选择，采用MsOffice统一界面和操作方式，很容易入手，功能比较强大。Microsoft Project 2002简介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000专题知识http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方网站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/

房地产项目施工管理规程.rar

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房地产项目工程管理策划书

一个房地产项目工程管理策划，希望对大家有所帮助

房地产项目管理的现状与研究进展.rar

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房地产开发项目的风险管理

一、引言 以2004年8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的发展时期，随着国家经济大环境的变化，围绕着行业是否有“泡沫”，业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬，结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”，迎来了中国人民银行 121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调，迎来了一系列规范建设行为，提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素不断增多，风险存在于整个项目开发过程，使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。因此，加强开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。 二、房地产开发项目的风险分析 风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面：

求P3E/C或P3项目管理软件！

本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-3 16:56 编辑 求P3E/C或P3项目管理软件！发178180586@qq.com 谢谢！

房地产项目中的景观成本管理

论文简介：今年的4月17号国家发布针对房地产市场的国十条，政策之严厉前所未有。执行4个多月来，市场交易量一直低迷，未见有好转趋势。业内已形成统一认识： 投稿网友：wupuming 上传时间: 2013-08-06

专业的工程项目管理软件

《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。网址：http://www.cryjs.com/有意者请联系卓工：手机 13430248301 QQ：1539223818 谢谢！