房地产项目管理软件

房地产开发的项目管理手册

上传一个《深圳市万科房地产有限公司》的项目管理手册，喜欢的伙计们看看哈，第一上传资料哦。

房地产项目管理五大重点

房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务，是地产企业发展的两翼！而长期以来，地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速，形成一套较为完善的管理体系，而项目管理，却发展滞后，成为地产企业发展的软肋！ 项目管理者联盟，项目管理问题。http://blog.mypm.net 房地产企业是典型的项目型运作模式，项目管理作为现代企业管理体系的一个重要分支，其主要管理思想和方法均普遍适用于房地产企业管理；针对国内房地产实际管理现状，房地产项目管理的重点目标应锁定于以下领域：

房地产项目管理模式探讨

如何做好房地产开发的项目管理

现阶段,在我国房地产企业的项目管理中主要存在着以下几个问题:首先是怎样才能把一个比较复杂的项目管理过程通过改变成为一个可以控制的过程;其次是由于资源的稀缺,就要求对有限资源进行合理配置,从而能够提高资源的利用效率;第三就是在项目的进程中,如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估;如何针对项目投资过程中采集的信息资源进行及时有效的决策;如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险等。要解决好上述问题,首先要处理好的就是在房地产开发过程中对施工项目的高效管理,理顺项目体系和施工系统,以及加强项目成本控制等问题。 一、项目管理的内容和特点 项目管理的主要内容就是研究怎样以比较高的效益实现项目目标,它主要以项目经理作为逐个项目工程的负责,从而对项目进行比较系统合理地组织、协调和规划,在合乎逻辑规律的基础上保证对这个项目进行有效的控制,保证项目工程的组织进行都有极高的效率,进而使参与项目的各个生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用

房地产公司工程项目管理资料

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房地产企业甲方代表项目管理

房地产企业甲方代表项目管理

项目管理软件的应用和交流

项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行项目管理，那么就会请一班人马来开发一套项目管理软件。也有一些项目尝试引进国外项目管理软件，我国最早引进P3的项目是山西潞安煤矿。在这些项目中我方项目管理人员基本处于被动使用的状况，缺乏对国外项目管理的理解，对国外项目管理模式不了解，到了90年代，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目管理的思路，很多单位也引进了国际先进的项目管理软件，已经积累了部分经验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。 网易建筑也为大家提供了多款项目管理软件，查询地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406

项目管理软件prolog介绍

:lol prolog在国际上与p3齐名，开发prolog软件的Meridian公司为美国先进的企业级项目管理软件供应商。P3与prolog最大的不同在于p3主要应用于工程的进度管理方面，而prolog就显得更加全面，主要强项是采购招投标管理，费用管理，合同管理，文档管理和施工现场管理。据统计，在国外100强的建设项目企业中有70%使用的是prolog。目前在国内，prolog因为宣传不多，所以还不被人所熟知，不过是一款十分强大的项目管理软件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 编辑 ]

施工项目管理软件哪个好用

步天 PMIS 工程管理软件是一款B/S架构的管理系统，是一套针对具有一定规模的工程企业的施工工程应用及管理而开发的，该系统基于 Internet WEB的综合应用解决方案，一旦架构，客户端不需任何安装，只需一个浏览器，管理者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。系统贯穿整个工程进度周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理；及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。 手机： 13176691830 电话

项目管理软件的简介以及作用

小超项目管理软件施工版主要模块：1.个人办公:2.人员管理:3 .分包管理:4.材料管理:

谈房地产企业项目管理与成本控制.rar

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【简介】项目管理软件Ms Project

如果仅仅是为了绘制进度表，ACAD和Excel还能凑合，如要管理项目、分配资源、分析成本、查找关键线路、跟踪进度等等，还是要用专业的项目管理软件。Ms Project是个不错的选择，采用MsOffice统一界面和操作方式，很容易入手，功能比较强大。Microsoft Project 2002简介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000专题知识http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方网站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/

房地产项目施工管理规程.rar

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房地产项目工程管理策划书

一个房地产项目工程管理策划，希望对大家有所帮助

房地产项目管理的现状与研究进展.rar

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P3项目管理软件应用案例

一、目的为了创一流项目管理水准，切实加强协和XX工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”的目的，协和项目部在全项目推行P3系列软件进行工程进度控制管理。使用P3系列软件可以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，在管理上尽快与国际接轨。二 、项目内部网络建立长期以来，由于建筑项目工期长，参建单位多，工作面受限、作业复杂等，造成参建单位之间协调工作复杂、不及时预见将严重地影响了工程进度。对现场情况的掌握受到了限制，从而制约了决策的及时性和正确性；该项目的领导从项目建设的初期就必须建立计算机网络，使项目管理形成一个内部管理网络，通过这个网络来传输互相之间的数据信息，实现及时上传。在选择网络形式上，考虑到经济适用，采纳局域网与拨号上网并用的传输数据方式。这种方式简单、投资费用低。在现场业主与监理可集中办公，只需要建立一个局域网，就可以和任何人进行数据交流，就象打电话一样方便。考虑承包商办公分散及投资费用，建议承包商上网。在长距离的公司本部，建议使用这种方式进行数据传输，它

浅谈房地产项目的风险管理

一、 引言以二、 房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面：

项目管理软件工具POWERON手册

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项目管理软件工具POWERON手册2

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