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施工项目管理软件哪个好用
步天 PMIS 工程管理软件是一款B/S架构的管理系统，是一套针对具有一定规模的工程企业的施工工程应用及管理而开发的，该系统基于 Internet WEB的综合应用解决方案，一旦架构，客户端不需任何安装，只需一个浏览器，管理者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。系统贯穿整个工程进度周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理；及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。 手机： 13176691830 电话
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项目管理软件的简介以及作用
小超项目管理软件施工版主要模块：1.个人办公:2.人员管理:3 .分包管理:4.材料管理:
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项目管理软件的应用和交流
项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行项目管理，那么就会请一班人马来开发一套项目管理软件。也有一些项目尝试引进国外项目管理软件，我国最早引进P3的项目是山西潞安煤矿。在这些项目中我方项目管理人员基本处于被动使用的状况，缺乏对国外项目管理的理解，对国外项目管理模式不了解，到了90年代，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目管理的思路，很多单位也引进了国际先进的项目管理软件，已经积累了部分经验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。 网易建筑也为大家提供了多款项目管理软件，查询地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406
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项目管理软件prolog介绍
:lol prolog在国际上与p3齐名，开发prolog软件的Meridian公司为美国先进的企业级项目管理软件供应商。P3与prolog最大的不同在于p3主要应用于工程的进度管理方面，而prolog就显得更加全面，主要强项是采购招投标管理，费用管理，合同管理，文档管理和施工现场管理。据统计，在国外100强的建设项目企业中有70%使用的是prolog。目前在国内，prolog因为宣传不多，所以还不被人所熟知，不过是一款十分强大的项目管理软件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 编辑 ]
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【简介】项目管理软件Ms Project
如果仅仅是为了绘制进度表，ACAD和Excel还能凑合，如要管理项目、分配资源、分析成本、查找关键线路、跟踪进度等等，还是要用专业的项目管理软件。Ms Project是个不错的选择，采用MsOffice统一界面和操作方式，很容易入手，功能比较强大。Microsoft Project 2002简介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000专题知识http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方网站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/
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易利项目管理软件(共享版)
个人用起来觉得不错的一款软件,画网络图,横道图都挺方便的,发上来给供大家一试[ 本帖最后由 ehood 于 2010-9-5 21:30 编辑 ]
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装饰工程的工程项目管理软件
《 EPRO 工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化 , 从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施
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求P3E/C或P3项目管理软件！
本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-3 16:56 编辑 求P3E/C或P3项目管理软件！发178180586@qq.com 谢谢！
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[分享]工程项目管理软件
工欲善其事，必先利其器，想要做好工程项目管理，少不了信息化工具的辅助；这款项目管理工具对于中小施工单位很实用、易用哦，不需要使用Project就能做进度管理、自动通过计划生成甘特图。还有成本管理、人员管理、文档管理的作用，亲自使用，还不错哦（而且是免费的哦）~
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工程项目管理软件操作使用
一款工程项目管理软件，可管控项目进度、成本、资料、人员等，操作轻松便捷
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P3项目管理软件应用案例
一、目的为了创一流项目管理水准，切实加强协和XX工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”的目的，协和项目部在全项目推行P3系列软件进行工程进度控制管理。使用P3系列软件可以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，在管理上尽快与国际接轨。二 、项目内部网络建立长期以来，由于建筑项目工期长，参建单位多，工作面受限、作业复杂等，造成参建单位之间协调工作复杂、不及时预见将严重地影响了工程进度。对现场情况的掌握受到了限制，从而制约了决策的及时性和正确性；该项目的领导从项目建设的初期就必须建立计算机网络，使项目管理形成一个内部管理网络，通过这个网络来传输互相之间的数据信息，实现及时上传。在选择网络形式上，考虑到经济适用，采纳局域网与拨号上网并用的传输数据方式。这种方式简单、投资费用低。在现场业主与监理可集中办公，只需要建立一个局域网，就可以和任何人进行数据交流，就象打电话一样方便。考虑承包商办公分散及投资费用，建议承包商上网。在长距离的公司本部，建议使用这种方式进行数据传输，它
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项目管理软件工具POWERON手册
项目管理软件工具POWERON手册
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项目管理软件工具POWERON手册2
项目管理软件工具POWERON手册
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项目管理软件工具POWERON手册3
项目管理软件工具POWERON手册
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P3项目管理软件的过滤条件设置
周、月进度计划的条件设置
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3分钟快速学会PROJECT项目管理软件
3分钟快速学会PROJECT项目管理软件
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专业的工程项目管理软件
《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。网址：http://www.cryjs.com/有意者请联系卓工：手机 13430248301 QQ：1539223818 谢谢！
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寻个关于项目管理的软件
之前是作项目方案设计和现场项目经理，现在需作公司或部门的项目协调管理工作，需要在公司能及时反映各项目的进展情况，比如每周一更新吧，但这不仅是现场的进度，主要是公司层面的项目进展，包括现场形象进度、给采购部下单情况、给产品部生产任务情况、实际发货情况等，不知有否这方面合适的现成软件，当然最好是那种免费的简单的，这些事可以以表单形式表达，但比较杂乱，而且公司领导也想能登陆一下就可以查看。 知道这是关于项目管理方面的东西，但在土木里没看到合适的论坛问，先在这问一下各位吧，或有否推荐，谢谢。
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免费试用工程项目管理软件
《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。
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小超工程项目管理软件总承包
《EPRO工程项目管理系统 总承包版》是小超软件为中型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！ 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心； 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。 《EPRO工程项目管理系统》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,使
