采购经理

如何报价才能抓住采购商

如何报价才能抓住采购商？对于自己的综合实力有信心，也就用不着一味地以低价来取悦客户了。"报价要尽量专业一点，在报价以前或报价中设法提一些专业性的问题，显示自己对产品或行业很熟悉、很内行。所以，报价前，一方面要考虑客户的信誉，另一方面对自己的产品和质量要有信心。在与新客户打交道时，让客户了解清楚自己的情况很重要，比如请他们去看工厂，让他们了解自己的运作程序，这样客户下单时就必须容易下决心得多。同时，从你的报价，非常了解和熟悉该行业的外商能够觉察到，你是否也是该行业中的老手，并判断你的可信度，过低的价格反而让客户觉得你不可信，不专业。"如果市场行情是每平方米一万元附近，你给客户报每平方米1.5万元，就显示出你是一个地道的外行或新手，外商对类似的报价肯定是不感兴趣，哪还敢给你下单。所以看你报什么价就知道你是不是行家。"报价是销售中最重要的环节，有许多刚做销售的朋友，由于对本行业情况的不熟悉或者急于求成，没有搞清楚客户的真实情况就报价，不知道要根据不同的客户情况报价。有的老销售员在报价时也掌握不好尺度。由于报价的不准确，造成客户的流失或者失去订单。

你为什么还不是项目经理？

我就铆足干劲发个几篇再去忙我的事，不多说了，切入正题！ 可能你是刚刚步入施工现场的一名新技术员；或许你已久经沙场，却仍在技术员行列徘徊，从一名技术员到项目经理，有多大的差距？下面八点，希望对你有所帮助。 一、复合型。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 二、多看。看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时

建筑经理的话你了解多少!!!!!!

本文纯属虚构

喝茶经理都这么受气的吗？

关于项目经理的一些问题

1、项目经理任职条件项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩；项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求，具有较强的适应市场能力，善于进行组织协调与沟通；项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。2、项目经理任用原则“项目周期任职”原则：项目经理任职期间，原则上不能调动工作岗位。“管理一个项目”原则：项目经理原则上只管理一个项目，若前一个施工项目临近竣工阶段，经企业考核评价合格的，可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。“择优任用”原则：根据项目经理的德、能、绩和信誉档案，通过组织考核、择优聘任的方式任用，对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。3、项目经理的日常管理企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化，企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理，建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案，对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。4、项目经理变更项目经理应保持相

关于甲供材料采购的管理

关于甲供材料采购的管理

工程上如何采购恒温恒湿机

选用要点 恒温恒湿空调机是非常专业的空气净化处理设备，非专业人士对其认知不足，在选配时往往按被除湿场所的面积进行简单选型。恒温恒湿机使用场所（如酒店宾馆、楼宇控制、精密机房、高等实验室、净化车间等）对其设备的温度、湿度波动范围和洁净度要求严格。因此，恒温恒湿空调机不能单纯依据使用场所的面积来选型。具体而言，是依据其面积、层高、初始湿度值、目标湿度值、室内密闭程度、散湿源、新风补给等综合因素计算得出总焓差、单位时间除湿量/加湿量，以及制冷量/制热量等关键参数后进行恒温恒湿空调机综合选型匹配。选用时首先要满足负荷要求，尔后选择恒温恒湿空调机，主要关注的就是温湿度的控制精度，这是选择恒温恒湿空调的关键因素，此项的选择与实际需求相关，也直接跟造价相关。当然，不同的控制精度是与空调系统气流组织设计相关的。 以上是我截取的部分内容，建议你去百度搜索恒温恒湿机采购指南，或者可去我提供的附件内下载查看具体内容，我这里就不啰嗦了，希望提供的内容能对你有所帮助哦~附件：

怎样提高锅炉采购的中标率

怎样提高锅炉采购的中标率 最近有许多 锅炉企业大诉苦水，不约而同在诉说同一件事情：我们参加某项目，结果又被大企业、大公司抢去了。再这样下去，我们怎么生存呢？面对 锅炉招投标项目，中小型企业如何与那些大中型企业与狼共舞，又如何舞出精彩，作为中国电力招标网（ http://www.toobiao.com/）研究员我想向大家提几点建议： 1．虚心求学：学习《中华人民共和国采购法》，熟悉政府采购整个流程，上次笔者接到一个供应商来电：诉苦她的遭遇；他们有好的产品、好的实施方案，就因不熟悉采购流程而被淘汰出局。当

分享项目经理的５个目标

目标１：按时完成这是最明显但是也是最棘手的目标。它可能是最困难的，因为项目的需求经常变化而且项目时间计划在开始时就已经被压缩得很紧。为了按时完成项目，你需要非常仔细的管理项目范围。应用一个变更控制程序来很好的控制＼管理任何对项目范围改变的变更。永远保持计划不要拖期，记录实际和计划的对比。辨识任何偏差并尽快给予修正。目标２：在预算内完成

【求助】关于材料采购的相关咨询

请教各位： 施工方在投标报价的主材价格中明确了地砖价格为30元，送来的小样建设方不满意，因此建设方自行到市场询价，并指定了品牌，单价为28元，让施工方进行采购。但是施工方拒绝以这个价格采购，说是这样采购是亏钱的（可能考虑他们报价之外的其他费用因素），要求让建设方自行采购（甲供），并要求收取一定的“材保费”。请问下，施工方这样做合理吗？如果施工方不肯采购，建设方该如何应对呢？

招标采购合同变更的限制

    合同变更是当事人的一项权利。一般的情况之下，只要是当事人都协商一致，任何阶段都可以变更合同。但内蒙古招标采购的合同变更受到一定限制，主要体现为以下两点：    第一点，变更的内容不得是和中标合同的实质性内容相背离。根据了《招标投标法实施条例》中的第57条规定：“内蒙古招标人和中标人都应该要依照招标投标法和本条例的规定签订书面的合同，合同的标的、价款、质量和履行的期限等的主要条款应该要和内蒙古招标文件和中标人的投标文件的内容一致。http://www.nmhuaheng.com/”也就是说，招标人与中标人所签订合同应该与内蒙古招标文件、中标人的投标文件的主要内容一致。    第二点，合同履行中变更合同内容受到一定限制。鉴于了内蒙古招标采购项目受到了众多因素的影响，在符合合同交易规则的情况下，履约过程中变更合同内容是允许的。但此种变更应满足两个条件：第一个条件是：变更是基于内蒙古招标采购项目客观需要，

材料采购及保管费的费率

知识点：材料采购及保管费

请教暖气片的选型，并采购

请教，热介质为低压蒸汽，冷凝水不回收的条件下选用什么什么暖气片。用在办公室和宿舍的。贵阳地区。由于和甲方以签订合同，请教一下国内有哪些生产暖气片的，价格合适。第一次做，不太懂呵。上班时间在QQ114767186

怎么样才能搞好采购招标版块?

采购招标版块从建立至今,招聘版主遥遥无期,特别是我看到更少的是对在些发言的网友是少至又少,难道大家不做预算/投标的?我看不是.即日起在本版块发贴或答贴,还有对版块发菜提出合理的建议和意见者,给予重奖.

专家观点：节能采购如何采

节能采购要强制 中国环境科学院研究员夏青：不管是绿色采购还是节能采购，概念并不重要重要的还应拿出强制性措施落实。政府应该对实际采购节能产品的比例做出强制性限定，以后再逐渐增加该消费比例，强行推动政府机关关注、消费节能产品。然而，《实施意见》只提出“应当优先采购”，并没强制政府必须采购节能产品，应当优先采购的说法在《政府采购法》中已经有了，重复一遍也没有意义，这直接导致了采购人、采购中心对“优先”理解不同，在实际操作中，采购节能产品也就成为一句空话。必须有一个强制措施才行，比如说规定一定比例的资金必须采购节能产品，美国就是如此做的，为保证政府节能采购的落实到位，美国政府在《环境优选采购指南》中规定，政府采购里至少要有30%的资金用于选购节能产品，体现出政府倡导采购环境优选品的力度。 节能采购需要的是标准 中央财经大学教授徐焕东：节能产品的政府采购应该形成一种以标准法为基础、多种方法并用的有效的节能政府采购政策体系。标准法是指政府不直接列出节能清单，而由国家相关标准管理部门从节能、增效、环保等多个方面对产品制定明确

招标投标与政府采购总述

招标投标与政府采购总述

请教关于项目经理的问题

大家好，我是学园林技术专业的，2008年毕业的，将来想从事园林这行，有几个问题不是太清楚，请教大家：1.园林公司投标时用的项目经理证 就是一级建造师 和 二级建造师？2.考二级建造师需要2年的园林工作经验 是不是参照毕业证书上的日期开始算起？3.考二级建造师其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别， 我报哪门最合适，是公路工程，还是市政工程？？谢谢！！！！！！！！！！！！！！

编制采购预算难点及对策

政府采购预算编制是拟定审查汇总政府采购预算收支数字的过程。随着国家财政预算制度的实行，细化部门预算改革的出台，政府采购预算成为财政预算的重要组成部分。要做到“年初有预算、年终有决算、执行有计划、运作有程序、管理有措施、采购有效益”的目标。问题所在认识有差距 有的单位欺上瞒下，报喜不报忧，收入不记账，财务上设成“两本账、多套账、账外账、小金库”，有意扩大支出口径，甚至出现多头开户的现象。经济制约 个别贫困地方，受经济条件制约，政府采购干脆就“无预算、无编制”。集中采购不安排（等于压根就没有这项开支），经常性的、零星的、小额的分散采购又不通过政府采购部门审批，随意性、盲目性较大，致使出现重复采购、交叉采购较多，造成不必要的资金浪费。“歪风”盛行 各单位、各部门互相讲排场比阔气的风气较浓，虽然有预算，但挡不住超预算，这样导致公用经费紧张，挤占、挪用个人工资、甚至赊账、贷款、出现单位“赤字”，然后再拆东墙补西墙，想方设法上边跑、到下属单位要，年底再申请追加财政经费。对策及建议认真对待 认真编制政府采购预算，要有科学性、计划性、预见性，