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关于甲供材料采购的管理
关于甲供材料采购的管理
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如何报价才能抓住采购商
如何报价才能抓住采购商？对于自己的综合实力有信心，也就用不着一味地以低价来取悦客户了。"报价要尽量专业一点，在报价以前或报价中设法提一些专业性的问题，显示自己对产品或行业很熟悉、很内行。所以，报价前，一方面要考虑客户的信誉，另一方面对自己的产品和质量要有信心。在与新客户打交道时，让客户了解清楚自己的情况很重要，比如请他们去看工厂，让他们了解自己的运作程序，这样客户下单时就必须容易下决心得多。同时，从你的报价，非常了解和熟悉该行业的外商能够觉察到，你是否也是该行业中的老手，并判断你的可信度，过低的价格反而让客户觉得你不可信，不专业。"如果市场行情是每平方米一万元附近，你给客户报每平方米1.5万元，就显示出你是一个地道的外行或新手，外商对类似的报价肯定是不感兴趣，哪还敢给你下单。所以看你报什么价就知道你是不是行家。"报价是销售中最重要的环节，有许多刚做销售的朋友，由于对本行业情况的不熟悉或者急于求成，没有搞清楚客户的真实情况就报价，不知道要根据不同的客户情况报价。有的老销售员在报价时也掌握不好尺度。由于报价的不准确，造成客户的流失或者失去订单。
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有关LED和高压钠灯的选择
请问一下，新建道路顺接原来道路，原来道路用的led灯，新建道路可用高压钠灯么？两者发光颜色不一样，会影响交通不，规范没看到有这方面的要求呀？
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编制采购预算难点及对策
政府采购预算编制是拟定审查汇总政府采购预算收支数字的过程。随着国家财政预算制度的实行，细化部门预算改革的出台，政府采购预算成为财政预算的重要组成部分。要做到“年初有预算、年终有决算、执行有计划、运作有程序、管理有措施、采购有效益”的目标。问题所在认识有差距 有的单位欺上瞒下，报喜不报忧，收入不记账，财务上设成“两本账、多套账、账外账、小金库”，有意扩大支出口径，甚至出现多头开户的现象。经济制约 个别贫困地方，受经济条件制约，政府采购干脆就“无预算、无编制”。集中采购不安排（等于压根就没有这项开支），经常性的、零星的、小额的分散采购又不通过政府采购部门审批，随意性、盲目性较大，致使出现重复采购、交叉采购较多，造成不必要的资金浪费。“歪风”盛行 各单位、各部门互相讲排场比阔气的风气较浓，虽然有预算，但挡不住超预算，这样导致公用经费紧张，挤占、挪用个人工资、甚至赊账、贷款、出现单位“赤字”，然后再拆东墙补西墙，想方设法上边跑、到下属单位要，年底再申请追加财政经费。对策及建议认真对待 认真编制政府采购预算，要有科学性、计划性、预见性，
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LED的光照图式设计与应用
LED作为新的光源，有它自身的发光机理与特点。二次光学设计中充分利用LED的优势，则是产品研发必须关注的问题。1.1 表面发光 对LED进行组合设计，可以形成点发光、线发光和面发光的自发光形式。点发光的灯具表面亮度不需要很高，柔和的漫射光往往在环境中起到定向的作用。线发光的LED用于轮廓照明的情况较多，产品需要系列化，根据建筑物的形态、高度以及环境亮度，需要有不同管径大小和不同表面亮度的产品。面发光的LED是将模块化的LED拼装，形成发光的表面。在室内设计中，这类产品可以成为室内主要的装饰元素，也会在地面照明中使用。1.2 侧向发光 在被发光的透明介质如玻璃侧面线性安装LED，通过光线的全发射，使得整个玻璃表面产生柔和的发光效果。这种装饰效果可以对标识进行照明，也可以用于宾馆大堂的主要视觉中心，如楼梯。当然，楼梯的材料一定是透明的。玻璃绘画的照明也可以采用这种照明方式，将玻璃上经过酸腐蚀的艺术绘画呈现出来。1.3 投射光 投射光的光照图式可以是扇形的，也可以是
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怎么样才能搞好采购招标版块?
采购招标版块从建立至今,招聘版主遥遥无期,特别是我看到更少的是对在些发言的网友是少至又少,难道大家不做预算/投标的?我看不是.即日起在本版块发贴或答贴,还有对版块发菜提出合理的建议和意见者,给予重奖.
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关于LED彩虹管有发热的现象
各位好，我是新上来的了，就是，无论怎样做，成品LED彩虹管都会有一点发热的现象！不知道是怎么一回事情，请各位能否帮忙解答一下！谢谢各位了！我们怀疑有这几方面原因：1.电阻的质量问题。 2.LED的质量问题。 3.电阻的配置不合理。 4.LED的疏密问题。不知道是不是这几方面的原因，请各位有高见的朋友帮忙回一下了，我将不胜感激！
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请教暖气片的选型，并采购
请教，热介质为低压蒸汽，冷凝水不回收的条件下选用什么什么暖气片。用在办公室和宿舍的。贵阳地区。由于和甲方以签订合同，请教一下国内有哪些生产暖气片的，价格合适。第一次做，不太懂呵。上班时间在QQ114767186
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急求：LED大屏散热怎么解决啊？
各位大虾们，你们好！小弟现在遇到这样一个问题：当室外温度比较高时，大屏的某些小模块显示的画面就会上下抖动或者模糊不清，我想应该是电源散热不好，引起箱体温度过高的问题，我安的这个大屏箱体内有两个功率不是很大的海尔空调，屏内的空间也不是太大，所以一直散热不太好！请你们帮我想想该如何解决这个问题啊？小弟在此先谢过个位大虾了！
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急求：LED大屏内散热怎么解决？
各位大虾们，你们好！小弟现在遇到这样一个问题：当室外温度比较高时，大屏的某些小模块显示的画面就会上下抖动或者模糊不清，我想应该是电源散热不好，引起箱体温度过高的问题，我安的这个大屏箱体内有两个功率不是很大的海尔空调，屏内的空间也不是太大，所以一直散热不太好！请你们帮我想想该如何解决这个问题啊？小弟在此先谢过个位大虾了！
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专家观点：节能采购如何采
节能采购要强制 中国环境科学院研究员夏青：不管是绿色采购还是节能采购，概念并不重要重要的还应拿出强制性措施落实。政府应该对实际采购节能产品的比例做出强制性限定，以后再逐渐增加该消费比例，强行推动政府机关关注、消费节能产品。然而，《实施意见》只提出“应当优先采购”，并没强制政府必须采购节能产品，应当优先采购的说法在《政府采购法》中已经有了，重复一遍也没有意义，这直接导致了采购人、采购中心对“优先”理解不同，在实际操作中，采购节能产品也就成为一句空话。必须有一个强制措施才行，比如说规定一定比例的资金必须采购节能产品，美国就是如此做的，为保证政府节能采购的落实到位，美国政府在《环境优选采购指南》中规定，政府采购里至少要有30%的资金用于选购节能产品，体现出政府倡导采购环境优选品的力度。 节能采购需要的是标准 中央财经大学教授徐焕东：节能产品的政府采购应该形成一种以标准法为基础、多种方法并用的有效的节能政府采购政策体系。标准法是指政府不直接列出节能清单，而由国家相关标准管理部门从节能、增效、环保等多个方面对产品制定明确
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谁知LED照明原理,节能多少?
我单位相应国家号召进行节能降耗,要改造机房照明,原照采用的是飞利普节能型日光灯做为工作时用,采用LED灯为常明灯,能行吗?它的造价有知道的吗?
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LED的应用优势及存在问题
文章对LED的优势以及其目前所面临的技术难题进行了简要的介绍、分析，并结合LED在照明设计领域内的应用提出个人的观点以供探讨。昭祺科技 大功率LED 0.5w-300w
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LED路灯那个厂家的质量不错？
大家推荐几个质量不错的LED、无极灯厂家，谢谢！
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招标投标与政府采购总述
招标投标与政府采购总述
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征集关于LED灯的相关知识
有懂的朋友 老师 兄弟 姐妹 大侠 前辈 知音 相好 祖师爷 请指点一二 不吝赐教有钱的捧个前场 没钱的捧个人场 小弟在这谢了先 :hug: 例如 LED灯带 一组是几瓦 相当于多少瓦日光灯的亮度？价格是多少？ 一米多少银子？[ 本帖最后由 dianhuang 于 2010-9-8 22:36 编辑 ]
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政府采购项目----合同书
本合同书格式为示范文本，仅作为中标人与采购人签定正式采购合同时的参考
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这是用LED光源设计的路灯。
设计软件采用的是DIALux4.801版。
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LED路灯为什么阶段难推广？
我是已经EMC公司的，前段时间准备在所在城市推广LED路灯，但根据自己调查的结果来看，LED路灯较难大规模的运用。1：led我们国家还没自主品牌，核心技术还在世界上的八大厂商里，运用下来，光是灯头就是2400多大洋。不包含灯杆。2：使用情况看，在某些路段使用下来的结果，效果太差，光衰大，损坏率大，而且看起来整个路段冷冰冰的，很是苍凉的感觉；和现阶段的钠灯比较更是如此，路灯是城市的名片，白天看景，晚上看灯。3：在冷色调的灯光下，人的眼睛会产生疲劳感；司机晚上开车容易产生疲惫感。4：维护不方便，和钠灯比起。晚上道路要求的是能够看清前面的障碍物，而不是显色性，这一点是LED厂商鼓吹的。4：采用EMC使用LED路灯，市政工程管理处下的路灯管理所基本有8年得时间免于维护，都由节能公司管理，这里面就有一个利益问题，路灯所里的经费就要缩减，人员的安排就显得臃肿等。5：路灯所也在采用不同的节能方式，如微机控制.路灯电压调节等，效果还行。一个路灯不可能一直技改下去。6：采用EMC模式会遇到如果以后城市改造，道路扩建发展，路灯的式样可能
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LED行业：失势者的最后一搏
在竞争激烈的LED江湖中，不断有企业胜出，同样也不断有企业会被淘汰。那么对于要退出某个业务的企业来说，退出也是有策略有技巧的。最糟糕的结果是把整个业务关闭，任由客户流失，但这只是商家最后的选择。事实证明，在LED行业风起云涌的竞争时代，如果企业需要退出某个业务市场，可以通过掌握一些富有策略技巧的退出策略，以尽可能规避损失。 第一种退出策略，在既有企业已经不可能取得有效增长的情况下，通过资产售卖的形式保障企业的权益。这样的例子在移动互联网行业也是比比皆是。比如在视频平台领域，酷6网把自己卖给了不断扩张的盛大，56把自己卖给了网易，因为它们已经不可能成为这个市场的领先者，甚至丧失掉了上市的机遇，而它们所具有的核心资产恰恰是互联网大佬们所需要的，因此把自己的优质资产通过打包售卖的形式，也已经是无奈情况下的最优选择。 在垂直市场容量有限、市场集中度较高的平台市场环境中，相对弱小的平台把自己售卖变现，表现得更为典型。比如在社交领域，Chinaren等都是通过这样的形式实现了创始人的利益最大化的退出，把自己纳入到互联网巨头的业务组合中去。因此，做到一定的规模把自己的平台
