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  • 工程现场项目管理工作流程

    1.0除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。3.0出现工程质量问题时的处理程序:由监理公司提出,建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍照留取证据。 4.0工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会,认真分析质量问题发生的原因,同时拿出具体的解决方案并形成书面文件,参会人员全部签字后存档,施工单位遵照解决方案执行。 5.0施工单位所提出的工

  • 房地产工程现场管理工作交流

    房地产工程现场管理工作交流

    房产工程管理者即似为将者:了解工程之外衍生诸事,熟悉当地人文、地理、风情,以备不时之需,他日灵活应用、知己知彼者,此乃上将;未能灵活应用者,则为庸将;仅限工程而无大谋者,必是又次之,应未归将类!博弈过程恰似排兵布阵:兵优者可一鼓作气,正面击之;兵劣者当避其锋锐,迂回击之;兵之优劣,不在多少,在于气势。、兵无常势,水无常形,贵在灵活应用,不为仅此一言!文件格式:PPT 文件大小:13. 9 M(压缩后9.82 M)[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-14 11:00 编辑 ]<

  • 怎样做好项目质量管理工作?

    知识点:项目质量管理

  • 房地产现场施工管理工作流程

    以下是本人在甲方工作现场施工管理工作流程,供大家工作时参考,我认为很好

  • 房地产现场施工管理工作流程(转)

    房地产现场施工管理工作流程,在网易结构上看到这个东西,我把它转过来,对上传者表示感谢!希望对大家能有帮助!

  • 建设单位大型项目现场管理工作(业主)参考

    建设单位大型项目现场管理工作的主要内容是控制进度、安全、文明施工和质量等,具体要统计工期计划及其完成情况,安全情况、质量情况、劳动力情况和施工机具等情况,有利于全面了解工程实况,以便针对性地采取相应对策。附件应有参考价值!

  • 高手请进,如何同时负责甲方的材料、现场管理工作。

    本人在进入单位工作后,一直在成本部从事建设单位的工程质量管理工作和材料采购的工作。目前手上的工程有:9幢18层住宅,投资6个多亿。周一老总找我谈话了,并对我的工作进行调整,我又要管材料,还要管质量,让我接受这个挑战。 我接受了挑战,但这两天对这个事情反复想了好久,觉得压力好大啊。因为原来我负责的工程材料管理一直模式不一样。曾经全部甲方购买过,也曾经全部放开过,但是最好的方式是结合搞,但是四个标段又想材料质量好,有些材料外观还要统一,有些难度。 各位高手有何看法和建议,请不吝指教啊。

  • 施工管理工作做到“十到位”

    本帖最后由 一介书生第二 于 2014-4-27 18:18 编辑 或许对一名刚走进施工现场的技术员来说,心里一定都在默默地祈祷:尽快进入工作角色,成为一名优秀的技术员;对于一名在职的技术员来说,有些人可能有点迷茫,徘徊不前,有些人则默默工作着,每天干着千篇一律的事情,没有太多奢求,觉得自己的技术水平可以了,不思进取。有些人则“心怀大志”,整天只想着如何奔个项目经理或谋个官坐坐,却不脚踏实地。当大家看到这时,有没有想过,怎样才能提高一名技术员的自身能力,做好本职工作呢?又有谁能给我们技术员指导一条成长之路呢? 下面是我的几点看法:

  • 论水利工程管理工作探讨

    论文关键词 水利工程;管理;探讨 论文摘要 水利工程是工农业发展的重要基础设施,加强水利工程管理,确保工程的安全运行,充分发挥水利工程的经济效益,是水利工作的重要内容。从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。 对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好坏,直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此,加强水利工程管理工作,确保已建工程安全并处在最佳工作状态,发挥、挖掘工程的潜力,更应放在工作的首要位置。实践表明,一个工程即使有缺陷,如果针对具体问题,采取有效措施管好、用好,在运用过程中,不断加以改善,仍然可以发挥很大作用;反之,一个较好的水利工程,如果管理不善,不断损坏,也不能充分发挥其作用。 1 工程管理 工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、

  • 水闸施工过程的管理工作探讨

    作为水利工程的重要组成部分的水闸施工,其施工质量程度严重影响水利工程的质量安全。一旦水闸施工管理过程中存在不全面不科学等现象势必会影响水利施工质量,进而给施工单位或企业带来一定的社会声誉和经济损失。由此可见,水闸施工具有重要的意义和价值,需要从施工前、施工中和施工后三个方面做好相关管理工作,切实保证水闸施工质量,保证工程单位的经济效益和社会效益,促进施工单位的可持续发展。因此,笔者针对该问题展开深刻探讨,具体管理措施如下。 1、 做好水闸施工前的管理工作 做好水闸施工前的管理工作时保证工程的顺利的开展的前提和基础。因此,在水闸正式施工之前需要做到以下两个方面: 第一,建立健全专门的水闸施工管理部门,该部门在施工之前应该根据具体施工情况制定出完善的施工管理制度体系,方面日后工作的开展。首先,当施工队伍拿到施工企业提供的相关施工方案、质量标准和规范等等文件,应该认真仔细阅读和审核文件内容和要求,尤其对文件中所规定的工程施工要求和标准等问题。其次,在工程开展之前,针对工程图纸进行反复的校对和阅读,防止出现与实际施工不符合或不便于施工的设计

  • 园林树木的养护管理工作原理

    园林树木的养护管理工作,在城市园林建设中,占有十分重要的地位。因此,人们形容城市绿化施工与树木养护管理工作的关系是:“三分种,七分养”。 园林树木养护的质量标准: 1、树体枝繁叶茂,生长健壮,无病虫害。 2、树形丰满、美观,人、畜、机械、车辆对树木有极少损坏现象。 3、高大乔木不与架空线发生干扰,分枝较高,无阻挡车辆、碰伤人头、防碍司机视线现象。 4、经常保持树木周围地面土壤疏松、通气、树基部无堆积污染物现象。 一、一年中养护管理工作阶段划分 (一)阶段划分: 1、冬季阶段:12月及次年1、2月份、冰封大地,树木休眠期。 2、春季阶段:3、4月份,大地回春,各种树木陆续发芽,展叶开始生长。 3、初夏阶段:5、6月份,气温迅速上升,树木大量生长。 4、盛夏阶段:7、8、9月份,气候高温多雨,正是树木生长的旺盛时期。 5、秋季阶段:10、11月份,气温较低,树木准备休眠。

  • 名企维保过程管理工作指引!

    名企维保过程管理工作指引!

  • 注册规划师管理工作访谈

    通过几年的努力,我国已形成了一支上万人的注册城市规划师队伍,为在城市规划行业全面实施执业制度奠定了一定的基础。2006年度的注册城市规划师考试工作正在紧张地准备落实之中,不少读者很关心有关注册城市规划师制度及考试的情况,为此,本刊记者专门采访了建设部执业资格注册中心注册城市规划师管理办公室的负责人,该负责人介绍了这方面的情况。 记者:请您介绍一下我国实施注册城市规划师制度的基本情况。 负责人:城市规划执业资格制度是建设部多项执业资格制度中的一项。城市规划执业资格证书和注册制度的建立既是我国人事制度改革的要求,也是改革和完善我国城市规划体制、提高城市规划工作质量和水平的一个重要方面。对于我国城市规划事业的发展具有深远的影响和重大意义。 自1999年开始,人事部、建设部陆续颁布了《注册城市规划师执业资格制度暂行规定》等一系列政策性文件,初步形成了城市规划执业制度框架,在法律上奠定了基础。人事部将城市规划执业制度纳入专业技术人员执业资格制度的统一规划,作为全国已建立的29项执业制度之一,使这项工作逐步进入实施阶段。 记者:注册城市规

  • 如何做好成套厂的管理工作?

    在成套行业做了将近10年,其中设计做了4年多。继续做下去感觉没有提升空间,不管是工资待遇还是能力方面都是这样。最近有朋友介绍到到一个年产值1~2千万的小厂去做总管。自己很想出去闯一下,又没有多少经验。有这方面经验的朋友能否分享一下,怎样才能做好一个成套厂的全面管理工作?主要是商务报价,技术质量和生产管理。

  • 现在形势下现场监理工作总结

    这是我在施工一线总结的一个个人的工作特点,现上传上来与大家探讨一下,在现阶段形势下现场监理自身应具备的特点。熟悉各类工程特点,掌握设计意图方案;全面理解规范精神,严格执行规范条文;切实掌握相关法规,合理利用交流平台;正确建立人生之观,认真分析事件结果;准确表达工作原则,力求保证工程质量.

  • 甲方工程部现场管理工作困惑措施及要点 (上)转

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 编辑 一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件:工程项目管理手册,制度、流程、标准等。2. 承包合同文本。3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大,很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理,形成越俎代庖的局面。2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为,从而信不过监理人员,该由监理人员承担的责任,而没有正真承担。3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失,对其无法采取措施,而任由发展。4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象,而直接跨越好

  • 《水利工程现场建设管理工作手册》

    《水利工程现场建设管理工作手册》

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