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  • 文明安全施工管理工作指导.pdf

    文明安全施工管理工作指导.pdf

  • 建筑加固施工安全管理工作如何做好?

    建筑加固施工安全管理工作如何做好?

    建筑加固安全施工是一个永恒不变的话题,对社会稳定大局有着至关重要的作用;因而,要进一步加强建筑加固施工安全管理工作,有效的减少安全事故的发生。为此,中青建筑加固公司特意总结一些有关建筑加固施工安全管理原则和措施,希望大家切勿掉以轻心,坚持施工安全,从我做起! 1.关爱生命,以人为本 让所有参与建筑加固施工的人员牢记“安全就是效益”的观念,企业管理及老板也要意识到安全能为企业带来效益;从而将企业被动管理的局面变为主动管理的的局面。 由于建筑施工安全所带来的效益有一定的隐藏性,因而经常会被企业所忽略;这些隐藏的效益包括人的健康、生命在内的间接效益是不可估量。

  • 怎样做好项目质量管理工作?

    知识点:项目质量管理

  • 电力建设安全健康与环境管理工作规定2000pdf

    从事安全工作的同志们,请你下截。

  • ⅹⅹ09年安全管理工作年终总结报告

    ⅹⅹ09年安全管理工作年终总结报告

  • 浅谈建筑施工中分包安全管理工作(上)

    摘要:建筑施工分包单位是建筑工程的直接执行者,是目前安全管理工作的薄弱环节。本文对当前建筑工程中分包安全管理工作存在的问题及成因进行分析,提出了分包安全管理的对策。 关键词:建筑工程 分包管理 安全管理 1. 前言

  • 浅谈建筑施工中分包安全管理工作(下)

    3.分包安全管理措施 (1)选择合格分包商 选择分包商要严格满足以下几点要求:在经营许可范围内,具有合法的资质,资质种类和级别满足分包工程内容要求,具有与分包类别及内容相符合的工程业绩;具备承担相应专业施工的质量保证和安全管理能力,专职安全管理人员配备符合国家规定;对劳务分包的选择应注重操作人员的操作技能和技术素质的满足;其他考虑服务、信誉、价格等。选择合格分包商,是做好分包管理的基础

  • 关于加强隧道施工安全管理工作的紧急通知

    关于加强隧道施工安全管理工作的紧急通知 -------------------------------------------------------------------------------- 安监总管二字[2005]206号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、建设厅(建委)、交通厅(局、委)、国资委,各铁路局,有关中央企业,青藏铁路公司: 2005年12月22日,中国铁路工程总公司中铁一局集团公司四公司在四川省都江堰至汶川公路董家山隧道右洞施工过程中,发生瓦斯爆炸,造成44人死亡、11人受伤。 国务院领导同志对这次事故高度重视,作出重要批示,要求有关部门组织调查,查明原因,追究相关责任,引以为戒;各地对隧道施工过程中可能引发的瓦斯爆炸和其他自然灾害、人为事故要严加防范。 这起事故的发生暴露出施工企业在安全管理上存在着一些漏洞和薄弱环节,为认真落实国务院领导同志批示精神,严防隧道施

  • 水闸施工过程的管理工作探讨

    作为水利工程的重要组成部分的水闸施工,其施工质量程度严重影响水利工程的质量安全。一旦水闸施工管理过程中存在不全面不科学等现象势必会影响水利施工质量,进而给施工单位或企业带来一定的社会声誉和经济损失。由此可见,水闸施工具有重要的意义和价值,需要从施工前、施工中和施工后三个方面做好相关管理工作,切实保证水闸施工质量,保证工程单位的经济效益和社会效益,促进施工单位的可持续发展。因此,笔者针对该问题展开深刻探讨,具体管理措施如下。 1、 做好水闸施工前的管理工作 做好水闸施工前的管理工作时保证工程的顺利的开展的前提和基础。因此,在水闸正式施工之前需要做到以下两个方面: 第一,建立健全专门的水闸施工管理部门,该部门在施工之前应该根据具体施工情况制定出完善的施工管理制度体系,方面日后工作的开展。首先,当施工队伍拿到施工企业提供的相关施工方案、质量标准和规范等等文件,应该认真仔细阅读和审核文件内容和要求,尤其对文件中所规定的工程施工要求和标准等问题。其次,在工程开展之前,针对工程图纸进行反复的校对和阅读,防止出现与实际施工不符合或不便于施工的设计

  • 论水利工程管理工作探讨

    论文关键词 水利工程;管理;探讨 论文摘要 水利工程是工农业发展的重要基础设施,加强水利工程管理,确保工程的安全运行,充分发挥水利工程的经济效益,是水利工作的重要内容。从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。 对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好坏,直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此,加强水利工程管理工作,确保已建工程安全并处在最佳工作状态,发挥、挖掘工程的潜力,更应放在工作的首要位置。实践表明,一个工程即使有缺陷,如果针对具体问题,采取有效措施管好、用好,在运用过程中,不断加以改善,仍然可以发挥很大作用;反之,一个较好的水利工程,如果管理不善,不断损坏,也不能充分发挥其作用。 1 工程管理 工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、

  • 园林树木的养护管理工作原理

    园林树木的养护管理工作,在城市园林建设中,占有十分重要的地位。因此,人们形容城市绿化施工与树木养护管理工作的关系是:“三分种,七分养”。 园林树木养护的质量标准: 1、树体枝繁叶茂,生长健壮,无病虫害。 2、树形丰满、美观,人、畜、机械、车辆对树木有极少损坏现象。 3、高大乔木不与架空线发生干扰,分枝较高,无阻挡车辆、碰伤人头、防碍司机视线现象。 4、经常保持树木周围地面土壤疏松、通气、树基部无堆积污染物现象。 一、一年中养护管理工作阶段划分 (一)阶段划分: 1、冬季阶段:12月及次年1、2月份、冰封大地,树木休眠期。 2、春季阶段:3、4月份,大地回春,各种树木陆续发芽,展叶开始生长。 3、初夏阶段:5、6月份,气温迅速上升,树木大量生长。 4、盛夏阶段:7、8、9月份,气候高温多雨,正是树木生长的旺盛时期。 5、秋季阶段:10、11月份,气温较低,树木准备休眠。

  • 施工管理工作做到“十到位”

    本帖最后由 一介书生第二 于 2014-4-27 18:18 编辑 或许对一名刚走进施工现场的技术员来说,心里一定都在默默地祈祷:尽快进入工作角色,成为一名优秀的技术员;对于一名在职的技术员来说,有些人可能有点迷茫,徘徊不前,有些人则默默工作着,每天干着千篇一律的事情,没有太多奢求,觉得自己的技术水平可以了,不思进取。有些人则“心怀大志”,整天只想着如何奔个项目经理或谋个官坐坐,却不脚踏实地。当大家看到这时,有没有想过,怎样才能提高一名技术员的自身能力,做好本职工作呢?又有谁能给我们技术员指导一条成长之路呢? 下面是我的几点看法:

  • 名企维保过程管理工作指引!

    名企维保过程管理工作指引!

  • 注册规划师管理工作访谈

    通过几年的努力,我国已形成了一支上万人的注册城市规划师队伍,为在城市规划行业全面实施执业制度奠定了一定的基础。2006年度的注册城市规划师考试工作正在紧张地准备落实之中,不少读者很关心有关注册城市规划师制度及考试的情况,为此,本刊记者专门采访了建设部执业资格注册中心注册城市规划师管理办公室的负责人,该负责人介绍了这方面的情况。 记者:请您介绍一下我国实施注册城市规划师制度的基本情况。 负责人:城市规划执业资格制度是建设部多项执业资格制度中的一项。城市规划执业资格证书和注册制度的建立既是我国人事制度改革的要求,也是改革和完善我国城市规划体制、提高城市规划工作质量和水平的一个重要方面。对于我国城市规划事业的发展具有深远的影响和重大意义。 自1999年开始,人事部、建设部陆续颁布了《注册城市规划师执业资格制度暂行规定》等一系列政策性文件,初步形成了城市规划执业制度框架,在法律上奠定了基础。人事部将城市规划执业制度纳入专业技术人员执业资格制度的统一规划,作为全国已建立的29项执业制度之一,使这项工作逐步进入实施阶段。 记者:注册城市规

  • 监理工作安全、文明管理措施和方法

    安全、文明管理的措施和方法1.督促承包商落实“安全第一”的方针,建立安全管理体制,制定安全施工措施,建立安全管理制度。组织学习安全生产的有关规定,把安全生产纳入各级领导的议事日程。2.督促承包商做好在施工现场“三宝(安全帽、安全网、安全带)”的使用及“四口(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口)”的防护,防止发生高空坠落、物体打击、土方坍塌及机械伤害与触电事故。3.要求承包商按国家标准总局的“安全色标”的规定,要将安全色标挂在醒目的位置。4.要求承包商加强对外协、外包力量及民工的管理,遵纪守法,遵守治安管理条例。5.检查落实各级安全生产责任制,若发生安全事故,一定要做到“三不放过”(发现问题不放过,解决问题不落实到人不放过,问题不解决不放过)。6.督促承包商加强易燃易爆材料的保管,领用时限量发放。施工现场及仓库要配备足够的消防器材,加强用火的管理。7.检查、监督承包商加强临时用电的管理,非电工不得乱拉接线,手持电动工具必须设漏电保险装置,地下照明用低压电源,晚上照明要充分,有电工值班。8.检查、监督承包商加强

  • 如何做好成套厂的管理工作?

    在成套行业做了将近10年,其中设计做了4年多。继续做下去感觉没有提升空间,不管是工资待遇还是能力方面都是这样。最近有朋友介绍到到一个年产值1~2千万的小厂去做总管。自己很想出去闯一下,又没有多少经验。有这方面经验的朋友能否分享一下,怎样才能做好一个成套厂的全面管理工作?主要是商务报价,技术质量和生产管理。

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