工程项目管理制度

10套工程项目管理制度合集

10套工程项目管理制度合集

浅议工程项目现场管理制度

工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 一、制定和落实工地例会和人员管理制度 1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。 2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。 3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。 二、制定和落实设计变更制度 1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向； 2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设

安防工程项目质量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 编辑 文件格式：Word 文件大小：75 kB

钢结构工程项目管理制度规定一览

一、总则 1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。 2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。二、具体制度 1、日常工作管理 1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。 1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。 1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。 1.4对于各人工地

施工工程项目各项安全管理制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖罚制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度： 1、安全生产组织设计编审内容。 ①平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。应根据基坑、沟渠、地

工程项目开竣工安全管理制度

（一）总则 第一条、为进一步加强工程项目开竣工安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。 第二条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。 （二）项目许可文件和合同 第三条、工程项目必须具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件，施工单位应向业主索取许可证的复印件并存档。 第四条、工程项目必须具有业主提供的满足工程施工需要的水文地质资料等相关技术文件。 第五条、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。 第六条、工程合同必须经有关管理部门评审，并有评审记录或报告。 （三）工程施工准备 第七条、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。 第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，正常运行前必须具备双回路供电（无双回路供电的就应配发电机

转载-浅议工程项目现场管理制度

详细介绍工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。注:本资料主要是装饰图片,有参考价值,但不是现场管理制度.

道路工程项目部管理制度汇编

道路工程项目部管理制度汇编

商业商务用房工程项目部管理制度

商业商务用房工程项目部管理制度

[沈阳]幕墙工程项目管理手册施工管理制度233页

[沈阳]幕墙工程项目管理手册施工管理制度233页

项目部物资管理制度（国际工程）

论文简介：本制度结合公司特点，自己编制的物资制度管理流程。 投稿网友：shuai840 上传时间: 2013-08-23

对工程项目管理索赔的认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商，合同管理都是项目管理的重要构成，工程索赔作为合同管理的一部分，却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容，它能直接影响合同执行的最终结果。所以，探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。 关键词：工程索赔 工程施工 项目管理 十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补

项目管理制度汇编(全套)

施工单位专用

工程项目管理（6个PPT文档）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 编辑 工程项目管理（6个PPT文档）

建筑工程项目管理制度汇编（169页，图表丰富）

建筑工程项目管理制度汇编（169页，图表丰富）

项目工程施工成本控制管理制度

水利工程项目法人质量验收管理制度

工程验收是保证工程质量，充分发挥投资效益的重要措施，根据水利水电建设工程验收规程（SL223-2008），我司特制定验收管理制度如下：

论工程项目管理中的合同与法律

论工程项目管理中的合同与法律随着中国改革开放活动的进一步深入，借助加入世界贸易组织(WTO)的契机，中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场，承揽了很多国际工程，与国际上许多大型施工企业开展了方方。 1方方面面的深层次合作，这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化，国际化发展。 为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中，工程界早就已经认识到工程项目管理中合同管理的重要性，对合同管理是工程项目管理的核心和保证这一观点早已经达成了共识。然而，虽然现在大家都非常崇尚合同至上的原则，力求用合同来规范工程项目管理的方方面面，但却并不十分清楚工程项目管理中合同与法律的关系，在工程项目管理的实践中常常遇到合同与法律发生冲突、矛盾的情况，当事人往往手足无措，难以应付，无法妥善处理相应情况，这常常使其遭受巨大损失。因此，本文拟就工程项目管理中合同与法律的关系展开论述，以利于大家更好的进行工程项目管理。 2

某工程公司安全生产管理制度

安全生产管理制度一、安全生产责任制度（一）公司安全生产责任制1、公司法定代表人安全生产责任制2、公司总经理安全生产责任制3、公司主管生产的副总经理安全生产责任制4、公司技术负责人安全生产责任制5、公司综合部安全生产责任制6、公司安全员安全生产责任制 7、财务部安全生产责任二 1.项目负责人安全生产岗位责任制2、项目技术员安全生产责任制3、安全员安全生产岗位责任制4、施工员安全生产岗位责任制5、班组长安全生产岗位责任制6、工人安全生产岗位责任制 （三）安全管理目标1、公司安全生产方针、管理目标2、项目部安全生产管理目标（四）目标分解考核1、安全目标监督检查与奖惩考核管理规定2、公司主要负责人及部门安全生产责任制考核记录3、项目部安全管理目标分解及考核办法4、项目部首安全目标管理责任考核表5、安全生产目标管理责任书二、安全生产资金保障

2007工程项目管理讲义1－2讲

2007工程项目管理讲义1－2讲