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  • 项目部物资管理制度(国际工程)

    论文简介:本制度结合公司特点,自己编制的物资制度管理流程。 投稿网友:shuai840 上传时间: 2013-08-23

  • 项目部整套管理制度范本

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  • 知名施工企业项目部管理制度汇编(共55项).rar

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  • 项目部质量管理及考核制度

    质量管理及考核制度为了确保江淮人家工程实体质量,制定质量管理及考核制度如下:1. 认真贯彻、执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》,严格按设计、《建筑工程施工质量验收规范》、施工操作规程、施工组织设计及技术交底施工。2. 加强对施工人员的质量意识教育工作,做好工前技术交底工作,明确质量要求、质量标准。3. 对特殊工种必须做到持证上岗并根据工程需要及时调配技术工人,以满足工程施工要求。4. 严把材料进场检验关。每次材料进场及时会同监理、建设单位进行检验,并按有关规定进行送检。未经检验的材料或检验不合格的材料,绝不允许投入使用。5. 做好每道工序的过程控制工作。施工时必须做好每道工序的班组自检工作,项目部需做好施工全过程的监督、检查工作,并在自检合格的基础上组织有关人员进行专检。合格后向监理递交工序报验单,经监理检验后方可进行下道工序施工。6. 对钢筋、混凝土等隐蔽工程,必须严格按程序要求进行检验。未经监理、甲方代表等有关人员检查验收,不得擅自隐蔽。7. 按规范要求留置好砂浆、砼试块并及时送检。<

  • 项目民工学校管理制度汇编

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  • 某项目质量保证管理制度

    这是我曾经待过的一个项目的质量保证制度,因为时间比较长,估计会稍微有点过时了,仅作参考吧,这个还试比较全面的,包括:质量管理体系,质量保证组织制度,质量保证措施制度。 我的建筑质检员博客:http://jzzjy.com 希望能和做质检员的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 编辑 ]

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    工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 一、制定和落实工地例会和人员管理制度 1、会议时间和参加人员:工地现场例会一般在每周五下午三点进行,由现场项目经理、付经理主持召开;参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。 2、会议纪律:为了提高会议质量,解决实际问题,到会人员不得无辜请假;不得迟到早退;不得拨接手机;不得交头接耳开小会;保持会场肃静。会议主持要言简意赅,目的交待明确,把握好会议气氛和质量,开短会。发言人发言要简明扼要,不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。 3、工地项目管理人员必须坚守岗位,按时出勤,明确个人职责,敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地,实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。 二、制定和落实设计变更制度 1、施工过程中,设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向; 2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设

  • 安防工程项目质量管理制度

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  • 国家一级施工企业(集团、公司、项目部)三级管理制度

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