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浅议工程项目现场管理制度
工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 一、制定和落实工地例会和人员管理制度 1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。 2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。 3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。 二、制定和落实设计变更制度 1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向； 2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设
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某项目质量保证管理制度
这是我曾经待过的一个项目的质量保证制度，因为时间比较长，估计会稍微有点过时了，仅作参考吧，这个还试比较全面的，包括：质量管理体系,质量保证组织制度,质量保证措施制度。 我的建筑质检员博客:http://jzzjy.com 希望能和做质检员的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 编辑 ]
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安防工程项目质量管理制度
本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 编辑 文件格式：Word 文件大小：75 kB
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项目民工学校管理制度汇编
本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 编辑 民工学校（制度、守则）
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施工工程项目各项安全管理制度
一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖罚制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度： 1、安全生产组织设计编审内容。 ①平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。应根据基坑、沟渠、地
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工程项目开竣工安全管理制度
（一）总则 第一条、为进一步加强工程项目开竣工安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。 第二条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。 （二）项目许可文件和合同 第三条、工程项目必须具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件，施工单位应向业主索取许可证的复印件并存档。 第四条、工程项目必须具有业主提供的满足工程施工需要的水文地质资料等相关技术文件。 第五条、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。 第六条、工程合同必须经有关管理部门评审，并有评审记录或报告。 （三）工程施工准备 第七条、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。 第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，正常运行前必须具备双回路供电（无双回路供电的就应配发电机
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项目部物资管理制度（国际工程）
论文简介：本制度结合公司特点，自己编制的物资制度管理流程。 投稿网友：shuai840 上传时间: 2013-08-23
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项目部整套管理制度范本
项目部整套管理制度范本
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企业项目经理部管理制度汇编
企业项目经理部管理制度汇编
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上传一哈佛管理制度全集
上传一哈佛管理制度全集,大家可看一下一个单位的管理制度应有多少共有四个10M的压缩卷harvard.part1.rar
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项目管理制度汇编(全套)
施工单位专用
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完善管理制度，以项目为中心促进施工企业发展
要保证施工企业的可持续发展，首要解决的问题便是完善企业管理制度及项目管理制度，以项目为中心创新经营。企业准确定位，强化竞争意识，推进管理创新准确定位，实施战略管理。施工企业的决策层正确认识和评价企业的现实状况，认清自身的优势和问题，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。同时充分认识了解国家有关宏观政策、产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，调整经营思维，强化战略管理。强化竞争意识，推进企业内部市场法则。企业必须通过本身的竞争力才能赢得市场。企业参与市场竞争的同时，企业内部要按照完善的管理体制和运作机制，建立健全适应市场竞争需要的企业内部市场法则。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。以经营为龙头，推进经营管理创新。施工企业管理必须以经营为龙头，完善经营管理制度，加大力度承揽工程任务。在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。着重培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍；建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套数据准确、资料齐全
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项目部各岗位职责以及各项管理制度
项目部各岗位职责以及各项管理制度
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光伏发电项目安全和文明施工管理制度
光伏发电项目安全和文明施工管理制度 第一条 提高项目全员（包括业主单位、总包单位、监理单位、各EPC单位、各专业承包单位、劳务分包单位，以下同。）对安全重要性的认识，提高安全技术水平，提高全员的安全意识，经培训考试后，持证上岗。 第二条 本制度适用于本项目全员。 第三条 安全管理目标 (1) 不发生人身死亡及群伤事故； (2) 不发生特大、重大设备、机械设备事故； (3) 不发生恶性误操作事故； (4) 不发生重大火灾事故； (5) 不发生重大交通责任事故；
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知名地产集团项目部管理制度
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10套工程项目管理制度合集
10套工程项目管理制度合集